樂視用未來收購現在 LeEco為美國用戶點亮生態世界

今年4月起，就有「北美液晶電視廠商Vizio將出售」的消息傳出，有意角逐這一品牌的除了互聯網巨頭蘋果、Google之外，還包括樂視和阿里在內的中國互聯網企業。

圖：LeEco創始人賈躍亭與Vizio創始人王蔚（William Wang）合影

對於此次併購，賈躍亭表示，收購Vizio不是簡單做加法，而是LeEco站在「用未來收購現在的企業，用未來收購未來的企業」的維度做出的決定，希望將Vizio變革為生態型企業。

業內人士指出，此次交易的成功，在北美市場是繼SHARP被海信拿下後，又一廠商被中國企業攻陷，LeEco牽手Vizio在電視銷量上將超過1400萬台，未來LeEco大屏生態有望躋身全球電視TOP.3品牌。

LeEco借Vizio生態落地全球頂級市場上演奪城記

目前，國內液晶電視市場已趨於飽和，為搶進國際市場、快速提高海外的市場佔有率，中國電視品牌幾乎都選擇了走併購國際品牌這條路。如今，LeEco從蘋果、谷歌等巨頭口中成功搶下Vizio的收購權，也再次證明了LeEco布局全球的野心。

據了解，LeEco超級電視2013年出貨量僅僅是20萬台，2014年實現150萬台，到2015年出貨量同比增長100%達到300萬台，可見其跨越式成長。據此前媒體報道，2016年LeEco計劃將超級電視的銷售目標再次翻番，達到600萬。考慮到全球電視市場的需求逐漸趨於成熟，實現這一目標將是一個較大的挑戰，更不用提電視產業慘烈的競爭而導致了單品利潤率的下降。

而在2016年LeEco超級電視600萬的目標銷售中，計劃在國內市場出貨450萬台，而其餘150萬台則是瞄準像北美、印度等海外市場。截至目前，2016年已年過半載，LeEco憑藉強大的生態力不斷刷新自身銷量，完成450萬的出貨量指日可待；切換至海外，雖然早有布局，由於生產環節和銷售渠道的缺失，因此尋求突破也勢在必行。完成對Vizio的收購後，LeEco在其獨有的「平台+內容+終端+應用」商業模式下，給了生態外硬體廠商快速介入其內容和服務的機會。

據知名市調機構IHS表示，併購Vizio將為LeEco在北美地區創建一個好的開端，從電視生態系統的業務模式重整（包含電視機、內容和平台），到渠道建設、品牌管理、產品定位、競爭策略等等，甚至是最重要的供應鏈的優化，這些整合將對電視與液晶面板廠與代工廠商造成革命性變化。

此外，美國用戶擁有成熟理性的付費意願，這對於LeEco來說是客觀的便利條件，通過併購Vizio來實現跨產業垂直整合的鏈條，能夠讓樂視從內容到終端的呈現都由自己主導，加快了生態落地的速度。

憑藉最完整智能硬體產業鏈條、多維立體的「平台+內容+終端+應用」生態體系，近8000萬的電視保有量以及堅實的用戶基礎，在完成Vizio收購之後，LeEco將在全球電視行業擁有強大的話語權，正式拉開重構全球電視現有格局的大幕。

競購Vizio終奪魁LeEco生態玩法殺入美國

從策略上將，LeEco通過收購Vizio進入美國市場，可以說是一條捷徑。據了解，Vizio品牌口碑在美國市場非常優質，且是比較輕的公司，員工數量不到500人。從液晶電視這個特定市場看，北美本身就是全球最具價值的市場之一，同時美國用戶有很好的付費習慣，將有利於LeEco內容收費模式的開展。

圖：Vizio創始人王蔚（William Wang）發言

那麼，關鍵的問題來了，為何Vizio要在眾多競購者中選擇LeEco？

筆者認為，Vizio同作為一家「顛覆型」電視廠商，本身一直在嘗試轉型，但缺少好的變現的模式，繼續往後發展，未來市場競爭壓力會越來越大。而LeEco則是在變現模式上趟出了一個新的方向，選擇和LeEco合作，未來樂視對Vizio的改造，將會有一個更好的前景。Vizio相關負責人在發布會現場的講話也驗證了這一點，他表示，希望企業能做到很大的規模，不只是提供給金字塔尖的用戶群體，需要在成本核算上做很大的優化，來打敗現有市場。

此外，今年以來，參展CES、發布智能手機、宣布北美總部落成等一些列動作，都讓LeEco這個外來者在當地的知名度越來越高。此外，LeEco也一直關注本地人才的引進，前三星美國人力資源高級副總裁Shawn Williams、前三星電子美國分公司執行總經理Danny Bowman、前谷歌首席法律顧問Joshua McGuire等行業大咖，也陸續加入到LeEco北美團隊之中。

就目前來看，LeEco已經站到了一個優越的位置上，在收購Vizio之後，這種優勢將被進一步放大，並把其「千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播」的UP2U（User Planning To User）的理念帶給Vizio，讓美國乃至全球用戶全程參與其中。這也是LeEco能再諸多強大的競購者中勝出的根本原因。

賈躍亭表示，通過本次收購，LeEco很好地奠定了全球發展基石，屆時LeEco及其戰略合作夥伴將擁有5000萬家庭用戶，成為全球最大的互聯網大屏入口。

此外，LeEco全球資本高級副總裁鄭孝明（Winston Cheng）也在發布會上提到，「本次收購完成後，LeEco大屏生態全平台將擁有超過2800萬台智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數,」。值得注意的是，這一數字已經超過Twitter和Snapchat月活用戶數的總和。

啟動雙品牌策略LeEco晉身全球電視年銷量「千萬俱樂部」

按照賈躍亭在發布會上的說法，在北美市場，LeEco和Vizio兩個品牌將根據用戶群、產品特徵與定義的差異，採取雙品牌策略；但未來，其底層：包括雲平台、EUI、內容等方面保持一致。業內人士預計，入股Vizio之後，2016年LeEco+Vizio總的電視銷量可以超過1400萬台左右，其中海外市場規模有望摸到千萬台。

另一方面，通過收購Vizio，LeEco的用戶群體也將深度觸達北美主流人群及其他海外市場，實現內容的雙向載入。去年12月，LeEco入股TCL多媒體之後，合作內容之一就是把內容載入TCL電視端以擴大用戶群規模，入股Vizio亦是如此，美國用戶通過購買Vizio電視而成為LeEco的新用戶，而用戶數量的增長將帶來會員、廣告等收入。

圖：LeEco與Vizio企業代表共同慶祝合作成功

隨著成功收購Vizio，LeEco也將被貼上全球電視年銷售量「千萬級」的標籤，這也意味著該榜單中多了一個中國品牌。

在外界看來，終端產品在LeEco整個體系中所扮演的角色，正是生態模式落地的重要突破口，2016年在其生態全球化戰略下，成功收購Vizio，標誌著LeEco正式邁開了入侵美國主流市場的第一步，進而向全球主流市場延伸。

聲明：IT之家網站刊登/轉載此文出於傳遞更多信息之目的，並不意味著贊同其觀點或論證其描述。

請您繼續閱讀更多來自 IT之家 的精彩文章:

TAG:IT之家 |

※中國首條柔性AMOLED生產線點亮投產！
※FlowerPlus 鮮花點亮生活
※亮眼「型」裝備，一起看好新學期 LensCrafters亮視點推出「專業點亮睛彩」活動
※新華三，用實踐點亮OpenStack
※LEAF XIA×SEMIR聯名系列： 一場秀，為你點亮未來 | AW17 GreenCode Preview
※專訪Convertlab創始人兼CEO高鵬：技術點亮營銷 為企業賦能
※攜手點亮中國—HyperX與CS：GO進行深度合作
※Advanced Materials封面：小尺寸光閃爍聚合物量子點點亮超分辨成像世界
※百搭唇膏點亮繽紛夏日 MAOGEPING彩妝引領唇妝風潮
※Razer HAMMERHEAD BT評測：點亮你的音樂
※LOVE IS LOVE 大幕點亮愛心恭喜台灣
※厲害了！adidas今年要用色彩點亮Stan Smith
※點亮AI商店新技能，思必馳打造DUI開放平台大世界
※簡約格調再加點亮麗色彩，這次的Vault by Vans x Opening Ceremony系列非常復古
※天馬第6代 LTPS AMOLED產線中國率先點亮
※iPhoneX、Face ID、ARKit——點亮智能手機的下一個10年
※OnlyLady時尚啟航，速來圍觀潮流達人如何點亮上海灘？
※CRISPR的史上最高精度！Nature新作點亮基因編輯轉化的未來
※OnlyLady時尚啟航，看潮流達人如何點亮上海灘？速來圍觀！