許世友罵王洪文：坐政治火箭行，領導軍隊不行

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毛澤東為什麼一定要對十一大軍區中的八大軍區司令員進行對調呢？從我黨與軍隊的具體關係變化來看，我黨總體模式與思路是黨對軍隊的絕對領導。但實際過程卻有些複雜。毛澤東曾說：「我們的原則是黨指揮槍，而決不允許槍指揮黨。但是有了槍確實又可以造黨，八路軍在華北就造了一個大黨。還可以造幹部，造學校，造文化，造民眾運動。延安的一切就是槍杆子造出來的。」

基於歷史經驗，建國以後，毛澤東始終對軍隊抓得很緊，特別關注直接領導者的動向。他一直兼著中央軍委主席，要求軍隊重大問題都要向他報告，甚至營、連的調動也要經過他批准。

「文革」前夕，毛澤東與汪東興談話時說：「我們軍隊里也不那麼純，軍隊里也有派嘛……不知你們信不信？你們不信我信。我們軍隊幾十年經常有人鬧亂子。」可見，毛澤東對軍隊領導權和內部狀況的關注，是促成1973年八大軍區司令員對調的歷史和心理因素。

12月22日，毛澤東正式宣布對調命令，他把各大軍區司令員、軍兵種主要領導集中了起來。毛澤東想給王洪文一次機會，讓他在將帥面前樹立威信，委託王洪文點名。王洪文不知深淺，就大大咧咧地點起名來。

「許世友！」沒有人答應。王洪文向會場望去，只見許世友臉色鐵青，眼望天花板，不理會他。其實，此時許世友正在心中暗罵：「許世友的名字是你喊的嗎？你坐政治火箭行，領導軍隊不行！」王洪文在上海時，和許世友比較熟，也在一起喝過酒，沒有想到許世友一點面子也不給他。於是他又壯著膽，點了一次：「許世友！」忽聽「咚」的一聲，許世友把茶杯往茶几上一磕，發出巨響。

這時，王洪文才醒悟過來，他轉過頭來求助似的望著偉大領袖。毛澤東鐵青著臉，有些惱火，但卻一言不發。

機敏的周恩來立刻來救場。他拿過名冊，看也不看，先從其他司令員點起，李德生、陳錫聯、許世友……剛才還很傲的將軍們，一個個響亮地回答著。點完名，周恩來宣布了八大軍區司令員對調的具體細節：

北京軍區司令員李德生與瀋陽軍區司令員陳錫聯對調；濟南軍區司令員楊得志與武漢軍區司令員曾思玉對調；南京軍區司令員許世友與廣州軍區司令員丁盛對調；福州軍區司令員韓先楚與蘭州軍區司令員皮定均對調。

其實，當時全國有十一大軍區，除了上述八大軍區外，還有新疆軍區、成都軍區、昆明軍區的三位司令員沒有被調動。

會議結束後，按照毛澤東的要求，命令下達10天內，各軍區司令員都到達了新的工作崗位，每人按規定僅帶了10人以內的工作人員。對調工作乾淨利落地完成了。

這次重大軍界人事調動。引起了國內外的廣泛關注。 美國 著名的 中國 問題研究學者羅茲曼指出：「這是有意識地顯示文官控制著國家政權。這樣，許多司令員便離開了他們工作了20多年並建立了關係網的地區。這一命令是中國地方軍事主義走向衰落的主要跡象。這次調動的規模之大表明，涉及到的每一個人都意識到，傳統的勢力已經被打破。」

鄧小平事後談起這次對調的必要性時指出，「這是因為毛主席很懂得領導軍隊的藝術，就是不允許任何軍隊領導幹部有個團團，有個勢力範圍。」

整體來說，這次對調是我軍建軍史上的一次重要事件，也是毛主席經長久醞釀後所採取的一項重大的治軍、治國舉措。實踐證明，這一舉措有力地保障了毛主席、黨中央對軍隊的絕對統一領導，對當時的政治局面起到了穩定作用，也為以後軍隊高級幹部交流制度化提供了一個很好的範例。

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