除了小目標，王健林和富一代們也有「無人接班」的大煩惱

「除了唱歌外，他有什麼興趣愛好？沒有。工作就是他最大的愛好，他就喜歡四點起床，就喜歡看著一棟棟樓起來，怎麼把迪士尼乾死，怎麼讓老外服氣。」

王大騏說的這個人是王健林。這個中國大陸地區首富，早年間就與王大騏的父親王志綱相熟。

「你知道王健林是怎麼找我的嗎？」王志綱之前曾回憶道，當時王健林有個問題想讓他幫忙解決，他開始並不想接，但王健林一直不放棄，還跟他攀老鄉。

「他來找我的時候就說：『志綱兄，我可以先打幾百萬過來，咱們把事情做了，我們以後還希望合作三年五年』」，王志綱說，當時還鬧了個笑話。他公司的財務一直催他，趕緊把發票給萬達，他問王健林，王健林一開始也沒意識到這個問題，「事後才反應過來，王健林為了加快項目節奏，擺脫大企業病的低效，從自己的私人賬號直接打出來的錢」。

王健林也面臨接班問題。他之前曾表示要在2020年退位。這樣算來，留給他的時間已經不多了。早在2013年，他就說，這個位子不一定傳給兒子王思聰，「他自己現在在做投資公司，如果出色，當然是最好的人選，如果不一定能擔得起來，也不一定傳給他，可以交給職業經理人。」

對於怎樣才算「擔得起來」，王健林的解釋是看王思聰能不能服眾：「這幫老臣是跟了我的，如果傳給他，這幫老臣能不能接受、能不能擁護？或是將來他要在我的公司慢慢培養他自己的權威，就是你服眾就傳給你，不服眾就不傳你。」

王思聰和老臣處得怎麼樣，外界不得而知。但對這個問題，王大騏卻深有感觸。18歲時，王大騏在父親的上海分公司實習了一個禮拜。那之後，他就斷了接班的念想。父親公司里，有很多元老級別的人，「大家都是當年不遠千里追隨他去打天下的，他有很強的感召力在裡面。我介入之後，很難建立自己的系統和威信」。

這其實是中國第一代富豪普遍面臨的問題。「家族企業中普遍存在著老臣問題」，中國民營經濟研究會家族企業委員會秘書長趙茲說，「所謂老臣，就是跟自己的父輩一起打拚，看著二代成長起來的高層管理人員。二代接班以後，雙方的關係和角色會發生變化，會存在不適應性，而往往父輩剛開始是一定要維護老臣的，因為那是他們一起打天下的戰友和夥伴。」

「我爸是公司的精神偶像，這是我們的心理陰影」，王大騏發現，個性越強的企業家，下一代越難接班。因為整個企業建立在其人格魅力上，有很深的個人烙印。娃哈哈集團是一個很好的例子，宗慶後女兒宗馥莉有次評價父親和企業的關係時說了一句：「娃哈哈減去宗慶後等於零。」

宗慶後和女兒宗馥莉

不過即便王健林想傳給兒子，王思聰是否想接也是個問題。他問過王思聰，要不要接自己班。王思聰對此興緻不大。像王大騏說的，這位大陸首富的公子，戰場在網路上。他的風格和蓋房子、做實業的萬達相差太大。

2016年12月10日，王健林出席一場活動時再次提到，萬達「可能交給職業經理人也更好，我們在董事會層面來看著他們做，也許是不錯的選擇」。

在歐美國家，職業經理人制度是很多家族企業的延續之道，最近這幾年，也成為中國一代富豪考慮的一個選項，但另一個極具中國特色的問題也擺在這些人面前。「家族企業很難充分信任外面的人。」王大騏說，「因為沒有成熟的職業經理人制度，中國沒有，很難完全信任外面的人，你誰啊你，又沒有家族血脈。」

所以，雖然王健林一再談及退休的話題，但在王大騏看來，這幾乎是不可想像的。「你讓他從一個將軍似的老頭變成一個普通老頭，整天在家呆著，再也沒有呼風喚雨的感覺，這其實很難過渡。」王大騏說，他們這一代富豪，有太多顧慮和糾結，在把這些問題解決前，他們只能繼續保持這種狀態，「停不下來」。

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