東方新報：日本「富二代」的勤勉與低調

中新網4月10日電 日本《東方新報》10日刊文稱，與中國的「富二代」相比，日本的「富二代」、「富三代」人數上更多，在沒有繼承父業、出任掌門人之前，他們大多名不見經傳、默默無聞、不愛炒作、勤勉內斂……這與日本代代相傳的企業文化有關。

文章摘編如下：

日本是世界第一的長壽企業大國，百年企業超過2萬多家，創業200年以上的企業約1200家，但是，不是所有的日本企業都是得以代代相傳的，很多中小企業在第一代創業之後，便面臨著經營傳承與下一代接班的問題。

日本《中小企業白皮書》中有一項「企業生存率」的統計，據該項統計，在企業創立10年後約三成、20年後約五成都會「半途而廢」，有始無終。在日本有一種說法，是「企業壽命30年」，不管怎麼說，這都證明了企業若想生存，面臨著各種嚴峻的局面和環境。

多年以來，日本的企業特別是中小企業，一個很大的經營難題，不是企業如何盈利賺錢，也不是怎樣確保人才，而是企業「後繼有沒有人」的問題。中小企業現役經營者的年齡普遍有上升趨勢，能夠順利交接班的企業其實並不多見，而因為「沒有後繼者」而廢業的企業也為數不少。

高齡經營者約半數「後繼無人」

日本中小企業廳的調查顯示，導致中小企業停業的理由中，「經營者年齡過高、健康原因」幾乎佔了半數。日本社會高齡化進程加快，企業繼承人不足已經成為了一個嚴重的社會問題。其中，70歲以上的企業經營者中約半數面臨沒有繼承人的問題，因此導致停業的企業數量急劇增加。

白皮書中提到，面向日本全國中小企業進行的問卷調查結果顯示，按企業經營者年齡來看， 60歲至70歲有6成、70歲至80歲有5成、80歲至90歲有4成面臨沒有企業繼承人、或事業難以繼續維持的問題。從事個體經營行業的人員中，60至64歲的經營者面臨的問題最為嚴峻，70歲以上經營者的情況也是日趨嚴峻。

日本的企業家及一般民眾，並不喜歡使用「富二代」這一詞，在他們的印象中，「富二代」代表著那樣一種人：父輩辛苦創業打拚的企業，只是因為本人是家族繼承人，並沒有多大能力就簡單地坐上了社長寶座，因為其沒有經營能力與手腕，導致公司「倒閉」。

但是老實說，上述的極端例子在日本並不多見，一直從事經營管理顧問的小笠原隆夫指出，他所見到的企業第二代、第三代經營者，意外地比其父輩創業者更好地管理著企業，在他們的手下，企業不斷發展壯大，成為長壽企業。

為何日本富二代能順利接班？

小笠原隆夫在總結日本「富二代」、「富三代」能夠順利接班，並且將家族企業不斷壯大的原因時，歸納出以下幾點：

1、第一代創業者無法以「員工」身份在自己的公司工作，但其兒輩或孫輩的家族繼承人，大多有在自家公司工作的經驗，很多人從最基層干起。因為有這樣的經歷，公司存在的問題、發展的前景等，可以從經營者和現場作業者兩方面的視野和角度出發，發現與分析問題，並提出解決方案；

2、因為有父輩創業者作為榜樣，可以近在身邊地客觀地觀察和學習其經營手腕，能繼承其優點和有益策略，而被證明行不通的做法，也能作為「反面教材」並加以修正。有用有益的人脈與關係得以繼續保持和發展，並不太合適的負面關係則當斷則斷；

3、與公司經營本身相比，作為下一代繼承人，最令他們頭痛的，恐怕是公司內部的人際關係。因為公司內還有不少與父輩創業時同期的資深員工，動不動就會被他們拿來與「先代」做比較，自己想做的也會遭遇反對。但是這種體驗，對於經營者來說，是必不可少和極其貴重的。(朱耀忠)

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