抱歉，指手畫腳的領導只會幫倒忙

天下 06-07

一項新近的研究發現，上司們對員工的工作意義性完全沒有幫助作用，反而起到了摧毀作用，因此不該指手畫腳。

抱歉，指手畫腳的領導只會幫倒忙

由英國薩塞克斯大學與英國格林威治大學的研究者共同完成的一項研究顯示，當人們描述工作中有意義的時刻時，並沒有提及領導能力，而當回顧意義性的破壞因素時，管理不善首當其衝。

該研究發表於《史隆管理評論》(MIT Sloan Management Review)。該研究表明，與其他工作相關態度——諸如敬業度和忠誠度——不同的是，工作中的意義性往往是非常個人的，員工常常在反思時意識到工作的意義性。

因此，上司們對於鼓勵意義性所能做的事是有限的。

該研究由薩塞克斯大學商業管理與經濟學院的員工敬業度專家Katie Bailey教授，與格林威治大學商學院的Adrian Madden博士共同完成。

他們對來自10個不同行業的135名參與者進行了採訪，詢問他們當發現其工作很有意義時所發生的事件或時間，以及他們反思「做這份工作的意義是什麼」的時間節點。

Bailey教授表示，當體驗到工作有意義時，我們不再只是員工，而是與其他人有著共同人性的人類。對管理層而言，尋求對意義性的管理能夠將員工的工作和個人生活銜接起來，履行這一倫理道德責任會帶來非常好的後果。

抱歉，指手畫腳的領導只會幫倒忙

作者提出了有意義的工作的5個特點：

1、自我超越的。當人們發現其工作不僅與自身利益有關，也與別人相關時，往往會認為自己的工作是有意義的。從這個方面而言，有意義的工作是自我超越的。

2、深刻的。人們常常在百感交集時感到其工作很有意義，而非純粹的愉悅和快樂。

3、片段式的。意義感的出現時片段式的。沒有人會時時刻刻認為自己的工作很有意義，人們總是在一些強烈的體驗出現時意識到工作是有意義的。

4、反映的。意義性很少在當下被感受到，而往往會在人們完成工作後進行回顧反思時，以及將其成就與生活意義感相聯繫時被感受到。

5、個人的。在人們不僅僅在其工作環境下對有意義的工作進行理解，還會外延至其個人生活經歷。

研究者還提出了無意義的「七宗罪」，包括不認可員工的價值、推翻員工更佳方案與隔斷員工支持關係等。

研究者表示，雖然幫助員工尋找工作的意義需要面臨巨大挑戰，但從中對員工個人和公司而言獲益更大。

Madden博士提出，在這方面獲得成功的公司更能吸引、留住和激勵員工，從而構建可持續的未來，並創造適宜人類發展的工作環境。

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