如果這兩個台灣人都救不了日本科技企業，那就自求多福吧…

撰文：Tim Culpan

為了取得夏普公司的控股權，戴正吳主導了與債權人和股東曠日持久的收購戰

得益於降低成本和運營效率的提升，夏普預計將實現年度運營利潤

當全世界都在關注日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)將在2017年帶領日本走向何方的時候，另一位不太知名的企業高管或許可以更好地指明日本長期經濟前景的方向。

2016年8月，65歲的戴正吳接任夏普公司(Sharp Corp.)總裁，此前富士康科技集團(Foxconn Technology Group)及其創始人郭台銘(Terry Gou)贏得了歷時四年的收購戰，最終獲得這家舉步維艱的電子產品製造商的控股權。戴正吳此前擔任郭台銘的副手多年，他的任務是實現把這家公司扭虧為盈的諾言，而夏普公司在過去6年里出現了5次年度虧損。

要想讓夏普扭虧為盈，戴正吳要做的還有很多

郭台銘對夏普公司的看法與全世界其他國家對日本的整體看法頗為相似：擁有出色的工程師和先進的技術，卻被高昂的生產成本和效率低下的管理所拖累。為了挽救夏普的命運，郭台銘經歷了收購該公司的長期鬥爭，這頗有隱喻意味：每當外國人想要幫助日本邁向現代世界時，他們都會面臨這樣的處境。

夏普公司總裁戴正吳

戴正吳講流利的日語，精通企業經營，他在富士康度過了30年職業生涯，意味著他與郭台銘共同經歷了從塑料模具和低端零件製造商轉型為全世界最大電子產品製造商的過程，而生產標誌性的iPhone手機讓這家台灣企業聞名世界。為了取得夏普公司的控股權，他主導了與債權人和股東曠日持久的收購戰，也為郭台銘本人與夏普共同持股的堺顯示產品公司(Sakai Display Products Corp.)扭虧為盈發揮了關鍵作用。

戴正吳也是郭台銘允許和自己共同拋頭露面的少數人之一，他可以獨自會見日本媒體，公開談論他對這家日本知名企業的安排。

初步跡象表明，他的領導力已見成效。夏普公司在11月發布財報，得益於降低成本和運營效率的提升，公司預計2016年將實現年度運營利潤，這是三年來的首次，但收入預期低於分析師的預測。

有初步跡象表明，富士康對此前多年虧損的夏普公司產生了影響

為了使夏普不偏離扭虧增盈的軌道，戴正吳將嘗試利用富士康與包括蘋果公司在內的主要客戶的緊密關係，讓夏普緊跟科技發展的潮流，贏得更多的訂單。當然，富士康及其最大的客戶蘋果公司也熱衷於排擠他們共同的競爭對手三星電子公司(Samsung Electronics Co.)，三星公司既是蘋果的供應商，也是蘋果的競爭對手，不過只有在夏普能夠提供對路產品的情況下，才能實現這個目標。

在控制成本的同時，戴正吳還需要維持研發方面的開支，在擁有足夠產能滿足顯示屏等下一代組件的需求，與避免過度建設導致產品過剩、價格暴跌之間求得平衡。

面對擁有雄厚資金和雄心壯志的中國企業日益激烈的競爭，這種平衡顯得更加重要。眼下，富士康和夏普在技術和客戶關係方面佔據優勢，不過這種優勢不會永遠存在。

戴正吳還需要決定，夏普的哪些業務需要保留，哪些業務需要捨棄。在接管夏普公司的時候，郭台銘承諾保持公司的完整性，但是這並不意味著他將來會照做。我此前認為，富士康應出售夏普的部分業務，包括生產印表機和收款機的企業解決方案部門，以籌集資金和償還債務。

三個部門支撐了夏普2016年上半年的營收增長，至少有一個部門的出售時機已成熟

正如夏普收購案所顯示的那樣，日本人向來不願意分拆他們的商業帝國，可如果戴正吳能夠順利化解自尊心受傷和審慎開支等棘手難題，帶領夏普公司實現扭虧為盈，那麼日本其他行業還有希望。假如連戴正吳和郭台銘都不能扭轉局勢，那麼其他人恐怕難以做到。

（本文不代表彭博編輯部、彭博公司、《商業周刊/中文版》及其所有者的意見。）

編輯：劉馨蔚

翻譯：孟潔冰

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