「星戰」系列在內地水土不服 好萊塢續集招人煩？

《星球大戰外傳：俠盜一號》讓內地觀眾有些審美疲勞

「星球大戰」系列電影在內地「水土不服」。

作為世界上最賺錢的IP之一，「星球大戰」系列電影在40年里攬獲的總票房已逾60億美元。不過，這一金字招牌在中國內地顯然有些水土不服。最新一部「星戰」影片《星球大戰外傳：俠盜一號》上映5天，票房勉強衝過2.5億元，這一數字無論如何都難以匹配「最賺錢」稱號。除去資深「星戰」粉，從未接觸過這一系列的觀眾似乎無意走進影廳，他們的理由很簡單，為了看懂它，得花太多時間去熟悉幾十年里埋設的各種「梗」。還有一點不得不承認，現如今影迷們看到的分賬片越來越多，口味也更高了。

觀眾免疫力提升不願捧場

作為內地開年首部好萊塢分賬大片，《星球大戰外傳：俠盜一號》的表現出乎不少人意料。儘管影片首日報收票房7073萬元，如願摘得單日票房冠軍，然而，與去年同期上映的同系列影片《星球大戰7：原力覺醒》首日的1.96億元相比，這個冠軍的含金量已遜色不少。

其實，為了拉動中國市場票房，片方特意安排兩位華人演員首次在這一好萊塢最強IP里亮相，如今看來，這招兒並不管用。「隨著觀看的分賬大片越來越多，觀眾由最初的和盤買單到如今有了『免疫力』。」在電影市場分析專家蔣勇看來，進口片早已不再自帶光環，質量不佳，待遇與國產片並無二致。

不過，蔣勇認為這部影片的質量高過《原力覺醒》。緣何出現質量與票房倒掛？他的解釋是，續集影片沒完沒了，已到了招人煩的地步。《星球大戰》系列影片第一部誕生於1977年，正片三部曲的另外兩部也在上世紀八十年代初上映，於中國內地主力年輕觀眾來說，對一部比自己年齡還大的影片產生興趣，幾無可能。

好萊塢大片里的續集電影佔比還真不少。半月前，IMAX發布了2017年全球重點片單，除了《俠盜一號》，還包括《速度與激情8》《變形金剛5》《銀河護衛隊2》，無一例外都是超級IP.繼《生化危機4》和《生化危機5》登陸內地後，終結篇《生化危機6：終章》本月底將迎來大結局。《速度與激情》系列電影原計劃在第7集打住，豈料票房表現實在搶眼，片方找不到不再繼續的理由。

視覺轟炸已讓觀眾吃不消

市場表現最差的最近一部續集電影非《愛麗絲漫遊仙境2》莫屬。該片投資高達1.7億美元，但北美票房只是成本的一個零頭。儘管收益不佳，續集片並沒有止步的意思。在蔣勇看來，這與好萊塢的全球定位不無關係，「只有像超級英雄、奇幻、探險等這類相對簡單的影片，才能跨越不同文化，討好全球觀眾。為此，他們只能一再拍續集。」

撇開內容，視覺特效一直是好萊塢大片的絕活兒。包括《阿凡達》開創的視覺奇觀，《速度與激情》系列的超快節奏，都是吸金利器。也因此，在業內人士看來，即便同屬於爆米花電影，好萊塢大片還是比許多國產片表現突出，因為其強大的電影工業化流程可以保證華麗特效。「不過，這只能算是錦上添花，成為好影片的首要前提還是得講好一個故事。」在上海電影家協會副主席石川看來，一部票房大賣的影片未必擁有好的內容，但它一定提供了觀眾希望看到的內容。

「對視覺化電影而言，它容易帶來視覺疲勞。特別是國內現行的配額制政策，導致為了追求高票房，一味引進各種視覺轟炸的商業大片，必然導致觀眾吃不消。」蔣勇認為，對國內很多觀眾來說，對「星戰文化」始終存有距離感，「路人觀眾即便想看上一眼，還得要捋過去的片子，感覺太累。這樣的影片對粉絲還算有吸引力，而普通觀眾就不願捧場了。」

石川認為，缺乏情懷也是眾多續集片在中國缺乏票房號召力的重要原因。在他看來，之所以連續兩部「星戰」都出現北美票房好過中國內地，是因為「星戰」已是美國人心中經典的化身，但對中國觀眾而言卻非如此，「不是每部續集片都像《魔獸》一樣，能勾起中國觀眾的情懷。」

票房縮水不影響片方大賺

有這樣一組數據顯示續集模式方興未艾：2015年，北美票房前十的電影中只有《頭腦特工隊》算是原創；從北美票房前五十的情況來看，續集電影、IP電影所獲票房佔比已從1998年的不足一成，飆升到2015年的逾六成。

曾經代表電影最高水準的好萊塢，為何走上依賴續集大片的道路？影評人何塞認為，這才是當下更值得探討的問題。

在影評人杜娟看來，與其說他們倚重IP開發，不如說他們總是被市場牽著鼻子走，「為了減少商業風險，他們在選擇主角時，必然會優先想到『美國隊長』『金剛狼』這樣已有市場認知度的角色。」

「走過最初的黃金時代，電影工業如今真正的價值不在於影片本身帶來多少票房，而要看它是否能為其他領域提供更多機會。」杜娟介紹說，電腦遊戲、主題公園、互動娛樂都屬於此列。她舉例說，迪士尼斥巨資在加州迪士尼樂園附近興建一座星球大戰主題公園，為了保持園區的受歡迎程度，也需要不間斷供應《星球大戰》系列影片。事實上，作為粉絲文化的代表，《星球大戰》系列向來以忠實的粉絲，以及對漫畫、文字、周邊產品的衍生消費著稱。從該系列1977年推出第一部影片，周邊產品消費已逼近300億美元，遠超系列電影票房收入。

「撇開電影票房，好萊塢更大收益來自於周邊的衍生產品。對成熟IP專註投入，每年推出一部影片，這是他們的戰略，也是值得我們學習的地方，而不是簡單抱怨審美疲勞。」在蔣勇看來，從創作角度看，大可以說他們的創造性已經乏力，但從商業角度講，卻不能說是創造力匱乏，「他們深知，只有一定的重複，才能讓更多觀眾熟悉這個套路。」