從三國演義看現代企業用人

東漢末年群雄並起，後魏蜀吳三分天下，曹操得天時、孫權據地利、劉備得人和，猶如三類企業各有特長故三分天下。

當今市場經濟的環境下企業競爭日益激烈，商場如同戰場是一個沒有硝煙的戰場。農牧行業競爭逐漸進入白熱化，農牧企業出現了招人難、人難管、人難用的現象。特別是飼料行業業務人員出現了斷層現象，業務隊伍普遍老齡化。市場上業務人員幾乎都是老面孔很多都是70後在市場上做業務，他們憑藉多年的客戶資源勉強完成業績，農牧行業是低端行業門檻低工作量大，年輕人不願意干新人短期也很難干出業績。很多民營企業都不願意花錢培養新業務隊伍。

曹操挾天子以令諸侯，實力雄厚類似現在國營大企業。這種企業規模宏大設備先進位度完善、福利待遇相對較好，當郭嘉被曹操叫去面試時出來自言自語的說「真吾主也」他覺得曹操有實力有前途。陳群原來跟著劉備幹活劉備潰敗後選擇跟了曹操主要是因為曹操開出的薪水更有吸引力。

孫權靠地利，孫權抓住機遇在江東黃金地段謀取一塊地皮，做起來房地產生意生活也過得有滋有味。

在用人上最大的贏家應該就是劉備，劉備作為一個沒資金沒實力沒規模的民營企業，竟然也能網路那麼多優秀人才為其效力的確值得企業老闆借鑒學習啊。劉備高層管理策劃有諸葛亮、龐統、銷售方面有五虎上將、關羽、張飛、趙雲、馬超、黃忠個個都是拓疆闢土的銷售高手，而且人員很少有流失和背叛的。只有一個孟達的投敵叛變，孟達也是出於無奈臨跑之前還寫封信給劉備頗多愧疚之詞。曹操給予關羽上馬金下馬銀左宮娥右彩女開出的薪酬何止百萬，關羽最終還是回到劉備的身邊。

第一點劉備懂得分享，現在是合作時代合作共贏抱團取暖，就是我們常說的合伙人制。股份比薪水更能吸引人這就是劉備的過人之處。劉備和關羽張飛桃園結義生死與共患難同當。萬科、華為、海爾等公司都在推行合伙人的管理模式讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體命運共同體讓員工轉變打工心態、從過去為老闆干轉變成為自己干。

第二點劉備能夠做到知人善任人盡其才。用諸葛亮謀略指揮千軍萬馬，用法正管理內部後勤，連老將黃忠都快要到退休的年齡了還在發揮餘熱。

第三點尊重人才善待員工真誠感人，長坂坡一戰趙雲懷揣阿斗殺出重圍，劉備感激零涕要摔阿斗就這一幕就足以讓趙雲和眾兄弟跟定終生。反觀我們現在很多民營企業都是家族式企業，我們能不能排除裙帶關係因素重用外聘職業經理人，拋棄熟人文化建立契約精神的合作人文化尤為重要。

尊重人才方面劉備不顧諸葛亮學歷不高大膽啟用三顧茅廬表現出對人才的尊重，讓諸葛亮感動終生，鞠躬盡瘁死而後已臨終還在儘力工作寫出流傳千古的出師表。

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