他永遠站立在無聊的對立面，創造了世界上最大的視頻網站

遠看蓬頭垢發，肥胖臉龐，算是陳士駿 Steve Chen 最標誌性的特徵。

但他的另一個標籤更讓人難忘——世界最大網路視頻公司 YouTube 的聯合創始人。

2005 年，陳士駿 27 歲，他和兩位合伙人在車庫中創立了 YouTube。

2006 年，YouTube 以 16.5 億美元的價格「賤賣」給了谷歌。

到了 2015 年，YouTube 市值近 800 億美元，占谷歌的 20%。

如今， YouTube 幾乎成為了每一個人不可缺少的「精神毒藥」，它是世界第二多人觀看的網站，超過 10 億用戶，每月 150 億人次的瀏覽量，相當於地球人口的 2 倍。

「失敗」的預言

陳士駿 1978 年生於台灣，8 歲時移民美國。孩童時期，一個算命先生向他家人嚴肅預言了他的命運：

「你這輩子都不會成功，不會有錢。」

但相反，他在人生的一個個轉折關頭，做出了正確的選擇，最終不僅改寫了互聯網的歷史，還打臉了算命先生。

童年——移民、編程、壞學生

在那個互聯網並不發達的年代，他早早接觸計算機與編程，為多年後風起雲湧的創業生涯作了最早的註腳。

六年級時，BASIC 語言開始大行其道，有雜誌說它是改變未來的力量，陳士駿看到了這個消息後，趕緊跑到圖書館找書自學，在家裡的蘋果 2 型計算機敲出了一個又一個的代碼 。

後來，他接收了父親的老式 386 IBM 電腦，這個電腦比蘋果 2 型多出了個硬碟，能儲存程序，於是他又興沖沖地玩了兩年的 C 語言——一種被稱為上帝語言的編程語言。

童年的他，與之作伴的，似乎只有編程與計算機。

「我發現了內心裡一直沒變的那點衝勁，那是作為一個工程師，在敲擊一行行代碼時隱隱浮現的自豪感。」

這是 30 年後，他在接受採訪時袒露的代碼情。

天才的陳士駿擁有與年齡不相稱的編程技術，高中進入伊利諾伊州數學和自然科學學院（IMSA），一所專供高智商少年就讀的學校。

同時，他過上「完全自由」的瘋狂生活：喝酒、抽煙，聚會一個接一個，結果就是成績不好。

然而，作為移民的陳士駿卻也通過這種寄宿生活，達到了中西文化的交融，多元化的血液時常能碰撞出不一樣的思想火花，為他日後創辦 YouTube 種下了種子。

一個壞學生總有好的地方，極度偏科的他同時沉迷於 LINUX系統，通宵達旦地編程，這才有了後來 YouTube 的首席工程師。

多年後的他，功成名就，不忘感恩，向 IMSA 慷慨地捐款百萬美元：

「IMSA 教會了我把一個空想的創意變成一門成功生意，所必須的工具和知識，這些東西一直都在我的生命里。」

創業前奏：大四輟學、投奔 Paypal

但憑藉名高中光環，他成功進入伊利諾伊大學香檳分校。

在大學夜談會中，他知道了一個叫 Max Levchin 的學長兼大神，業界鼎鼎有名的 Paypal（國際版本支付寶）聯合創始人。

1999 年，陳士駿大四，人手嚴重不足的 Max Levchin 用 15 分鐘親自面試了他，希望他能立刻加入 Paypal。

此時距離陳士駿拿畢業證只有幾個月時間！他把這決定前程的消息告訴了父母，得到了的回復是：

「堅決不同意！」

這一次的否定與年幼算命先生如出一轍，卻被陳士駿拋在了腦後，他毅然決然地接受了邀請，輟學、加入 Paypal。

陳士駿在 Paypal 工作了六年，除了得到大量財富（後來 Paypal 上市），更不可替代的是，結識了後來 YouTube 的戰友查德·赫利和賈韋德·卡里姆。

Paypal 後來被電子商務巨頭 eBay 收購，離職並短暫加入 Facebook 後，陳士駿選擇了創業，YouTube 的故事到了這裡才真正開始。

21 世紀初，方興未艾的網路視頻業

今日中國，網路視頻業已經百花齊放，優酷、愛奇藝、騰訊視頻讓用戶分享視頻達到了空前的便利。

然而在世紀初期的美國，網路上根本沒有好用的影片分享平台——不是要下載特殊的軟體，就是審查過程麻煩，用戶往往要 N 天之後才能看到。這樣的一個用戶痛點，卻遲遲沒有產品彌補。

YouTube 的靈感之一——印度洋海嘯

2004 年 12 月 26 日早上 7 點 59 分，印度洋發生大海嘯，10 米高海浪向普吉島鋪天蓋地而來，正在休假的瑞典汽車工人湯米意外記錄下這瘋狂一幕。正規的新聞媒體卻沒有拍到。

這個短片在 12 個小時內傳遍了網路，全球媒體都希望向他購買影片！

一段普通不清晰的影片，居然打敗了無處不在的新聞權威，這不得不說是「庶民的勝利」

這給了陳士駿和兩個合伙人巨大啟發——網路視頻的力量如此巨大，每個人都可以播報自己。

網路視頻行業的落後，加上人們對視頻的海量需求，使得三人鐵了心要有所作為。

前老闆的否定

「不，我認為視頻播放平台這個點子現在看起來並不是很成熟？把它弄成一個更私人的圈子不是更好嗎？」

陳士駿向他 Paypal 前老闆 Max Levchin 尋求建議，卻得到了一個成功創業者的權威否定。

失敗的創業初期

2005 年 2 月，陳士駿聯合查德·赫利、賈韋德·卡里姆開始了創業。

地點在赫利的車庫，財政來自陳士駿的信用卡，以及幾台計算機——這就是 YouTube 的幾乎全部家底。

網路系統很快建立了起來，其代價是：每周超過 100 個小時的工作量，最長 30 個小時不睡覺的記錄。

2015 年 4 月，創始人卡里姆終於在 YouTube 上發布了具有象徵性的第一個視頻——長度僅19秒。影片中，卡里姆站在加州聖地亞哥動物園的大象前說：「這些傢伙有好長好長好長的，呃，鼻子。好酷！」

(YouTube 第一個視頻——《我在動物園》)

創業的艱辛始料未及：沒人想瀏覽這個網站！Max Levchin 的預言似乎應驗。

陳士駿嘗遍了各種辦法。跑到分類廣告網站 Craigslist 為 YouTube 打廣告，沒有起到任何效果。

花錢請性感美女拍視頻放到 YouTube 上吸引用戶——只要你們傳 10 個視頻到 YouTube，就可以得到 100 美元。沒有人想做這樣的事。

2005 年 5 月，3 人在車庫中想到提供平台給 eBay 賣家使用，幫助賣家吸引客戶，但被拒絕了。

形勢變得愈發絕望。一個立志要改變人們網路視頻體驗的網站，每天新增註冊用戶只有 60 名，觀看量僅 3.2 萬次。

陳士駿檢討發現， YouTube 的戰略有些許偏頗：

「更多地想著如何賺錢， 卻違背了初衷——用戶如何更輕鬆地分享視頻。」

導致沒人上傳視頻，自然也沒人瀏覽，惡性循環。

做更開放、更無私的平台

陳士駿與兩位合伙人在商量後宣布：要提供嵌入式服務，用戶創造他們的視頻並上傳到 YouTube 後，可以隨意把鏈接貼到其他網頁上。

所有人不需進入 YouTube ，在自己的網頁上就能看到那些影片，這在當時是一個了不起的創舉！

很快，一群年輕人發現了 YouTube 的好處，在博客寫日記的同時配上影片，並把鏈接貼到當時全球最大社交網站 MySpace ，口口相傳，造成了轟動。

每天的新增註冊用戶從 60 增加到了 5000 名，觀看量突然躍升至 130 萬次！

越來越多人在網路上發現了來自 YouTube 的各種鏈接，就索性來這個網站找視頻看了。

不過多日，YouTube 每天播放量達到了 300 萬。

紅杉資本的介入

YouTube 越來越火，陳士駿的財政卻亮起紅色警報。租用伺服器的費用從最開始每月 100-200 美元 到 300-400 美元，伺服器從 2 台加到了 8 台……他每月要支付 6000 美元到 1.2 萬美元，甚至每月 3 萬美元…… 信用卡快被刷爆了。

那時候他每天都想：怎幺辦？

此時，著名風投資金紅杉資本在成功投資谷歌和雅虎後，正在尋找下一個谷歌。

陳士駿回憶：

那時候我們連辦公室都沒有，網站也沒有營運計劃……只有暴漲的點擊人數。

幸好，2005 年 11 月，通過 PayPal 老同事牽線，紅杉創投投下 350 萬美元的資金 ，解決了燃眉之急，穩定了基礎設備，還提供了孵化器空間，他們得以從赫利的車庫裡搬出來。

獲得融資後的 YouTube 終於在 2005 年 12 月正式發布。那時候，YouTube 每天瀏覽量已達 800 萬。

（YouTube 正式公布後的屏幕截圖）

到了 2006 年 7 月，YouTube 官方宣布，每天超過 65000 個視頻上傳，日均點擊量突破 1 億。

YouTube 改造的世界

與 Facebook 開啟了社交世界一樣，YouTube 開啟了網路視頻的世界，它不僅僅是一個網站，更是以視頻形式記錄的人類百科全書。

它對當今社會產生了巨大深遠的影響。

YouTube 逐漸成為美國乃至全球的免費視頻圖書館。它以一種前所未有的方式影響了人們的休閑生活習慣，人們越來越習慣到網上「YouTube 一下」。

世界上不乏各種有才藝的人，YouTube 為他們提供了成名機會。這位今年 27 歲的瑞典小伙，單靠機智幽默的遊戲直播，其頻道訂閱量已超 4300 萬，點擊率超 115 億次，2015 年就以 1200 萬美元的收入，榮登 YouTube 主播吸金榜第一名。

YouTube 歷史上播放量最大的視頻——鳥叔的《江南 Style》橫掃全球，創造了 27 億次的世界紀錄，無數人通過觀看視頻學跳騎馬舞，成為了歷史性事件。

千千萬萬人上傳教育、科學、文化視頻，極大地促進了知識在全世界的流動，即便是最草根、最貧窮的人，只要接入了網路，就可以免費得到這些知識。

16.5 億美元，谷歌收購 YouTube

「我從不後悔，沒有谷歌，我們不會有移動化的 YouTube，不會有國際化的 YouTube，YouTube 上的搜索不可能有現在這麼好。這些所有的東西，不是當年我們那個 68 人的團隊所能做出來的！」

2009 年，陳士駿接受彭博社採訪，談到是否後悔自己的公司被收購時，他這樣說。

2006 年 10 月，谷歌以 16.5 億美元的價格收購 YouTube。

輿論嘩然，但是，YouTube 被收購是必然的。

回到 2006 年，YouTube 高歌猛進，相繼攻陷了巨頭的網路視頻服務—— Google Video、MSN Video，以 68 人的團隊擊敗了對方上千人的隊伍，不得不說是個奇蹟。

但可惜的是，YouTube 是一家不賺錢的公司，而且直到被收購十年後，這一點仍然沒有改變。

一家不賺錢的公司，一來無法擴大，形成全球化團隊，進行本土化。

（YouTube 後來的韓文站點）

二來無法把自己的產品做得更好。帶寬、搜索、視頻質量以及檔次，都需要更加龐大的團隊支持，更需要有一個強大的數據中心。

所有這些都需要資金。當時的美國，沒有發生滴滴優步這樣的燒錢遊戲。 所以 YouTube 只能等待金主來續命。

經過與雅虎和谷歌的談判之後，陳士駿及其合伙人決定將 YouTube 以 16.5 億美元的價格賣給谷歌，原因更多是谷歌總裁斯密特的一句話——

「一切照舊。」

即使賣了 YouTube，陳士駿和他的戰友也希望——YouTube 仍是那個最酷的視頻網站，擁有最大的自由！

2006 年 10 月，陳士駿和赫利上傳視頻到 YouTube，向全世界宣布「 我們 YouTube 被谷歌收購了！」。這也是當時谷歌有史以來的最大交易記錄。

(陳士駿和赫利通過視頻宣布 YouTube 被谷歌收購)

在短短的 20 個月里，陳士駿和戰友最終贏得了這 130 億元的交易，擁有 YouTube 17% 的股權。

由此登上了各大媒體的頭條，被選上各種頭銜，榮譽、掌聲包圍，彷彿掩蓋了一路來的否定。

身體的否定——身患腦瘤

天意弄人，2007 年 ，幾日未睡的陳士駿在一次坐飛機前暈倒。

他被檢測除了腦瘤，做了個開顱手術，死神與他插身而過。

（一般的腦瘤手術）

陳士駿戒了煙，重新看待自己周圍的環境。但有些東西，永遠變不了——例如創業。

不忍寂寞——繼續創業，AVOS 與美味書籤

在他腦瘤手術後不久，又開始了冒險的人生。

「我只想過永不寂寞的生活！」

陳士駿對人生的希望只有這一點。

他離開 YouTube，進入了谷歌的風投機構。

但創業仍是他最大的癮。

他出走谷歌，與前任合伙人查德·赫利創立了 AVOS ——領先的 BaaS 提供商，為移動開發提供強有力的後端支持。

後來回到中國市場開發美味書籤——一個更好幫助收藏和分享網路好內容的工具。

2016 年 3 月，陳士駿推出美食直播服務 Nom。

這些產品都沒能超過 YouTube 當年的奇蹟。

但陳士駿不太在意這些結果：

「創業僅僅是一種癮。」

上了這種癮，就像當年喬布斯身患胰腺癌，還掌控著蘋果公司一樣，只是生活的一種方式罷了。

他永遠站在無聊的對立面

沒有陳士駿，就沒有 YouTube。

沒有 YouTube，就不會有後來「視頻傳播」、「視頻社交」、「視頻營銷」等一系列嶄新的互聯網生活方式。

鳥叔或許不會火，特朗普可能不會當選，歐洲難民和恐怖事件可能有其他不同的走向，因為 YouTube 在其中扮演了背景板和催化劑的作用。

可能很少人的生活能離開 YouTube 了，但陳士駿的不一樣，他離開了之後，還有下一次的創業要做。

因為他，永遠要保持站在無聊的對立面。

—— End ——

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