人與事的得失抉擇

　　人與事的得失抉擇

　　文/何飛鵬

　　放棄精明的計算，以換取人的認同，這是「為人厚道」的最佳批註。

　　人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。做事精算每一個細節，務期效益極大化，以賺到最大的利益。但為人待人，卻經常是零和遊戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。寬厚、寬待每一個人，才能廣結善緣。

　　華人首富李嘉誠有一個故事被傳播了很多年：有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝里，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭乾凈後，交還給李先生。李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生拿回一個銅板，卻給了100元的小費。

　　對這個故事，李先生自己的解釋是：每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。

　　第一次聽到這個故事時，雖然也聽到李先生的解釋，但其實了解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的內涵。

　　當李先生的團隊仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價格，但這個價格與我們期待的金額落差甚大，而我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最後呈給李先生決定。李先生在聽完全案後，說了一句話：「我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較。」購併案就此成交。

　　我事後聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態度問題。

　　「為人厚道，處世精明」，這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度，鄭世華的父親教育他，只要做到這8個字，事業就會成功。而這8個字也印證了李嘉誠為人處世的基本邏輯。

　　鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。但是為人就沒法這樣，要儘可能寬待每一個人，要儘可能厚道，這樣才能獲得福報。

　　而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。在購併過程中，他的團隊早已從生意麵進行精算，做出購併價格，這是處世與生意的精明。但李先生從為人的角度出發，他能體會未來要一起打拚的團隊的心情，他願意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是「為人厚道」的最佳批註。

　　因為人心如水，水能載舟，亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。