我錯在哪兒了呢？

吉副總敢侃能侃是出了名的。

對內，無論哪個專業的會，他只要到場，管它懂不懂，都敢侃上一通。事先惡補幾個似懂非懂的專業名詞，再加上自己常用的「領導重視、措施得力、突出重點、狠抓落實」之類的組合，屢試不爽。對上，更有自己一套得意的技巧和套路：能把領導講話的要點歸納為若干組數字串起來，諸如「一條主線」、「兩大關鍵」、「五個環節」、「八個要點」，等等。然後，再按數字掰開揉碎了談學習體會。常讓領導印象深刻，讓同事羨慕三分。為此，他獲得一個時尚雅號「數字J」。

不過，也不知怎麼了，近期吉副總有些「點兒背」，敢侃能侃的特長不僅沒給他帶來多少喝彩，反而屢招打擊，頻遇尷尬。這不上個月公司發生了一次火災，損失好幾百萬，地方媒體曝光，還被政府有關部門狠批了一頓。好在分管這方面工作的吉副總，利用多年積累的各類資源，四處忽悠，八方活動，酒沒少喝，禮沒少送，總算擺平了事態。在找了八十多條「客觀」原因之後，以一份吉副總流著淚的「深刻檢查」，避免了對單位和班子的考核與處罰。不僅如此，為了挽回「媒體曝光」的影響，吉副總親自策劃並活動，在曝光的媒體上又發了一篇長篇報道，深入的宣傳了單位成功組織救火與災後整頓以及強化管理的動人事迹和經驗，大大的撈回了面子。為此，公司「胡一把」還專門設宴慰勞了吉副總。至此，吉副總也儼然感到自己是個功臣了。

但不知是哪位倒霉催的給上級寫了信，反映了單位火災損失及相關情況。聽說總部很是惱火，派了「二把手」帶隊下來，要嚴肅查處。按照總部「二把手」的指示，事故彙報會擴大到單位中層幹部。會議開始，「胡一把」照例發表了熱情洋溢的歡迎辭之後，分管的吉副總以十分用心的態度加上漂亮的男高音，侃侃而談，順暢的彙報起成功組織救火和災後整頓工作。歸納起來：一個「關鍵」：上級領導的高度重視；兩個「保障」：班子指揮有方；方案切實可行。還有「三個結合」、「四個亮點」、「五點啟示」，等等。最後，還用「三句話六個字」，對上級領導冒著31度的高溫親臨聽取彙報，表達由衷的感激之情：感動、感動、感動！

總部「二把手」早已聽的十八分的煩躁，臉也本成了雞肫皮狀，看來實在是有些忍不住了，低吼一聲：「行啦！火燒屁股不嫌疼？還在這一套一套的！什麼關鍵、保障、結合、亮點呀，純粹扯淡！一把火燒掉幾百萬，就這麼完啦？你們到現在既沒有分析原因，也沒有認識問題，更談不上補救措施，反倒拿著『不是』當『理』講，換個角度一總結，事故變成了故事，你們都成了功臣啦？還感動、感動、感動！我對你們有如此好的心理素質和忽悠功夫，倒真是挺感動的！」

要說還是這個吉副總反應神快。在領導的嚴厲批評面前，大家都還面面相覷沒有緩過勁時，吉副總已手扶話筒，表情即刻換成一臉的嚴肅加虔誠。漂亮的男高音也調成了中音，若有所思的又說開了：「領導批評的太及時了，發人深省啊！剛才領導提醒的分析原因、認識問題和補救措施，有高度，有深度，有內涵，真是高屋建瓴、全面深刻、一語中的！我們要認真領會，舉一反三，狠抓落實！」說著說著，吉副總的臉上越發沉重起來，長嘆一聲，聲調也快變成了准哭腔：「慚愧啊！深刻反省下來，感到自己作為分管領導有七個不到位、五個沒想到、八個該反思。下面我想從八個方面作深刻反思。」 總部「二把手」已憋到忍無可忍的程度，一拍桌子，即刻打斷吉副總的話頭：「夠了！看來你是想包場了，你還能說出點新花樣嗎？我什麼也不想說了，別耽誤大家下班。明天下午兩點，你們一把手和分管領導帶上書面檢查和有關數據，到總部好好說、說清楚!散會！」

總部「二把手」頭也沒回，徑直離開了會場。「胡一把」和幾位副職緊趕幾步跟上去送行。會場先是一片沉靜，接著人們便在小聲議論中散去。

主席台上吉副總象釘在那一樣。不過仍好象在作思考狀，他的眼神彷彿在問：我錯在哪兒了呢？

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