最牛逼的職員是如何跟老闆求加薪的

10月，秋風蕭瑟。

老大跟我們說年底前要搞點事情。

我們隱約有一種不祥的預感。

老大說，別害怕，我們就是準備做一個年度會員而已。

哦。

我們問：年度會員是什麼？

老大說：就是VIP

我們問：為什麼要做年度會員？

老大說：賺更多的....不不..是給我們的用戶更好的內容和服務。

我們問：這個好做嗎？

老大說：好不好做都得做。

兩橫一豎就是干。

從競品分析到用戶定位到需求調研，

每天掛在嘴邊的都是：

痛點，逼格，調性，需求，定位、玩法、新知這些鬼詞。

1個星期後，我們終於拿出了初步方案，

呈給老大過目。

老大說，不好，看起來不夠有感覺，

重做！

這如同你對一位設計師說，

你這個作品不夠大氣。

誰能告訴我"有感覺」到底踏馬是什麼鬼？

從第1版方案到最終版，雖然只有3個月的時間，

但是我們感覺過了3年。

版本經歷了無數次迭代。

「迭代」這個詞雖然聽起來很叼的樣子，但是一點都不好玩。

一天一小改，三天一大改。

改到你無話可改，

改到你懷疑人生，

改到你面無表情，

改到你吐血身亡。

研發小夥伴們的聊天日常是這種畫風。

有一個北京過來參與研發的同事，來之前是這樣的：

現在是這樣的：

只要能夠做出令用戶爸爸需要、自己滿意、老闆稱讚、市場認可的東西，

沒有點頭髮，又有什麼關係呢？

經過三個月不間斷的冥思苦想、碰頭討論、調查反饋、修改打磨，

壹心理年度會員終於千呼萬喚始（死）出來了。

我們構建了一個專門針對現代人的個人進化的心理社群，用心理學來加速成長。

我們的目標是：

為了一切會員

為了會員一切

一切為了會員

那麼。現在問題來了，

花了這麼長時間搞出來的年度會員賣多少錢？

白送當然是不可能的。

499塊

這個價格，作為研發，內心其實是拒絕的。

本來文案寫到這裡就差不多了，

但是給了老大看了一下，

老大說你這也叫文案？寫的太樸素了，

不行，要加點情懷進去。

於是我又加了下面這句話：

我們可能做得不是很好，但真的拼了命在做。

看了我們吹了這麼久，

難道你就不想看看這個會員體系到底長啥樣嘛？