日本經濟失落20年？這個騙局欺瞞了多少中國看客？

察言觀色

會哭的孩子有奶吃，會哭窮的國家有發展機會，這句話用來形容日本很是合適。在經歷戰爭後的日本很長一段時間沒有發展起來，但這個國家善於總結失敗的教訓，積極學習西方國家的長處，快速的把國家經濟發展起來。

在很多方面，比如日本的工匠精神，日本人的精益求精，對產品質量的積極追求精神都是值得我們借鑒和學習的。

光靠產品質量穩定還不夠，不遺餘力發展高科技，才是日本能持續富裕、落而不垮的秘訣。

——電商觀察 木子

正文作者王祥偉，附自邏輯斯蒂微信公眾號，作者張若愚。

眾所周知，自從日本於1990年1月股市崩盤，開始了「失落的10年」，又經歷了「失落的20年」，目前還在步入「失落的30年」；09年中國的經濟總量還超越了日本；相比中國風光無限的BAT們，傳統日本的知名企業亦讓人感覺黯淡無光；日本似乎已經江河日下。

2009年，中國經濟總量超過日本，名列全球第二

然而，日本真的失落了么？我們能看到，即使「失落」了25年，2015年世界GDP排名中，日本仍然名列全球第三；同時，從90年泡沫破裂開始，日本人均GDP竟然還繼續快速上升，直到去年，仍高於90年的水平。筆者上個月去日本考察遊學時，日本社會的發達與井然有序、民眾的有禮友善、生活的安詳和諧，絲毫沒有讓人感覺有一點「失落」，許多方面，仍讓我大天朝感到汗顏。可見，日本並沒有我們印象中如此「失落」。

日本人均GDP在泡沫巔峰後還有較大上漲

實際上，

讓全球甚至是本國民眾感覺到「失落」的背後原因，是日本政府實行「哀兵之策」，通過媒體的渲染與炒作下刻意追求的結果。除了日本人低調內斂與危機感重的性格原因之外，更重要的原因在於哭窮可以給日本帶來好處。

上世紀90年代股市崩盤後，日本貿易談判代表注意到，外國對待日本的態度神奇般好轉。日本在二戰期間與大泡沫期間由於過於張揚得到過慘痛的教訓（例如在80年代引起國外嫉妒，並引發西方要實行保護主義的狠話），並且在「失落」後，歐美貿易談判代表紛紛對這個「沉淪的巨人」動了惻隱之心，於是，日本貿易談判代表很快學會博取別國同情。這個策略似乎對華盛頓特別有效，素有騎士風度的美國官員堅信，別人跌倒了不應再踢上一腳。

於是我們會發現，當日本出現不好的經濟指標時，日本官員與媒體就會大肆渲染，但是如果有好轉或任何其他好的方面，日本就不怎麼吭聲了。最後甚至導致美國這個經濟宿敵將矛頭對準中國，在經濟貿易領域與國際各大經濟組織一道對中國進行各種刁難。

爆買日本

去年，「爆買」成了日本的年度關鍵詞。上個月在日本遊學時，雖然是淡季，但中國人儼然已「佔領」日本；在各大知名商圈，都醒目地用中文標示能用銀聯甚至支付寶進行支付，店裡、商場通常都有中國人店員，每個中國遊客都大包小包地把日本貨品往家裡扛。

日本的店鋪、商場、生產產品的企業老闆都笑了，反觀中國老闆，同樣是開店鋪、商場、生產產品，目前許多都在經歷倒閉、破產的折磨，以淚洗面。中國的老闆們在感嘆時運不濟的同時，是否思考過這背後的原因？為何不管失落了多少年，日本產品還是如此有品質，而牛氣衝天的中國生產出來的產品，卻遠沒有日本產品如此受信賴與歡迎？

微笑曲線vs武藏曲線

由台灣的施振榮提出的微笑曲線理論，目前被中國商業界奉為聖經。理論指出，產品業務流程中，中游的生產製造是利潤率最低的，而前端的科研、設計與後端的銷售、服務，具有高額利潤。

於是我們看到，奉行微笑曲線理論的中國商人們，在「互聯網+」的風口下，全都在搭平台、建生態、炒概念，小米、樂視等互聯網大拿發明了各種眼花繚亂的商業模式，把微笑曲線的後端發揮地淋漓盡致，沒上市的估值高企，上市了的隨便搞個發布會股價就會被同樣瘋狂的資本炒翻天。

但是，中國的商人們在宣傳自己的產品時，以核心部件用日本產品為榮，以此為噱點，標榜為產品的賣點。比如手機廠商們以用索尼的鏡頭為榮；而將自家產品定位為「新國貨」的小米在不久前推出的米家簽字筆當中，就以筆芯是瑞士進口的、油墨是日本進口為產品的核心賣點。

毋庸置疑，

日本產品的品質，「值得信賴」，追求極致的產品質量，是日本商業界矢志不渝的目標。

他們奉行的不是微笑曲線理論，而是索尼研究所所長中村末廣提出的「武藏曲線」理論。該理論的結論與微笑曲線完全相反，即製造環節可以創造更高額的利潤。武藏曲線的實現，依靠豐田提出的「精益生產」管理理論，將製造環節生產成本降至極限，但同時還能保障產品質量。

並不是說中國商業界就應該拋棄微笑曲線，轉而去擁抱武藏曲線。但是，中國製造業需要學習武藏曲線理論，將製造環節由於管理水平低而導致遠遠沒有體現出來的應有的利潤體現出來。

轉向TOB

奉行武藏曲線的日本產業界，憑藉穩定、高質量的產品，在這失落的二十年當中，普遍轉向了TOB市場。我們通常只注意到了各大知名日本品牌的TOC產品，然而背後，日本的產業界卻已經在全球的各類產品當中壟斷了各個核心關鍵部位。

多年以來，遇到一點政治事件，中國某些民眾就喜歡抵制日貨，殊不知，我們的平常生活早就難以離開日本產品。比如德國大眾汽車的一個關鍵空調組件，全球80%以上的產能都是日本昭和公司提供的；世界上大部分衣服的拉鏈，都由日本的吉田拉鏈提供；各個電視台的廣播設備，包括採集、編輯、錄製設備，百分之九十九是索尼的Betacam系統和松下DVC Pro系統；歐美國家高端產品的各類零部件，許多都來自日本供應商，等等。

日本人憑藉匠人精神，「十年磨一劍」，將各類產品打造成科技含量超高的精品，佔據先進零部件、材料或精密設備此類核心的位置。消費者看不見這些東西，但若缺了它們，當代世界就無法運轉，不誇張地說，如若日本從中國全部撤資，不賣給中國商品和資源，中國經濟會遭受重創。日本產業界真正做到了讓人們接受它、喜歡它、離不開它，當世界都離不開日本的時候，日本就算「失落」了，也不會垮掉。

發展高科技對於社會的意義

我們在日本遊學的過程中，驚嘆日本基礎設施之完善，不管是在多偏遠的農村角落，都井井有條，乾淨清潔；日本高速路旁隨意一個服務區，放在國內都是高端配置，有圖有真相。

日本高速路旁服務區

簡單到一個普通的高速路服務區，細節到廁所，在處處都能夠保持如此高水平的管理，是社會非常富裕且貧富差距小的象徵。

光靠產品質量穩定還不夠，不遺餘力發展高科技，才是日本能持續富裕、落而不垮的秘訣。

日本高速路旁服務區里的廁所

如果A國能生產各種高科技尖端設備，高科技往往是最難得到但又是每個國家每個人都需要的，那麼其他國家不管A國匯率有多高都必須去購買A國高科技尖端產品，甚至可能用海量的本國貨幣去兌換A國貨幣把東西買回來。

高科技產業的強大程度，使得一個國家對自己的匯率有著話語權，可以「坐地起價」

，我們用巨款買A國產品，A國就可以拿著我們給的巨款橫掃我們國內便宜的市場。在這樣的情況下，A國能用其高匯率去掠奪其他相對落後國家的財富與資源，再通過合理的分配方式，讓本國的國民都能相對其他國家過上富裕的生活。

反觀剛剛結束了奧運但被吐得體無完膚的巴西，由於當年發現了油田和豐富的鐵礦石、鎳等金屬礦物，加上國際大宗商品價格高企，巴西通過出口資源賺得盆滿缽滿，成為金磚四國之一，社會福利比日本還好，年輕人不願意從事製造業，因為去金融、零售、房地產、大宗商品貿易等行業能賺到更多錢，工作也會更輕鬆而體面。後來牛氣衝天的巴西豪邁地奪得了奧運會的舉辦權。然而在獲取舉辦權之後，大宗商品價格的下跌，加上沒有工業的支持，使得巴西的經濟狀況急轉直下，在舉辦奧運會時，巴西已經滿目瘡痍。

所以，經濟學裡的比較優勢等各種原理，是提出該原理的經濟學家為了其本國利益而發明出來的，每個經濟學科班的學生都知道那個生產上億條牛仔褲去換一架客機的例子。然而我們的國家是明智的，在建國時就謝絕了蘇聯安排的比較優勢分工，在所有國家都對我國進行封鎖的情況下，咬牙切齒地發展出了完備的工業體系，目前已有相當多高端領域實現了突破甚至壟斷。

然而中國商業界的總體氛圍，還相當浮躁。

在產品業務流程中，後端的營銷、服務是難度最低的，中段的製造是相對有難度的，而前端尤其是涉及高科技的研發是異常艱難的。中國商業界大多喜愛在後端發力，我們看到的各類高調的互聯網公司與創業公司大多都是如此。

麻煩的是，由於中國商人敏銳的商業嗅覺，當出現了一個的「小荷才露尖尖角」的商機，並且又發現不用花大量時間與力氣去研發這類苦功夫的時候，他們便會扎堆而上；那麼商人們會發現，如果想出來一套「打法」，沒做多久周圍就會充斥操著同樣「打法」的人，於是各方藉助同樣熱血沸騰的資本方燒錢，寄希望看誰錢多能燒成老大，最後往往燒出泡沫。有泡沫就會有泡沫破裂的時候，從去年開始，迎來了資本寒冬，根據IT桔子發布的《中國互聯網創業投資分析報告》顯示，從2015年底至2016年Q2，已有近1000家互聯網創業公司倒閉。

前段時間有一段話被廣泛流傳：

中國受到極良好教育的年輕人們，聚集在被稱為『創業導師』的中年男人們周圍，一起徹夜不休地燃燒生命，只為了在一輪又一輪如何送菜送飯、洗車洗腳、美甲美容、搭訕艷遇、借高利貸、聯結窗帘和電冰箱的挑戰賽中搏出更好的名次，然後擊鼓傳花，快速傳給下一棒……大西洋和太平洋彼岸很多巨頭公司的創始人，他們在骨子裡並不是商人，而是geek（極客），熱衷於創造新奇的事物，熱衷於解決難題，熱衷於在某個極細分的產品上把質量和性能或功能做到極致，這是geek的天性……科技，在這一刻，非常殘忍地拉開了國與國之間的差距。

於是在當前經濟下行的情況下，在科研上追求極致、不搞花哨動作的華為，成為了中國民營企業的NO.1（全國工商聯於2016年8月25日發布《2016中國民營企業500強榜單》，華為投資控股有限公司登上榜首），而某個當年被人們捧到天上的互聯網公司，跌下神壇，其主營業務還落後於華為其中一個小業務。

中國未來發展要依靠的核心，不是電商，不是社交軟體，不是O2O

，我們最愛學習的榜樣——美國的國家基礎也不是由現在看來風光無比的Google、Apple、Facebook支撐的，而是通用、陶氏、杜邦、波音、英特爾、德州儀器等高端工業構建的。相比美國人，不太高調張揚而踏踏實實、勤勤懇懇研究科技、打磨工藝的日本人，更是如此。

筆者在此預言，2020年東京奧運會時，日本人將會把這失落的30年所積累的科學技術向世人展示，從而引爆更加廣闊的市場，重新回到高增長的發展之路。我們不應以我們擁有多少市值排在全球前列的互聯網公司而沾沾自喜，不應被日本政府那具有心計的宣傳所誤導，而是應該未雨綢繆，老老實實發展「硬功夫」，方能擁有能「掠奪」其他國家財富的核心競爭力。

延伸閱讀：1991：東京地產崩盤始末

故事開始於有人提起26年前日本地產泡沫破裂前夕，把東京圈的房子全賣了能買下整個美國。然後有人計算了中國版：將北上深的房子全賣了能買下半個美國。於是很多人把這當成個段子，甚至還有人覺得這證明中國房價還有上漲空間。

其實這些比較頂多當個參考，沒有太大的意義。因為全球化從二戰後就已經開始了，每個經濟體都有自己的生態位，它們之間的關係大部分是分工，少部分是競爭。當在某個領域競爭不利，就會自然改變生態位。譬如中國此刻面臨的改革轉型。

其實並沒有誰真的在走誰的老路，並不是說在日本樓市泡沫破裂的點位，中國也一定會破裂。沒那事，有可能早有可能晚。何時觸發那個機關，

那個大家覺得自己高買了資產，競相拋售的滾雪球現象，更多的取決於市場中消費者的心智狀態。當然歷史數據會對集體心智狀態造成一定影響，但並非絕對的。

咱們之前有一期聊過共同知識的話題，到這裡就用上了。凱恩斯就認為，

市場價格表現就是共同知識造成的。

當年荷蘭一顆鬱金香花球能換二十間荷蘭大瓦房。在這個階段，鬱金香培育成本的共同知識佔比已經很小，而對需求樂觀估計已經統治了所有人的意識。要判斷此時此刻中國樓價到底走到哪一層樓？能不能摔死人？是很難的。我們只能通過觀察共同知識中不同因素的佔比來推測。一般來說，共同知識中房屋建設成本和房屋總價與GDP比值這些常識因素，越來越少直至幾近消失，就說明已經非常臨近破裂的時刻。市場總是這樣，一開始每個人都算小帳，覺得房子太貴根本不值這個錢，逐漸到開始認同價格高有高的理由，再到後來已經顧不上許多能搶上就不錯了，最後一定數量的人忽然醒悟——這個房屋投資橫看豎看都不合適，如果不及時賣掉就有可能賠掉褲衩……於是觸發滾雪球機制。

從這個角度，我們可以回顧一下26年前日本人走過的心路歷程。

泡沫的形成

很多網文都把1985年的「廣場協議」錨定為日本經濟的拐點，其實這是很粗陋的想法。因為1985年後日本房價是加速升高的，拐點是1991年才到來的。這中間隔著整個「五年規劃」呢。如果不是現在的人以「上帝視角」來看待這個問題的話，身在其中的日本人怎麼可能想到日本經濟會從此「奔流到海不復回」？生活在1985年-1991年之間的日本人只有一個想法，就是日本經濟只會更好，「不買房再等30年……」（誰知道是買了房後悔30年）。反過來想，我們其實也沒辦法知道此時此刻——2016年的中國樓市會是歷史上的哪個階段。

咱們不以陰謀論最喜歡的廣場協議開頭，咱們就以日本戰後的幾個主要紅利開始。

1、第一個紅利：嬰兒潮

日本在二戰中元氣大傷，被美軍數以萬噸的炸彈和兩顆原子彈幾乎打成的月球表面。因此人口像經過二戰的大多數國家一樣，有一個集體生育回補缺口的階段，這就是嬰兒潮。嬰兒潮苦了一代日本人，而這一代日本人卻為日本的振興奠定了基礎。人力成本低廉，人們為了生存必須要服從，必須要努力工作（同期中國嬰兒潮的那批人卻不事生產，跑去砸文物）。

2、第二個紅利：美軍進駐

在大多數中國人眼裡，外國駐軍絕對是喪權辱國的大恥辱。這是沒錯，但誰讓丫日本是壞事做盡的侵略者呢，所以美軍進駐就相當於假釋階段，得被人看管著生活。這對日本來說絕對是因禍得福。因為此期間接連發生了朝鮮戰爭和越南戰爭，地區動蕩，但是都跟日本沒關係。同時由於美軍進駐也沒有誰會去惦記著打日本。 這樣等於是被隔離在戰後的局部衝突之外。對於資本來說這就像一個天然避風港，外資就會大量湧入。

3、第三個紅利：科技

這一條應當說也是因禍得福。日本是一個島國，由於土地和資源匱乏，自古以來就貧窮多戰亂。所以日本想要發展就兩條路，打出去和賣出去。打出去這條路就是侵略亞洲，建「大東亞共榮圈」。這樣做的結果就是戰敗，成為全世界唯一挨過核彈的國家。所以戰後的日本就剩一條路了——賣出去。此時的日本商品面臨著帶頭大哥美國產品的打壓。其中機會就在於，美國和中國一樣地大物博，選擇很多。而日本只有在商品上打敗美國這一條路可走。因此日本很早就定下了科技興國的路線。也許正是別無選擇的環境，迫使日本人非常努力的提高教育和科研，共出了21位諾獎得主。在科技的強力支撐下，日本的汽車、電子產品侵襲全球。

日本第一個諾獎得主——湯川秀樹

4、第四個紅利：中國崛起

你沒看錯，中國絕對是日本經濟騰飛的助力。80-90年代是是這樣，往後可能還會來一輪。日本雖然在二戰時以中國為後盾與美國爭霸的算盤落空，但是在日本商品與美國的「新太平洋戰爭」中，在中國為後盾的支撐下完爆美國，把美國汽車業都打到姥姥家去了。因為80年代適逢中國改革開放百廢待興，一切都匱乏，家電更是沒有能力生產。日本的高附加值家電輸出到中國，擴充了企業力量，更有資本支撐科研，從而得以與美國一決高下。廣場協議，其實是美國認輸的表現。

誰還記得當年的東芝電視機

5、最後一個紅利：廣場協議

廣場協議也是紅利？是不是很毀三觀？事實上，戰後美元以黃金儲備背書的美元輸出到全世界，支撐歐洲和日韓復興以拒蘇聯 。這個「布雷頓森林體系」坑苦了美國。以法國為首的歐洲和日本都利用這個機制抽空美元。美元要作為國際貨幣保持強勢的信用，但強勢美元是美國製造業的噩夢，美元都輸出到國際買東西了（主要是日貨），買美國貨的就越來越少。很多企業要破產，美國國際收支嚴重不平衡。（美國就像一個敗家子，只買東西不賣東西，錢往外送赤字擴大）而這個發起「布雷頓森林體系」的美國財長助理哈里·懷特後因被找到是蘇聯間諜的證據而遭調查。此時的日本真是春風得意，以彈丸之地的島國達到了美國經濟總量的一半，成為世界第二經濟體。

廣場協議是美國財長布魯梅薩跑去跟德國和日本商量，求他們帶頭在市場拋出一部分美元，令美元貶值，好提振美國的出口，縮小逆差。結果市場馬上發生了過激反應，人們拚命拋售美元，美元跌幅最高達到41%。（這是誰做空了美元？）而日元因廣場協議漲了大約20%。這下好了，日元強勢了，美元換成日元，等美元跌了再換回來就會賺錢……在這五年里，連美國人都會認為自己被日本人耍了……

所謂過猶不及，正是這最後一個紅利快速提升了日本經濟內壓，最終引爆了泡沫，瞬間將前面幾個紅利全部轉變為噩夢。

實際上當時的日本是被撐死的，而非餓死。

這塊我再淺顯的解釋一下：假設你的收入由工資、獎金、投資股票的回報組成。通常這幾種收入都是交替到你手裡。我們普通人的經驗是錢永遠不夠花……假設你有一段時間特別走運，工資發了、獎金double了，加上股市表現良好（這真是難得），然後你手裡的錢忽然夠花了，並且你也花了。

那麼接下來的未來預期是什麼？剛剛發過的工資需要一個周期再發，獎金短時間很難會double,股市八年一個周期……於是對於未來的一切預期就都是向下的。 然而你在三種收入的高峰合一的時候做出的投資並沒有考慮到未來悲觀的預期……比如你把這些錢買了一輛豪車，結果發現在常態下這款車的保險和保養費用都是一場噩夢。

廣場協議那次著名的演講

中國人對二戰中日本的印象是「貪心不足蛇吞象」，一個彈丸島國就想吞下偌大的中國。而事實上這種吃多了消化不良的悲劇在80年代的日本再次重演。

最後的瘋狂

前面說的這五項紅利，此時起了反作用。首先日元升值，加上日本持續的經濟高增長和美國之間形成鮮明對比，再結合日本無軍備帶來的穩定市場環境和中國新崛起的旺盛需求，以及對日本嬰兒潮住房剛性住房需求的誤判，徹底坐實了日本將取代美國的集體幻想。在貶值預期下的美元湧入日本進行投資（就像今天的中國人，因預期人民幣貶值而狂換美元）……但是日本國土小、資源匱乏，那點資產一買就高了。

此時一個逆轉已經悄然發生了。就是以日本的地緣天賦，絕對是應當牢牢佔據高技術產品貿易出口的龍頭位置。但是飛漲的房價，顯然比花重金搞科研，精益求精的生產要省力的多。加上日元升值打擊了日本出口製造業，搞外貿賺錢不如炒樓來得痛快！

連原本那些扎紮實實做生產的三菱、松下、索尼等巨頭因出口事業的財報難看，不得不重金在東京拿地，大興土木，來換取好看的報表。日本稀缺土地帶來的高增值形成了巨大的海綿，吸走了本來用於製造業的資金。生產企業資金吃緊。1986年日本就發生了短暫的衰退。而日本政府錯誤判斷了形勢，認為是日元升值引起的流動性的緊縮，於是來了個大放水，降低了貸款門檻。結果巨量流動性非但沒有惠及製造業，反而加上槓桿衝進樓市（是不是很眼熟？）。一些日本名人，根本不需要任何抵押物，僅憑「名氣」這個虛擬資產就可以貸到款。

這個時候日本人的共同知識里已經將日本戰後的基本國策忘得一乾二淨，也不記得城市化已經76%了，沒什麼人還生活在町里，沒有什麼人能給城市的樓房接盤了。東京成了全世界最大的城市，而東京的房子全賣了就能買下整個美國！要知道日本全國GDP是美國的一半，而首都的房價卻能買下整個美國。東京的所有樓產總價值是東京GDP的200%。此時披著經濟騰飛虛假外衣的投機擴張在支撐著日本。日本資產價格虛高，開始令資本溢出到海外。有錢的日本人飛到全世界買買買。掃蕩各種奢侈品商店，買下洛克菲勒中心，買下假的梵高《向日葵》……

這個虛假繁榮在1989年-1990年間到達頂點。日本政府發現壞菜了！因為樓市持續上漲，銀行的貸款全部是用高價房作為抵押的……一旦樓價波動，會大面積出現壞賬，不光樓市遭殃，而且連同支柱型的大企業都因在樓市過多的配置資產而將遭殃。於是日本政府決定該給市場降溫了，將利率從2.5%上調到6%。

其實日本政府錯就錯在不應當一下子叫醒所有人，你早幹嘛去了？上調利率將所有在「大和崛起」美夢中的日本人同時叫醒了……萬一自己以房屋存在的財富跌掉一半甚至更慘怎麼辦？嬰兒潮人群「一生懸命」積攢的財富，將會一朝成土。這樣的話早點賣是能減少點損失的。如此形成了一個詭異的囚徒博弈，如果第二天你不賣，別人賣了怎麼辦？加了槓桿買房的就會終生背負債務，或者直接破產到公園流浪……

於是那一刻終於到來了！

首先發難的是日本股市，1990年日本股市斷崖式下跌，暴跌40%，近乎腰斬。所以第一個倒霉的是金融系統，那些持有日元資產的銀行、投行，因股價下跌導致資產直接縮水。為了保住自己，他們必須拋出另外一些資產來獲得流動性，這就是所謂的系統性風險。

於是真正的流動性危機到來了，延遲支付屢屢發生。公司因業務萎縮不得不進行裁員，那些昨天還月薪100萬日元的高級白領，一下子就還不起房貸了。反倒是那些在這個節骨眼退休，賣掉資產週遊世界的老人，到今天都是日本比較富有的人群。有些在日本經濟的頂點兌換人民幣來到中國，趕上中國經濟大發展。過了一些年再兌換成日元回到日本，發現到中國十年等於沒花錢……

而樓市大崩盤與1991年才真正開始，這是因為不動產市場相對金融市場反應更遲鈍。要賣掉高價值資產是需要進行很激烈的心理鬥爭的。日本的老百姓還抱有一絲幻想，再等等，說不定只是暫時的波動，畢竟還有那五大紅利支撐呢……結果這個暫時，一下就暫時了26年……至今仍然看不到盡頭。

　　

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