【人類行為研究所】碎片化信息面前,如何保持深度思考能力?
文:伍德 | 微信公眾號:LinkedIn(ID:LinkedIn-China)
題圖來源:原文 pixabay
責任編輯:歪井先生 尤凱琳
我手機的各個APP上總是充滿小紅點,提醒著我哪裡又有新乾貨待閱:
"教你如何在互聯網轉型大潮中成功"、"教你如何比別人活的精彩"、"互聯網從業人物必讀乾貨"等等。
在移動互聯網時代,它們有一個共同的名字:碎片化信息。
碎片化信息之「過」在於,絕大多數人看過後發現它們對職場和人生規劃並沒有什麼用。
要想真正把這些碎得不能再碎的信息利用到最佳,我們就要學會對其進行整理和深加工,而這需要我們擁有並保持深度思考的能力。
保持深度思考能力,具體來說,就是要注重對邏輯能力、聯想能力和批判能這三種能力的培養。
1.培養邏輯能力
樹狀分析任務
要學會深度思考能力,首先要懂得運用邏輯能力。
邏輯能力是一個很大的範疇,但是對於我們普通上班族而言,學會其中一個分支就可以,那就是邏輯能力中的樹狀分析。
在藝術史中,早期的設計者麥歇爾就以樹狀圖表達了藝術的視覺形式。後來的作品還有達朗貝爾的《人類知識體系圖示》、海克爾的《人類譜系演化樹》等。
笛卡爾這哥們早在17世紀就說過:"哲學就是一棵樹,其中形而上學是根,物理學史干,所有其他學科,都是從這一樹榦中發展出來的樹杈。"
海格爾的《人類譜系演化樹》
這些樹的本質就是分類和順序。我們平常工作所應用的邏輯能力就是如此。
市面上有一種"學說"很火,就是把任務或者信息分成四個象限。
但對於大部分初學者而言,直接把這些任務或信息分個主次即可。
老司機和菜鳥最大的區別就是,當老闆下達"一堆"任務工作安排(這些任務工作就好比碎片化信息)之後,老司機會從容悠閑地把任務分個主次,然後再分一個123,主要任務可以理解為樹榦,次要任務就是主幹里的樹枝。
而菜鳥腦海里呈現的卻是一團亂麻,緊接著就慌了,然後就沒有然後了。
除了要對人物進行分類,明白他們的先後順序也很重要。
如果很多信息乾貨之後仍然做不好一件事情,那就不是乾貨的錯,而很可能是你把這些乾貨的順序弄錯了。
比如今天看見了A乾貨,明天看見了C乾貨,後天你又讀到了B乾貨,結果聯思考都沒有,直接認為當遇到這個事情的時候,需要先做A-C-B。
那你可說是白讀了這些貨。
2.學會聯想「無關」的能力
連接碎片信息
學會聯想是保持深度思考能力的第二種方法。
聯想"無關"的能力是一種建立結構的能力。很多碎片化信息看似毫無關係,實際都存在某種聯繫。
我們平時要注意的就是把這些碎片化的信息,用思維粘貼起來。
矽谷是不少人的靈感繆斯,每天輸出大量乾貨。很多人都以為,在矽谷工作的人絕大部分都具有天才工程師的背景。實際上,有一半人都是藝術學院出身的設計師。
每個人都認為矽谷是一個以技術為核心的生態系統,但實際上,設計已經位於這部創新機器的核心。
喜歡旅行的朋友們一定對Airbnb不陌生。無論你用手機上的App或者是網頁,界面是友好又安全的。
從房東的與客戶交流的文本框大小,到按鈕位置,再到系統提示用戶的方式,每個細節都充滿設計師的心思,都是精心打磨出來的作品。
畢竟Airbnb三位創始人中有兩位,都是是在羅德島設計學院的求學過的設計師。
藝術與技術看似無關,卻悄悄催生著最偉大的產品。
回歸到我們的日常閱讀習慣中來:當你正在瀏覽一個關於藝術品展覽的微信推送的時候,有沒有想過它可能會跟你的業務、工作、產品有某種必然的聯繫呢?
或許大部分人都不曾點開過這類推送吧。
3.學會批判能力
挑戰權威
保持深度思考的第三種方法就是學會批判能力(CriticalThinking)。
它是西方整個學術體系、教育體系中最重要的一個版塊,康德和黑格爾對此作過詳盡的闡述。
但真正意義上提出"批判思考"這個概念的是美國學者EdwardMaynardGlaser。
他認為:批判思考是傾向以審慎的態度思慮議題和解決難題的,它要求對理性進行探索,並對邏輯推理的方法有所認識,並有技巧地運用這個思考方式。
用簡單一句話進行概括就是:"挑戰"權威,"質疑"領袖。
我們對這種能力並不陌生。
電影里,辯護律師舌戰;美國大選時,政客間激烈交鋒。那些時候,他們最經常用的手段就是批判,挑戰已經成規的教條。
回到每天我們接收的碎片化信息,很多來自各種"權威"和"意見領袖"。
但是他們說的一定是對的嗎?
這兩年我們經常看見這樣的話:創業N大軍規,但你從來不懷疑,因為他們成功了。但你不知道的是:成功不可複製,失敗有跡可循。
如果我們僅僅是看到內容的表層,卻從來不進行更深層次的理性思考,必定只能人云亦云。沒有沒有自己的洞見的人,最終只會埋沒於茫茫人海之中。
好的內容從來不缺,但是只有在我們培養好了上述能力、養成了深度思考的習慣後,才能把碎片化卻高質量的內容佔為己有。
作者簡介:伍德,在傳統行業里不安分的陽光單身小獅子。
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