老闆又給我轉咪蒙的文章，怎麼辦

忙 Day

不要僅僅以「高薪才是成功」、「熬夜加班才是奮鬥」作為自己的格局，那不是真格局，是革命。

文Sean Ye

經授權轉載自：瞎說職場

最近有小夥伴在後台戳我：老闆又給我轉咪蒙的職場雞湯了，還在「沒有百萬年薪，也要以百萬年薪的心態打工」上划了重點……問我怎麼看？

於是我欣然謝邀拜讀了這篇《為什麼你的年薪，只有別人的月薪》。

文章一開頭,就把問題扣人身上：

你薪水低是因為你格局低——然而「以薪水論英雄」的格局難道很高？外媒曾發布過一個調研觀點：壞脾氣的員工薪水比脾氣好的員工要更高。事實上，薪水差別背後的原因極多極複雜，咪蒙的文章卻簡單粗暴滴把薪水差距的原因全塞給格局。所以格局到底是什麼？

1

看清行業大勢，是格局嗎？

然後咪蒙又用身邊道聽途說（實習生的上一個老闆）的案例來教（hu）育（you）我們看清行業大勢是格局：還沒畢業的孩子跟著個老闆出去創業互聯網金融，一年半後公司被收購，剛畢業的他就莫名其妙成為千萬富翁了。

我希望所有人閱讀故事的同時思考幾個問題：

一個初創公司，開業一年半之內，公司沒死掉，概率有多大？參考數據：中國公司的平均壽命是2年，這還是平均了同仁堂這樣的百年老店。

開業一年半之內，實現四輪融資，隨後天價收購這種可能性有多大？參考數據：知乎成立於2011年，今年D輪；OFO成立於2014年，今年D輪。論風口，知識分享，共享單車，哪個不比良莠不齊的互聯網金融更風口？

初創公司老闆，在剛開業就願意把股份往一沒資源二沒工作經驗的實習生手裡送的概率有多大？

在如今大眾創業萬眾炮灰的時代，死在地上的互聯網公司遍地都是；風口上的企業多了去了，能看到行業大勢（有格局）的人多了去了，不照樣是屍橫遍野？初創公司老闆給實習生股份這事，也是相當蹊蹺——這個世界最不缺的就是肯干努力的大學生啊（當然如果這位實習生個人有背景有資源另說）。

學會共贏，尊重他人的感受和利益，的確是格局。但這個格局不算罕見，相反合作談判中一開口就是自己利益的人相當少見。

2

玩命打工，算格局嗎？

剛有點興趣讀，就到了該公眾號的傳統項目——洗腦雞湯：

酷的是，她還真的以年薪百萬的態度在打工。

從不計較什麼小利益，每天都在鑽研業務，跟她的對頭黃經天死磕：

黃經天交5個方案，她一氣之下，交10個。

黃經天熬夜到早上5點，她一氣之下，不睡了。

……

話說，黃經天為毛還沒拿起AK47,把鍾小鍾突突突了，到底是在等什麼？！

我不知道鍾小鍾妹子讀多了咪蒙，就這麼瘋狂；還是她老闆恨她，非得把她寫成一個變態。

方案，不應該以質取勝的嗎？

不睡覺，就能更高效更出色嗎？

不睡覺，就更有錢途嗎？以後住院明明是花錢項目啊！

我理解為什麼黃經天沒拿起AK47把鍾小鍾給突突突了：黃經天只要機智滴熬一個禮拜，以鍾小鐘的節奏就基本要進重症監護了，用得上AK嗎？

如上圖，人力資源諮詢公司美世做過調研：壓力/加班/競爭能提高員工績效，但作為管理者，如果你一貫鼓勵甚至要求員工持續高強度輸出，最終只會適得其反，玩殘員工。

3

格局拿來主義，靠譜嗎？

在切入廣告前，咪蒙終於推出了一個大家聽過的案例——共享單車。

正當我為「這個領域最酷的設計」而好奇時，她開始談1小時收1元和半小時收0.5元的區別。您這消息不夠及時啊，現在這會兒共享單車掐得都不要錢了——我同事騎了2個月餘額都沒見少過。

說好的看清事物的本質呢？

價格，是共享單車盈利獲客的關鍵嗎？

對於大部分上班族來說，還不是身邊有啥就騎啥？和相比價格，市場覆蓋比例更重要。

為了配合廣告，咪蒙現身說法，強調接觸牛人可以提升自己的格局——我們且認為這個理論成立——但是記者出身的她，應該非常了解：接觸是全方位的背景調查，深入的觀點溝通。絕非在App里提個問題，等待從對方1-2分鐘的答覆里盲人摸象摸出格局來。

以我自己為例，我在知乎上回答過很多問題。很多小夥伴報個專業和現狀，就問我如何規劃職業發展……簡直當我是水晶球……我不知道他喜歡什麼、擅長什麼、有什麼人生理想，2分鐘只夠簡單說清制定職業規劃的邏輯，根本沒法解決提問者個人的問題。

1-2分鐘的音頻根本沒法把針對性的解決提問者的疑惑，甚至無法了解提問者背後的真正需求！

另外，牛人成功的原因里除了個人努力因素外，一般來說，他不會告訴你他爸爸是土豪，他丈人是高管。為了塑造自己大V的形象，我們傾向於向提問的小夥伴們展示一個「能力以外的資本等於零」的清純形象。

也就是說：喝完那篇文章里的毒雞湯，少說還有三杯等著你。

4

寫在最後

那位在開頭邀請我回答的苦逼小夥伴，我給你交稿了，但是如果你依然沒膽量轉到朋友圈懟你老闆的，那麼我再教你一招回應：老闆，每天跟著你學習耳濡目染，我對自己的格局很自信。

我希望全天下的職場人：

不要僅僅以「高薪才是成功」、「熬夜加班才是奮鬥」作為自己的格局。建立在犧牲健康和生活質量上的所謂格局，不是真格局，那是革命。我記得上一個出師未捷身先死的互聯網時代創業家是春雨醫生的創始人張銳。

本文僅代表作者觀點，不代表本刊立場

END

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