低調的工作狂，野蠻人！解密大佬姚振華受罰的背後

北京時間2月24日，中國保監會發布公告經查，前海人壽主要存在編製提供虛假材料、違規運用保險資金等問題。在深入開展調查取證的基礎上，保監會嚴格按照有關法定程序，依據法律法規對前海人壽及相關責任人員分別作出了警告、罰款、撤銷任職資格及行業禁入等處罰措施。其中，對時任前海人壽董事長姚振華給予撤銷任職資格並禁入保險業10年的處罰。

在2016年的中國富豪榜單中，姚振華無疑是最大黑馬，一年之內，他以火箭般的速度，突進了200多名，財富總值翻了9倍，達到了1,150億（167.5億美元），成為僅次於王健林，馬雲，馬化騰的中國第四大富豪。

王石說他是「信用不夠」的「野蠻人」，花樣年曾寶寶說他是在深圳布吉市場炸油條出身，有人說他是低調兇悍的上市公司圍獵者，有人說他是潮汕幫新晉網紅。而他留給中國這塊資本市場的「蛇吞象」故事，卻讓他留下更多神秘的色彩，姚振華究竟如何成為了貫穿2016年那場資本大戲中的主角？他是怎樣發家的？

賣菜起家的「工作狂」

據媒體報道稱，1970年，姚振華出生於廣東潮汕。雖然爭議不斷，但姚振華身上，卻是典型的潮汕風格。低調、內斂、敢想敢幹，為達成目標捨得一身剮，行事果斷、甚至兇猛。據寶能系內部一位姚振華身邊的員工透露，姚振華平時是個很低調的「工作狂」。

1992年，後掀起一波下海熱潮，據《中華工商時報》的統計，當年度全國至少有10萬黨政幹部下海經商。陳東升、潘石屹、馮侖、王功權、許家印，都是「92派」的代表性企業家。

1996年，深圳身處改革開放前沿，一夜之間幾十萬大軍匯聚的深圳，使深圳一度陷入商品短缺，副食品供應偏緊局面。於是，中國開始大力推動「菜籃子工程」，扭轉肉、蛋、奶、水產和蔬菜供應不力的局面。報道稱，嗅到了這個商機的姚振華，和弟弟姚建輝一起創立了深圳市新保康蔬菜實業有限公司，也就有了所謂「賣菜」的出身。但今年在接受媒體採訪時，姚振華對於「買菜」的這個說法，被姚振華自己予以否認。

資本高手的發家

賣蔬菜，並沒有讓他直接發跡。不過，卻給他帶來了發達的契機。他以賣蔬菜的名義，參與當時深圳市政府「為民辦實事」而實施的市民「菜籃子工程」，通過當市領導的同村老鄉的幫忙，使新寶康蔬菜公司以市民「菜籃子工程用地」的名義，拿到了兩塊土地：一塊是位於現在的福田區福強路3004號的中港城小區地塊，一塊是位於現在的南山區後海的寶能太古城地塊。

報道稱，姚振華僅僅用170餘萬元（24.8萬美元）即撬動了一個幾億元的項目，在玩資本方面，儼然非常老到。據估計，因此產生的中港城項目，新寶康公司盈利在8-10億（1.16-1.45億美元）之間，這才是寶能系的第一桶金。

300倍 瘋狂的財富積累史

帶著「賣菜」和中港城的積累，2002年，姚振華幹了一件里程碑式的大事：通過公開拍賣競得了其「賣菜」時就已有深厚交集的深業物流集團25%的股份，也由此進入後來王石總結的寶能系「一進、一拆、一分」的發家史。

報道顯示，獲得深業物流之後，姚振華大刀闊斧地對這家老國企進行了一系列的改革，使其營業收入連年翻番，並形成八大專業市場集群，為寶能系進軍其他產業提供了巨大的現金流支撐，而深業物流的大量物業與土地，也使其個人財富不斷暴漲。

據媒體報道，為俘獲深業物流集團，寶能繫纍計付出了2億人民幣左右的成本，但到今天，經過10多年坐享中國房地產猛漲的紅利，深業物流的土地以及土地上重新規劃的物業價值已超過 600億（87.40億美元）以上，其中僅寶能中心的市價就將超過400億元（58.27億美元）。這也為他的「瘋狂收購」埋下伏筆。

對於「寶能系」計劃「血洗」管理層，王石曾作出如此表述。其實，在奪得萬科大股東之前，寶能系早已「捕獵」過多家上市公司，總投入超過500億（72.83億美元）。

有寶能系員工爆料「有一次開會，他拿自己的手錶舉例，他說自己有塊天梭表，用了八九年了，不還是一樣可以用，意思是何必要花十多萬買名表。姚振華的秘書為他買了一雙價值7,000元（1,020美元）的皮鞋，姚振華拿到後非常生氣，認為太浪費了，把秘書罵了一通，秘書把鞋退了回去，又買回一雙價值2,000元（291.4美元）的皮鞋。或許，這也是為什麼靠「賣菜」起家，姚振華卻能在24年身家千億中的重要原因。