創二代：如何在傳承與創新中成長

[導讀]父親的光環既是『蔭涼』,也是『陰影』。企業的傳承首先是企業家的傳承。王勇說,該計劃的初衷,就是希望幫助企業家在傳承與創新中找到均衡點,幫助創二代延續父輩友情,共建成長生態圈。

創二代：如何在傳承與創新中成長

本報記者 談 琳

「父親的光環既是『蔭涼』，也是『陰影』。」6月15日，在清華大學「YES青年商業領袖計劃」的啟動儀式上，學員代表方浩澤說。

作為瑞慈集團的接班人，方浩澤如同他白色襯衣領上那一道小藍邊一樣時尚、令人矚目，卻又顯得略有些靦腆。他坦言，面對父親創業的艱辛，自己壓力很大，「對我們這些擁有海外留學背景的創二代，最缺乏的就是有同樣經歷、志同道合的朋友圈。此外，對於國內的經濟形勢、商業環境甚至為人處世方式，也都不甚了解。」

方浩澤的憂慮並非個案。

以改革開放為起點，中國的家族企業剛過而立之年，80、90後的青年們正迅速崛起，並逐漸成為社會的中堅力量。創二代們如何在傳承與創新中擁抱自己的創業時代，不僅是事關家族企業興衰，也成為國家和時代不可迴避的問題。

通常，國際上的家族企業成功傳承交接班時間為15年。在道瓊斯數據中，具有百年歷史的上市公司中，家族財富獲得成功繼承的比例為5%。

然而我國的情況卻並不樂觀。

根據普華永道的最新調研，中國家族企業中擁有正式書面繼承方案者的比例僅為6%。還有數據表明，我國家族企業的平均壽命只有24年，目前只有不到30%的家族企業能進入第二代，不到10%能進入第三代，而進入第四代的只有大約4%。家族企業生命周期短，家族企業接班難，已成為困擾很多中國民營企業家的難題。

「每一個成功的企業背後，都有一個個性鮮明的企業家。」在多年研究企業成長的過程中，清華大學經濟管理學院院長助理、高管教育中心主任、EMBA教育中心主任王勇發現，在影響企業發展的九大關鍵因素中，企業家是最關鍵的因素。企業的傳承首先是企業家的傳承。

清華大學蘇世民書院院長、中國與世界經濟研究中心主任李稻葵介紹，德國很多知名企業都是家族傳承企業，形成這一局面的既有文化因素，也有強迫徵收遺產稅等制度因素。

「而在中國，家族企業的傳承更多的是一種創業精神的傳承。」李稻葵說，「我們這種創業的精神的傳承靠的是什麼？靠的是氛圍，是潛移默化的大環境影響。」

「與上一代相比，當代年輕人具有更加完善的知識體系，但卻缺乏擔當精神，」作為瑞慈集團掌門人，也作為父親，方宜新認為，創二代缺少傳承創業精神的歷練和條件，「大部分創二代都在國外生活多年，最缺的就是對國內的了解與經驗。」

「傳承不是墨守，而是新的發現，注入新鮮血液。從某種程度上講，創二代責任可能更大。」王勇同樣認為，創二代一方面要學習父輩的智慧與經驗，同時也要求新求變求創新。

2013年從美國回來，方浩澤並沒有選擇直接加入瑞慈，而是先後去了萬科等企業就職，經過一番摸爬滾打，最終回歸家族企業。不同的時代背景讓兩代人在知識體系、思維方式及行為方式等方面都有一些矛盾。但在學習這件事上，兩父子卻是絕對一致的,他們選擇了YES計劃。

看起來更像是知名高校集結優勢資源的一次針對性嘗試，與其他商業課程不同，據項目負責人介紹，YES計劃由清華大學錢穎一、李稻葵、施一公等知名教授領銜擔當，同時整合清華經管顧問委員會和校友資源，比如馬雲、馬化騰、扎克伯格等。課程設置好似遊戲通關，哪一關通不過，遊戲就無法繼續，讓學員在層層考驗中體驗傳統管理智慧與全球商業思想的交鋒，管理前沿理論與企業操作實踐的融合。在學員的篩選上，將於今年下半年實施的該計劃也有嚴格的要求，目前僅限於校友推薦。

「推出YES計劃，源於中國經濟的發展和家庭企業的傳承。」王勇說，該計劃的初衷，就是希望幫助企業家在傳承與創新中找到均衡點，「幫助創二代延續父輩友情，共建成長生態圈。」

「從世界五百強的卓越之道，到企業決策經營與解析；從競爭與博弈，到經濟新常態和供給側改革；從投資人的角度看企業估值和成長，到通過互聯網金融+實體的模式解決資金困局……都是想關注的。」方浩澤覺得，自己需要的是一種系統的學習，不僅要精，更要廣，才能扛起家族的重擔。

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