他是學醫出身的金融門外漢，卻成為世界銀行行長
他是學醫出身的金融門外漢，卻成為世界銀行行長，靠的竟然是……
作者：偉萍
最近，一則新聞引起了人們的興趣。
世界銀行宣布，金墉成為下屆行長唯一提名人選。
網友紛紛留言，這個厲害了，沒想到金老爺子不僅會寫武俠小說，還懂金融。
其實，此「金墉」非彼「金庸」。
今天要說的金墉（Jim Yong Kim），是個韓裔美國人。
在跨界到金融之前，他是個完全不懂的醫生。
說起金墉，大家第一個想到的肯定是香港那位寫了「飛雪連天射白鹿、笑書神俠倚碧鴛」的武俠小說大師金庸。但今天要說的不是他，而是另一個「金庸」——韓裔美國人Jim Yong Kim。2012年，他任世界銀行行長，今年8月又被提名連任。
世界銀行行長金墉
世界銀行是國際三大金融機構之一，在二戰後為了重建和發展而設立。經過六十多年的發展，世行已經有一萬多名專業員工，分布在全世界120多個辦事處中，其宗旨也演變成促進世界各國的減貧事業。我國著名的經濟學家林毅夫，就曾任過世行的二號人物——高級副行長兼首席經濟學家。
但據美媒報道，這個金墉的連任遭到了世行員工的聯名抗議。這麼不受歡迎的人是怎麼被提名連任的？他究竟有什麼本事？我們發現，這位不懂金融，也不擅管理的金博士，還真不是那麼簡單。
一、新官上任，失敗的三把火
金墉行長5歲隨家人移民到美國愛荷華州。在不到20年的時間內，他在職場上以火箭般的速度上升，從住院醫生和講師，成為哈佛醫學院全球健康和社會醫學研究院院長、常春藤高校聯盟歷史上第一位亞裔院長（Dartmouth College院長），世界銀行第一任亞裔行長，被評價為「同時具備學術造詣、醫療水平和領導能力」。
Partners in Health 聯合創始人之一金墉（左一）
聽起來是不是全方位多角度無死角的卓越領導者？然而，世界銀行的員工並不這麼想。就在金墉被連任提名之後，世行員工聯合會發表聲明抵制其連任，憤怒的員工認為世行正面臨著「領導力危機」；並聲稱如果通過一個公開透明的機制來選擇世行行長，世界銀行行長的位置一定輪不到金墉。
2012年至今，金行長到世界銀行新官上任的幾把火燒得都不算順利；如果非要說成功的話，那就是他成功地激起了內部員工的憤怒：
首先，他引入了麥肯錫等諮詢公司協助進行機構改革，將過去按照不同地區進行分類的部門主管掌握的權力和資金，收歸到新設立的14項「全球實務」（如醫療衛生、水資源等）和5項「跨領域解決方案」（如就業、平等）名下；
其次，他宣布未來三年計劃削減500個崗位、節省行政支出４億美元，裁員又減薪，所有員工人心惶惶；
最後，他從外部大量聘用空降高層管理人員，高管獨攬高薪。最終發給外聘CFO的大額獎金（約十萬美元）成為了導火索，2014年底，憤怒的員工在世行總部抗議示威。
疲憊的金行長做出了妥協，把原來的14項全球實務再次調整成三個板塊，節省行政支出計劃流產，原有引發衝突的高管也離任了。
削減員工福利引發抵制、政策缺乏透明度、員工利益訴求渠道不暢，這些改革中常見的錯誤怎麼看也不像是一個擅長管理的專家所應該犯的。
其實不僅僅是對世行的領導，金墉在各個機構的領導崗位一路走來遠非一帆風順，甚至可以說是質疑聲不斷：
2003年，在世界衛生組織擔任艾滋病戰略主管時，他提出了雄心勃勃的3-5計劃，即2005年底前治療300萬艾滋病人。團隊拼死拼活，到2005年底只完成了目標的三分之一，金墉在接受BBC採訪時公開道歉，這是「pia pia」打臉的節奏。
2009年，他到美國常春藤盟校達特茅斯學院任院長時，正趕上美國金融危機。在學院捉襟見肘之時，金院長大刀闊斧削減了學院一億美元支出，先是遭到教師代表的質疑，又被學生團體批評為「獨裁」，其「只拍板不推進」的做法引起很多教師和學生的不滿。
世界銀行行長金墉與美國總統奧巴馬
二、世界銀行的行長，竟然不懂金融！
在金墉之前的11位世行行長中，有7位銀行家，3位國防部系統官員，1位國會議員。與前任相比，金墉是一個完全不懂金融的外行人。
有媒體爆料，在達特茅斯學院時，金墉連金融常識「對沖基金（hedge funds）」 和「私募股權（private equity）」都傻傻地分不清楚。為了補金融的課，有個校董每個周末都要單獨給他「開小灶」。
在今年接受媒體採訪時，金行長還開心地說，金融槓桿這個工具真是好用呀，應該多在發展項目中推廣！估計銀行家們聽到這句話，只能扶著額頭「呵呵」無語的份了。
自1945年成立以來，世行行長由美國人擔任、IMF總裁由歐洲人把持，已經成為不成文的慣例。2012年，世行首次採取透明、擇優的方式遴選新行長，雖說經過了獲選人提名、公示、面試和最終選定等程序，並有三位獲選人參與角逐，但結果仍然是顯而易見的：根據世行投票機制，美國擁有最大單一投票比重（16.17%），還可獲得歐洲和日本的支持，美國總統提名的候選人當選，依然沒什麼懸念。因此，在奧巴馬在提名金墉連任後，基本就是板上釘釘了。
那麼問題來了：為什麼奧巴馬總統要找一位毫無經濟學背景和職業經驗，甚至連內部人員對其領導能力表示嚴重質疑的醫學博士掌管世界銀行達十年之久？
這兩人看起來沒什麼親戚關係啊？
世界銀行行長金墉
三、金墉的核心競爭力：三板斧不離本行
要看金墉的核心競爭力是什麼，得先看看他這麼多年做了什麼：
1986年，他創立了「健康夥伴組織」，向海地、秘魯和盧安達等地飽受戰亂和饑荒之苦的肺結核患者提供治療、藥品和食品援助，在美國醫院花費1.5~2萬美元治療的肺結核病，在海地人民的家裡花費150~200美元就可以治癒。
2007年，金墉在世界衛生組織期間提出的3-5艾滋病治療計劃在終於達到了目標，四年業績翻六倍，也算是業內良心工程；到2012年，約700萬非洲艾滋病攜帶者接受了該項目治療，內部人士都覺得這速度已經比預想快很多了。
在哈佛大學期間，他發起了貧困社區健康干預項目、全球醫療衛生服務項目，製作了成為學院核心課程的全球衛生領域案例，還研發了基於網路的醫療實踐社區（godonline.org）。
在達特茅斯學院期間，金墉利用3500萬美元匿名捐贈款設立了達特茅斯衛生保健科學中心，開創了新的研究生項目，還為海地地震災區發起了海地—達特茅斯慈善捐贈項目。
世界銀行就職之後，金墉把這個傳統業務是為發展中國家修建橋樑和水壩提供融資的開發銀行變成了半個世界衛生組織。埃博拉危機時，世行立即撥付了5.6億美元資金和貸款，調配資源成立了國際衛生工作者特別小組，並籌備明年推出大流行病應對基金，贏得了輿論的讚譽。
奧巴馬在提名金墉時說：「讓發展的專家來領導世界最大的發展機構」（it was 「time for a development professional to lead the world』s largest development agency」），一語道破他的核心競爭力。
不管當教授當CEO當顧問還是當校長，「發展地區經驗」和「醫療衛生專業」這兩個支撐點一直是他的績效關鍵詞。
世界銀行行長金墉與聯合國秘書長潘基文
四、金墉給我們的啟示：專業能力才是王道
不知道從什麼時候開始，各行各業用人都講究綜合實力。
綜合實力是啥？就是Excel里的雷達圖，就是360度評估里的上下左右里里外外，就是平衡計分卡和年度考核表裡的四個大項無數個小項......套用馮鞏的經典台詞：「在相聲界我影視最好，演員里我導演導得最好。導演中我編劇編最棒，反正我就想玩個綜合實力。」
在個人職業發展中，木桶理論就強調了綜合實力——一隻木桶的盛水量，不取決於木桶最長的那塊木板，而恰恰取決於構成木桶的最短的那塊木板。但是在當下知識高度密集的行業，如果說1萬小時能夠練就一塊木板，人這一輩子能練出幾塊板？
但是，金墉的成功，顯然靠的不是全方位無死角的綜合實力：他金融經驗欠缺，不懂財務管理，不懂宏觀經濟，不懂組織管理……
但是，他懂得如何將自己的專長與每一份工作相結合發揮到極致，產生最大的收益。雖然他在任期內有各種破綻，但發展地區和醫療衛生領域的工作經驗和專長是他的金鐘罩鐵布衫。
說我沒有能力？我在學術界里醫療衛生政策做得最好，在學校管理中醫療衛生政策做的最出色，在銀行行長中醫療衛生政策是最棒的。宏觀經濟、財務管理，都可以慢慢學，沒必要樣樣做到完美無缺。
醫學專家金墉
如果與另一位金庸筆下的武俠人物做類比，這位金墉行長就是《射鵰英雄傳》里的郭靖，靠一套降龍十八掌打遍天下。初學會一招亢龍有悔就對陣老怪物梁子翁，雖然「這傻小子來來去去就是這麼一招」，但這一招就讓人無法招架；等到十五招掌法反覆使用的時候，在歸雲庄力敵梅超風，一戰成名。
孫子在《形篇》中說：「故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故，勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。」只不過隨著對專業的要求越來越高，以前專一樣就能立得住，現在要求專得再多一些。跨界，不是「什麼都略懂、什麼都不精」，而是說在多個領域有較深的造詣。
我的理解是，你得先有拿得出手的本事立得住，在專業領域讓人無懈可擊，然後再考慮怎麼在其它領域成功的事情。
前幾天讀到對某美國設計公司CEO的專訪，記者一直追問，對於缺乏橫向溝通能力的員工，你會辭退他們嗎？CEO說，實際上缺乏協作精神的人不多，反倒是有不少未能在專業領域變得更深入、更專業的員工，會被我們要求離開。
看來，哪裡都不缺萬金油，也不缺一塊板都不少的木桶，缺的是真正有深度、能先立於不敗之地的專業人。
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