經驗｜行情再差，什麼樣的人才，永遠搶手？

時尚 03-24

誰的青春不迷茫？

任何年齡都有解不開兜兜轉的困擾

究竟誰能告訴我們，對的方向？

　　新人面試，經驗不足，到底怎麼說才能被加分？

　　工作了兩三年了，像個陀螺疲勞重複原地打轉，如何跳出舒適圈，找份有前途的新工作？

　　轉眼就要經歷30歲焦慮，體力拚不過95後，資歷熬不過80後，跳槽換軌，如何才能夾縫中求「升」存？

　　發自肺腑地說，我的職場經歷雖然不過10年，雖然談不上優秀，但在一個壁壘很高的行業里，與同齡人相比，也算坐著火箭「上位」的。

　　去年出來Start up之後，角色轉變，從員工心態轉型為老闆心態，面過不下百名迷茫的年輕人，不禁感慨，如果我年輕的時候，有人告訴我那麼多面試求職的大坑就好了。

　　今天晚上，正好看到有人在iDS大眼睛論壇里提問「 面試時，表現出什麼品質、個性，會很加分？」，想乾脆結合這幾年的職場心得寫一下我的體會吧，

　　和幾位奢侈品行業、互聯網行業、獵頭的老司機，一起討論了下這個話題

　　談不上經驗，只能說70後、80後替你踩過的坑，希望你能幸運地繞開，因為每一段撲街的經歷，都是血淚換來的。

　　我的職場經歷很簡單，第一份工作，在一本時尚大刊，9年從實習生做到執行主編，新媒體總經理。

　　藉由兩次創刊、數次從零開始搭建新媒體產品，小試牛刀練了一把從內容、市場、廣告的跨界。

　　15年趕上了微信訂閱號紅利期，16年扎進互聯網創業圈，菜鳥起家，做了個 iDS大眼睛論壇，期間踩了好多坑，磕磕碰碰走到現在。

　　目前，產品核心功能要到Q2定型，有個小几十萬用戶，找上門的廣告商不少，怕傷害用戶，還不敢接廣告。

　　前一份工作，讓我很清楚的知道，如何成為一名不斷打破上升壁壘的優秀員工，打破性別、年齡、資源、背景的限制，不斷獲得能力提升、成就感和自我增值。

　　現在這份菜鳥創業經歷，讓我換位思考，了解到僱傭關係的本質，什麼樣的人才，是求職市場上永遠稀缺的搶手貨？

　　什麼樣的人，儘管看起來很努力，卻兜兜轉轉，始終走不出求職怪圈？

面試只有30分鐘，

卻決定了你未來1-3年

會和什麼樣的團隊在一起奮鬥

　　當你面對一個你很嚮往的Offer，面試時，表現出什麼樣的品質，會讓你加分許多？

No.1 真誠

　　真誠是最重要的，真誠是底線，真誠並不僅僅等同於不撒謊，而是真正的摸著良心的信息對稱。

　　你要相信面試官都是經驗豐富的老司機了，在老司機面前耍油子，玩兒套路，如關公面前耍大刀，自取其辱。

　　舉個栗子：

　　我們有次招新媒體運營，入了一個在英語機構做運營的男生。上一份工作是用免費試聽課程換量，4個月把公司的服務號，從1千個粉絲做到8萬，成交300多單，可單價1萬多塊。面試時，詢問下來是無付費推廣，純靠試聽英語課程來吸粉。

　　入職第一天，我仔細check了下他的具體業務，很快就發現他的前東家花了100萬買廣點通，這才是8萬粉和300成交的根本原因。

　　結果，當然只能讓他離開。

　　這算是簡歷造假嗎？

　　Well，我相信這個男孩子真的覺得自己做到8萬粉絲和300多份成交特別牛，即便公司花了100w買廣點通。

　　就算這不算是謊言，至少，他對於上一份工作經歷的過度詮釋，是不夠真誠的。

　　儘管你運用語言的漏洞，讓自己避免背負撒謊的罪責，同時成功的誘導對方產生了有利於自己的「誤解」。

　　「我可沒這麼說哦，是你自己這麼想的哦」

　　但這份不夠坦誠的闡述，終將讓你付出更慘痛的代價。

　　是即是，不是即不是，會就是會，不會就是不會。

　　真實，即便細節都經得起檢驗。

　　說謊最大的風險就是，一輩子都在驚慌失措的圓謊，每一次圓謊都圓不完美，支離破碎。

　　不要抱著僥倖心理，妄想騙進來再說，有一份過不了試用期的職場履歷，還不如繼續找一份慎重的工作。

No.2 不畏難

　　不畏難，非常重要，比強調、吹擂自己會多少多少技能，更重要。

　　尤其是對於很junior的人來說，根本就沒指望你會多牛的技能，要的就是你的踏實、好學、能吃苦，對於新技能、新領域保持Open Minded的心態，這很重要。

　　舉個栗子：

　　我們做的App是一個時尚和互聯網行業跨界的產物，在這兩個圈子都找不到現成的人才。

　　和電商app相比，我們沒有辦法像他們那樣按照導購、選品、活動那樣來分組。和時尚類的新媒體相比，我們沒法按照時裝、美容、生活分組，生產流程、組織架構、團隊合作方式得摸索全新的方式。

　　第一次面我們內容運營總監的時候，她在大牌媒體集團呆了7年，正處於舒適圈，不想跳槽。平時不坐班，工作駕輕就熟，業餘生活非常豐富，有房有車生活滋潤。

　　第一次聊完，我覺得沒戲。

　　一來對她來說放棄安逸的生活代價太高，光是每天早起準時上班這一條，70%的雜誌人就泄氣了。

　　二來呢，她長年從事拍攝創意工作，她的優勢在互聯網行業利用率非常低。

　　在互聯網傳播，琢磨用戶心理，她是一張白紙，還是一張30+白紙（很多人，30歲以後就停止學習了）。

　　我不認為她有勇氣和耐性，去學那麼多不會的東西，去學習數據分析、放下過去7年積累的優勢，和90後同一起跑線，從頭開始。

　　這不僅對體力、學習力、耐性都有很大挑戰，心理上也會有巨大壓力，她毫無互聯網經驗背景，要去帶領90後、95後互聯網親生兒，遭遇challenge的時候，「老臉」能掛得住么？

　　我能給她的這個Offer，工資不算高，比原來要辛苦很多很多，一切都得從頭學起，學不會還有可能會被淘汰掉。

　　她選我，我選她，風險都很大。

　　但她表現出一種超乎常人的沉著，韌性，強大的不畏難，完全沒有思想包袱，很輕鬆、愉快地適應了新的生活方式。

　　在學習新知上，她沒有任何畏難情緒，很Open。讓她去做她完全不會的工作，她的本能是接受，邊做邊學嘛，絕不會先設想困難，強調客觀難度，她的預設是做了再說，萬一成了呢？不成也長教訓呀。

　　這一點非常非常難得，我用過不少BAZAAR、Vogue、GQ的人，能像她這麼沒有思想包袱輕鬆上陣的人太少了。

　　最近逼著她每天學習看數據，適應得很好，我願意在她身上花時間、投資精力，不是因為她能力超群，是因為她不畏難，學習能力強。

　　雖然一開始她不是最強的，但她每天都在進步，她和產品、團隊一起成長。

No.3 韌性&堅定

　　韌性是種很牛逼的品質，任何工作，從不會到會，從對到好，從好到完美，都會經歷非常漫長的，磨人心志的，枯燥的，重複勞動，和令人崩潰的壓力、迷茫、無望，自我懷疑。

　　韌性就是，怎麼摔倒都會爬起來，怎麼撲街都能再彈起來，就像一顆氣很足的皮球一樣，你很狠的砸地上，它又高高地跳起來。

　　這種人，在職場上，會相當的牛逼。

　　他們絕對不是起跑線跑得最快的，也不是起點最好的，但他們的牛逼之處在於，一直在跑一直在跑一直在跑，別人得意別人適宜別人鬆懈別人打諢，這類人是一分一秒不停歇的

　　舉個栗子：

　　我們老業主都知道我們有個實習生叫秀秀，她年紀很小，來的時候才大二，那真叫一個天真爛漫，啥都不會。

　　她沒有任何編輯技能，沒有消費經驗，在來面試的實習生當中，她的水平是倒數第二差的。

　　面試的時候，她最打動我們的一句話說：

　　雖然我基礎差，但我笨鳥先飛，當我的同學還在吃喝玩樂談戀愛的時候，我早一點來上班學習，每天進步一點兒，我堅持下去，2年以後我總能趕上了吧

　　事實證明，她真的是個韌性超群的孩子，沒少做錯事兒，沒少挨罵，沒少寫檢討。

　　她基礎差，跟不上，就熬大夜補。

　　別人20分鐘能幹完的活兒，她得幾個小時。

　　落後別人很多，她不絕望，不泄氣，不糾結，每天追每天追，一點一點補回來。

　　工作非常辛苦，學業負擔也很重，經濟上也並不寬裕，對她來說，這份實習堅持下去太難了。

　　但她很堅定，無論有沒有掌聲，有沒有鮮花，有沒有鼓勵，她都能一頭紮下去，默默孤獨地往前跑。

　　她呈現出這個年紀的年輕人，少有的品質，你不用去哄她，不用勸她，不用給她洗腦，她就像吃了秤砣鐵了心，不掉鏈子，不吹牛皮，踏踏實實地吊著一口氣，繼續往前跑。

　　這樣的孩子，無論放在哪裡，都會閃光。

　　Determined，堅定

No.3 創業型人格

　　天底下老闆都一樣，都愛把公司當家的員工，我小時候就是非常典型把公司當家的員工，萬事先從公司角度思考，寧可花自己的錢，也捨不得花公司的錢，一片赤子之心。

　　這種員工非常非常罕見，但是的確存在。

　　具有創業型人格的員工，在任何一個行業，一家公司都會很搶手，她們的思維方式絕對是大我當前，隨時犧牲小我。

　　完全不計較個人得失，有了事兒，不會去想該誰干，是誰的責任，一個箭步就沖了出去，典型的主人翁人格，捨我其誰。

　　很多老闆都會選擇這種人性，來作為接班人培養。

　　舉個栗子：

　　我很幸運大浪淘沙，遇到現在的同事Y。

　　她是我們論壇的死忠粉，早期核心用戶，因為太愛這個罈子，還沒畢業就加入了。

　　我經常開玩笑說，也不知道到底她是Ceo，還是我是Ceo，每天她就像把機關槍一樣懟著我，大事小事比我還操心。

　　她主動承擔了大量的新工種，從來不思考哪些事情該她負責，哪些不該她負責，能力增長非常快。

　　只要是她覺得自己能做的，她就會衝上去三下五除二把它搞定。

　　即便是她幹不了，她覺得很重要的事，她會衝出去打一圈，然後迅速回來告訴你這件事情多麼重要，我一個人做不了，你要給我提供什麼樣的支持，我們一起去把它攻克下來。

　　她是個工作的時候不遺餘力的人，和當初的我一樣，享受火力全開的爽。

　　這很難得，很多人把上班下班分得很清楚，打工是打工，創業是創業，你是老闆我是員工，涇渭分明。

　　她有著95後特有的迷之自信，強大的熱情、動力、能量，工作時快樂、享受成就感，典型的Self Driven 人性，馬不揚鞭自奮蹄，

　　以她的人性和天資，我在傳統媒體黃金時代培養5、6年的人才，她2年就夠了。

　　比起個人收入，她們更關心公司的前進，發展方向，誓於公司共生死，這樣的進取型人才，放在任何一個時代，任何一個行業，事業都不會差的。

（未完待續）

　　去年剛出來創業時，惜才和感性讓我吃了大虧，太過於看重個體的天賦、潛力，而忽略了「鐵鏽效應」對整個管理生態的傷害。

　　個人即便再有才華，都不要獨立的看待他的價值，要綜合考慮他會為團隊帶來什麼樣的影響，最終他會為企業直接、間接創造多大的價值？

　　有些員工可能個人能力一般，但她是團隊重要的黏合劑，能讓其他員工的效能放大；

　　而有些員工，雖然有潛力，但價值觀和團隊合作不行，如果管理者因為他的個人才華，寬容了他的越界行為，就會激發團隊的「破窗效應」，一扇窗子破了，其餘的窗子都會被人砸破。

　　在創業最初期，我們遇到過這種情況，一節鐵環綉了，迅速向周圍擴散，好的學不會，壞的學特別快，不容想，只能快掉斬亂麻，迅速砍掉。

　　砍得早，砍一個，一猶豫，就擴散了，只能把它左右兩邊也砍了。

　　在用人上，千萬別將就，別湊合，別猶豫。

　　一湊合成千古恨，只有長期保持尋找優秀的人才，做好團隊階梯儲備，才能防範於未然避免這些問題