職場上，「穩定」有個卵用

這是Spenser的第78篇原創文章

央視資深主持人張泉靈接受馮唐採訪，問到自己為什麼從央視出來轉型創投圈，她說：這個世界正在翻頁，當這一頁已經翻過去了，你還在原來的那一頁很高興呢。

當大家還在談穩定工作，我的內心戲是，你所謂的腳下傳統的穩定基石，其實早在鬆動。「穩定」已經由原來生活的保障，開始成為創新的束縛。

三年前羅振宇在做羅輯思維第一年的時候，就提出過職場的U盤化生存理念－－自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。橫批曰：自由人的自由協作。

我TMD居然不幸地被言中了，成為了那支U盤。

金融從業者，自媒體人，香港和大陸都有不同的公司，時常面對自己職場身份的困惑和沒有歸屬，但是每天累成狗啊，復活節秘書休假去旅遊了，自己還在忙著工作的事。

但是特別想不要臉的承認，我現在不穩定的日子，比前些年穩定的時候，更喜歡現在的狀態太多，自身的能力和能量，也在這兩年得到了充分的釋放。我的日子沒有被浪費。

環顧四周，如今身邊這樣的人好像越來越多了。

傳統商業，可以回答我在「XX公司」，「XX單位」，公司和單位就是我們的職場身份，尤其在公務員系統和事業單位，還有「編製」的概念，所謂鐵飯碗，保證不會被辭退，那就更有歸屬感啦，單位就是我的衣食父母呀。而如今，公司作為一個人在職場身份背書，開始變模糊。公務員白天在單位上班，晚上可能在做專車；開淘寶做生意的要先成網紅；光線傳媒的劉同寫了雞湯書，現在居然還拍電影了；而且有一種副業是人人可做的，比如微商，比如直銷，對吧，你肯定懂我的意思，而且微商的商業模式，借著互聯網社交的優勢，未來的發展前景還挺看好。

主業是一個傳統身份，而副業的收入卻更好。而且所花的時間和精力，也不一定比主業少。

所以網上經常有這樣的論斷，未來「公司」＋「組織」的傳統模式將消失，「平台」＋「個人」的模式將成為主流。

當一切場景，社交，支付都可以互聯網化，其實有很多時候，就真沒公司什麼事了。因為職位的需要，把價值觀不同，興趣愛好各異的人安排在同一個空間，本身多少都是有些違反人性的。現在世界，一台電腦，一部手機，就是你職場的兵器，連接世界，交易買賣，在互聯網上跑馬圈地，沒有空間的限制，更沒有時間的約束。

所以未來的公司不是等僱員招進來人後進行公司文化培訓和灌輸的，而可能是因為在招進來前，就有共同的文化興趣價值觀，才自發形成了組織，搭建了平台。因為互聯網的一個很大作用，就是解決了信息不對稱的問題。就是可以在不同的平台和社群下，迅速找到自己的「同類」。

我相信在未來，跳槽的頻率會越來越大，而跳槽的風險和成本會越來越低。一是因為基於生存的壓力會越來越小，工作的意義更少是為了解決溫飽層面的活著，更多是為探索了人生價值的意義。尤其對於現在的90後，時間已經證明，90後不是腦殘的一代，更不是垮掉的一代。他們對於人生，對於職業，有著自己的判斷和姿態。如果覺著一份工作沒有提升價值，不有趣，不能滿足自己的成長和價值觀，可能說不幹就不幹了。當年的我們太保守，太扭捏，而他們更無所顧慮，更敢想敢做。和他們聊天，總有種過不了多久，我們這些老人家要給他們小後生打工的深深焦慮感－－世界是他們的。

最近開始接觸創投圈，接觸了好些有想法的90後，好些都是從投行，諮詢，500強，體制內跳出來自己創業，做一番事業的。問原因，有些說是感覺原來的自己崗位太老了，太老氣了，太boring了。或者當他們覺得碰到職場晉陞的天花板後，並不選擇耐心的熬著，而是直接出來了。既然不能up，那就主動out唄，大有一種「老子不陪你丫玩兒」的霸氣感。

哪有什麼穩定，奢望什麼歸屬，我們都是一座城市裡的孤島，我們是自己的島主。

「僱員制」會暗淡，「合夥制」會發光。未來招人，除了用薪水外，一定要畫一張大餅，構一片藍圖，建一個平台，說只要你有能力，就使勁耍吧。

有人說，公司不可能消失。大家在一起辦公，效率更高，溝通更好呀－－額，這也不一定吧。

雖然從溝通的角度，打Conference Call，開視頻會議確實比不上面對面溝通更佳直接和有效。但另一方面，說白了，現在大家的時間都是被互聯網工具碎片化了，也就是所謂的碎片化生存。如今的我們很難找一整塊時間，完全不受外界干擾。我自己印象中，能有這種時間的場合－－往往是在飛機上的幾小時。所以我雖然經常飛，卻並不反感在飛機上的「無聊」時光，反而特別珍惜這段萬米高空平流層的與世隔絕。上面沒有Wifi，沒有信號，沒有社交（除非旁邊人找你搭訕）。在整一大塊時間裡，你可以安靜的碼字（我確實好些文章都是在空中碼完的），或者心無旁騖的看一部電影，或不被打擾的讀一本書。

而在公司里，表面上是有八個小時，但辦公室的八卦，社交軟體的往來，都會不定時的切斷和耗掉整塊工作的時間。而且上下班來回的時間，也是另一種時間上的損失。我相信未來固定的上班時間會變的越來越彈性和靈活。未來更多崗位的需求和設置，是以項目，以KPI為驅動，而不是以上班時間來衡量。

另一方面，工作和生活的場景分界線正在變的越來越模糊。有可能晚上一個人在家辦公的效率，比白天一堆人在辦公室效率還高。而且現在辦公是無固定場景化的。有電腦和手機的地方就能辦公，在家裡書房，在小區星巴克，在酒店，在動車上，在飛機上－－Anytime and anywhere.

1｜做「自燃型」的職場人

我相信未來不穩定的工作會成為常態。自由職業的人不再是社會的少數派，甚至可能成為主流。

真正自由職業者從來就不自由，因為自由是自律換來的。

記得許多年前，台灣繪本作家幾米接受採訪時說到自由職業，像他們這類自由職業的人，其實需要更加自律，因為沒有外在規定的區別工作和生活的時間界線，就需要內心有一套時間標準。不然，自由就會變成散漫，滑翔慵懶，墮落。

沒有自律的自由，沒有任何價值；真正自由職業的人，內心都有一台永動機，都會給自己設置KPI－－通俗點說，就是不用雞湯，自帶雞血。

2｜跨界的能力

未來職場，會更強調創新，更追求藝術與技術的結合，更需要職場人更多元的素質，更豐富的技能。區分一枚優秀的產品經理，不是寫代碼的能力，而是心理學和審美。

跨界的真正優勢，並不是在於多一個身份，多一份收入而已。而是通過幾個身份帶來的資源，平台，和流量，可以交叉，整合，互換，最終發揮1+1>2的效果。

但跨界也分行業屬性，而且也不是說不尊重工匠精神。這裡就涉及到戰略定位，時間精力管理，行業趨勢判斷等等一系列具體操作的能力。

跨好了，能成就一盤大棋；沒跨好，就很有可能賠了夫人又折兵。

3｜分享的能力

我傾向於認為，分享不是一種意願，而是一種能力。因為人性，不管是外向還是內向，骨子裡是渴望被關注，被重視，當推倒閃光燈前，其中大多數人是渴望表達的。社交恐懼症並不是害怕社交本身，而是害怕社交能力不行而導致的負面評價。而未來是分享經濟的時代，往往自帶魅力人格屬性的產品能賣的好，兩位羅胖都已經證明了這一點。而分享能力就是打造魅力人格體最重要的一環。

但分享能力並不抽象，相反，是很細節很具象的能力。因為我們展示給這個世界的一切，其實都是在分享。具體點說，你穿衣的搭配，談吐的方式，表達的能力，不管是文字還是語言，甚至你做的PPT的內容和排版，你在朋友圈曬的照片，無不在透露和出賣著你的思想，邏輯，美學，品味等等。

分享能力，考驗的其實是一個人的綜合能力。

世界已經翻頁，你在原來的一頁，還是新的一頁。

後記：「穩定」永遠是職場上爭議的話題，歡迎留言評論，大家一起交流；歡迎分享轉發，說說你的想法。謝謝你的時間。