從業者須知：植物牆行業未來的競爭在哪裡？

園藝 07-25

植物牆在現在已經可以說成為一個行業了，有了行業比的是誰更專業，但這還不足以讓一個公司去立足，專業可以衍生為多個方面的專業，也是植物牆企業能夠長足、穩健發展的有力條件，在未來技術的競爭不會作為重點，但絕對是基礎，其他的競爭是基於技術的基礎性之上的競爭。

第一資源的競爭

資源包含植物牆的組成材料以及渠道，另外也包含植物牆衍生的可盈利資源，比如相關的植物牆衍生產品、園林園藝產品及服務、設計及規劃能力，另外柔性的資源很重要，也可以理解為人脈資源、渠道資源、平台資源、學術技術資源等等。總之，資源的牢固與深入，會通過更多成本的節省以及更多遠的可盈利資源的引入提高植物牆企業的綜合競爭力。

第二商業模式的競爭

商業模式不是學出來的，也不是借鑒出來的，而是根據實際的情況因人而異因地制宜的制定和執行出來的，在現代新型的商業模式層出不窮，對傳統商業模式的衝擊非常巨大，當然新型的商業模式不僅僅包含互聯網與資本運作，其實更多的是找到適合企業及地域以及所處領域的深層次的特有商業模式，如植物牆行業已經在細分，商業模式也分為綜合性經營、以植物牆為媒介的資本運作、大型工程商、專業的規劃設計機構、渠道供應、商業置換式經營等多種植物牆領域的商業模式。

第三藝術水平的競爭

植物牆是景觀，景觀便有藝術性，藝術性的體現與打造是一個複雜的過程，但絕對是一個強有力的商業手段，實現植物牆景觀的過程也是實現植物牆藝術性的過程，在越來越多的植物牆企業進入市場的過程，藝術能力的打造是尤為重要的，在中國的園林和園藝領域，藝術性不斷被刷新和借鑒，如近年的帶有風格性的庭院模式的興起，以日式、歐式等等作為藝術切入點，跟有力的介入了商業競爭。但值得說的是中國應該有中國的藝術，在植物牆的道路上需要更多的中國的風格與藝術形式。

以上觀點僅為御華園一方言論，

從行業的角度講，

應該是各有主見，

不同的觀點碰撞才會拼發出不一樣的亮點。

對行業的發展應是各抒己見的事情，

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