華為輪值CEO徐直軍：5G產業面臨著7大挑戰

雷鋒網按：MWC 2017 正如火如荼的進行中，根據主辦方 GSMA 官方提供的數據，共有 2200 多家公司參展，其中有大約 400 家參展商以及贊助商來自中國，其中，華為是所有參展企業展區面積最大的公司。

在去年 11 月份拿下 5G 短碼技術標準之後（詳見雷鋒網 報道《Polar Code 入選 5G 標準，華為得到短碼控制信道，這些意味著什麼？》），華為毫無懸念成為了 5G 標準制定的領導者，而在 MWC 現場，華為也如約向全球展示了不少關於 5G 通信設備的產品。不過在華為看來，5G 產業依然面臨著不小的挑戰。

在巴塞羅那當地時間 28 日下午召開的 GTI（Global TD-LTE Initiative）峰會上，華為副董事長、輪值 CEO 徐直軍發表了 「讓 5G 更有生命力，更長的生命周期」 的主題演講，他認為業界對下一代通信技術的認知仍然不清晰，5G 區域需求的差異、技術的不確定性以及產業對 5G 的參與度等都是必須面對的難題。這其中，最具挑戰性的就是 5G 標準的統一。

他認為，5G 產業有 4 大目標：

5G 的體驗要比 4G 有質的提升；

通過 uRLLC 提供極低時延和 mMTC 連接所有物；

通過 5G 發展一些新的商業模式，並通過這些新的商業模式促進整個通信行業的持續商業成功；

5G 要融入到整個自然社會裡面去，從而開啟萬物互聯的時代。

以下是徐直軍的演講實錄（雷鋒網做了不改變原意的編輯）：

5G 的腳步聲越來越近了，發布 5G 商用時間表的運營商也越來越多了。5G 走到今天，在標準發展過程中，在產業發展過程中，面臨著很多挑戰。這些挑戰不認真應對，對未來 5G 的發展有致命的影響。

當前 5G 產業發展面臨的挑戰

區域需求存在差異，發展不平衡：不同國家發展水平不一致，需求也不一致，各個運營商對 5G 的定位以及 5G 的應用場景考慮也不相同。比如美國期望使用 5G 能夠快速發展，解決家庭寬頻接入最後一公里的問題；日本韓國希望 5G 能夠解決人類移動互聯網體驗的問題；而中國光纖資源很豐富，人口密度卻極高，節假日有大量人口聚集於消費區，現有再多的頻譜資源也難以支撐，需要 5G 新技術來解決。這種不平衡如何的應對，是個挑戰。

技術演進和技術革命：在技術領域上，客觀來說，5G 走到今天還沒有取得理論上的突破。我們所有 5G 的研究都還是圍繞著香農定律在做進一步的改進，很多新的技術還在研究過程中。 所以是走演進的道路還是走創新的道路，是使用現有成熟技術應對未來需求，還是倉促引入技術來應對，仍然有很多爭論。

快速發展的用戶需求和技術準備：我們社會對未來移動通信的需求是什麼尚不完全清晰。在產業界討論和研究 5G 的時候，智能駕駛和 AR/VR 還沒開始流行，沒有把它們作為 5G 一個重要的場景。 但如今，這些應用都在快速成熟，5G 必須要考慮對它們的使能。未來還有什麼未知的技術會湧現，在 5G 的生命周期里技術儲備是否足以全都使能，都是挑戰。

希望支持物聯網，但垂直行業參與不夠：行業都期待 5G 能真正使能網路從人的連接走向物的連接，但各個行業的參與度不夠。 物聯網的關鍵不在網路，網路很容易解決。物聯網的核心在物，如何讓萬物具備可連接性，把物聯網發展起來是行業關心的問題。

跨行業管制政策：各個行業的管制政策都不一樣，每個行業都有每個行業的管制政策。 如果每個行業的管制政策各自為政，沒有考慮移動通信的訴求，那麼想做物聯網也做不起來。

對應進程的變化和長期目標：整個 5G 發展過程中有各種各樣的變化和訴求，各種各樣的需求也會不斷湧現出來。我們在解決一個問題又一個問題的過程中，是不是圍繞著我們的長期目標？也許我們每次採取的應對手段都有可能對長期目標是有所犧牲的。

全球統一標準：產業界要達成共識，打造一個全球 5G 的統一標準。全球 5G 的統一標準需要應對各種各樣的挑戰和差異化，事實上對整個行業來說都是非常挑戰的。

堅定 5G 的宏偉目標

考慮如何應對 5G 在標準化和產業發展過程中所遇到的各種挑戰，要回歸到整個 5G 產業的目標是什麼。整個產業界聯合在一起打造 5G 產業，大家都應圍繞著這一共同的目標。否則一切的解決措施都有可能無法達到目的。 5G 產業的目標包含 4 個方面：

要讓人的移動互聯網體驗有質的提升。如果是 5G跟4G相比沒有質的提升，那 5G 的立足點就很難存在；

承擔起促進行業數字化的歷史使命，通過 uRLLC 提供極低時延和 mMTC 連接所有物，唯有這樣才能讓 5G 去承擔起促進這個行業數字化的使命；

發展新商業模式。整個電信運營商曆來的商業模式是比較簡單的。但是，面向未來，我們要通過 5G 發展一些新的商業模式，並通過這些新的商業模式促進整個通信行業的持續商業成功；

要讓 ICT 技術全面融入社會。5G 要融入到整個自然社會裡面去，從而開啟萬物互聯的時代。

讓 5G 更有生命力，更長生命周期

期望整個產業界以及所有參與者要有歷史使命感：要讓 5G 這個產業更有生命力，讓 5G 有更長的生命周期。唯有這樣才讓所有的投資產業的各方受益，投資回報有保障。具體措施有四個方面：

不忘初心。始終牢記 5G 到底是為了實現什麼？圍繞我們的目標來採取應對措施應對各種挑戰。所有採取的措施都不應該犧牲長期目標。

敢於創新進取、敢於使用革命性技術，不過分地去強調技術的演進。技術演進有技術演進的好處，但是僅依靠演進是否能夠應對 5G 所要面對未來各種需求的挑戰，是需要掂量的。如果我們不在技術上進取，就很難應對未來各種場景的要求。

要保持整個標準和架構的靈活性，為未來引入新的技術和對新需求的適配做好準備。整個 5G 的架構、5G 的標準要更有靈活性。未來有新的技術來了要能引入進去；同時面對新的技術時，是應該能開放的。

5G 要促進整個產業的數字化。一方面加強我們自身產業界內的團結；另一方面要加強跨行業的合作。各個行業一起整合推動 5G 的標準化，推動 5G 的產業發展。

期待 GTI 發揮更加積極的作用

GTI 在 4G 產業發展上發揮了巨大作用。面向未來，徐直軍期待 GTI 能為 5G 產業發展發揮更加積極的作用，包括：

牽引面向全局的技術創新，促進產業發展；

搭建開放合作平台，促進跨行業合作；

促進跨行業管制政策的協同，推動管制與時俱進；

支持電信運營商在萬物互聯時代繼續發揮關鍵作用。

讓我們共同努力，讓 5G 更有生命力，更長的生命周期，這樣才無愧於歷史。只有 5G 更有生命力，有更長的生命周期，所有的投資者也才有更好的投資回報。