用對人成就一事 跟對人成就一生
有句老話叫人生是否順利,取決於別人是否欣賞。
我們的人生總是喜歡能希望得到賞識自己的人,不管是生活中的知音還是工作上的伯樂。只是千里馬常有,而伯樂不常有,可見會識人的伯樂比千里馬要重要得多。
每個人都希望能遇到伯樂,那麼作為一個管理者應該怎麼辦呢?
曾國藩認為:與其跟手下爭功,為什麼不做個合格的伯樂呢?
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話說容易,不過我們的生活中也會遇到這樣的問題,有的時候我們明明是真心誠意的去對待別人,結果別人不領情,往往卻自己黯然受傷,獨舔傷口。
正可謂我本將心向明月,無奈明月照溝渠。所以說,對什麼樣的人講情意,對什麼樣的人講手段,什麼樣的人可以值得託付,什麼樣的人必須敬而遠之,這些都是我們在日常生活中所必須要擁有的處事智慧。
曾國藩作為中國古代一個識人用人的高手,那麼他是怎麼樣看待這個問題的呢?他又是如何辨別如何識人用人的呢? 他是如何能讓眾多幕僚心甘情願為自己服務的呢?
曾國藩在《挺經》第八卷裡面提到識人術就說了,這個世界上最困難的事情不是沒有士兵,沒有軍餉。
這個世界上最痛苦的事情是找不到一個能夠忠心耿直、百戰百勝的將領。
俗話說千金易得,一將難求。
所以即便是曾國藩也感慨得到一個優秀的將領,真是可望而不可求的事情。
世界上最痛苦的是:遇到了人才,就活生生的站在你的面前,但是確實由於時局命運,沒有伯樂的問題,往往實現不了抱負。
所以這個世界上總會發生這麼不公平的事情找誰說理去?,明明有才能的人卻被打壓,明明有本事卻得不到任用,而那些生性貪婪遇事退縮的人卻一路高升,享受榮華富貴。你看,人才的日子也很不好過,作為領導怎麼能不珍惜人才呢?
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作為管理者用人的態度應該怎麼樣?
曾國藩認為首先必須遵循一條原則:遠離庸俗無能之輩,接近賢能有才之人。
一切識人用人為第一要訣。 遇到了有能力的人,就應該想方設法的合理應用,讓他的能力得到充分發揮。
所以說我們的管理者在日常工作中既要會識人,又要會用人。否則即便你買到了良藥,但是葯不對症,其功效甚至不如普通的藥材,這樣就尷尬了。有能力有本事的人,使用不好,甚至還不如那些庸碌之輩,這是誤人誤己。
曾國藩認為識人用人對每個管理者而言是一門必須了解的本領。
有人評價曾國藩的本事,除了他自己的能力突出之外,他最大的能力就是有識人的能力。
比如圍在他身邊的那些幕僚無不是響噹噹的人物,也正是因為有那麼多幕僚的幫助,所以他才能夠平定太平天國。
就如《天下無賊》里黎叔說的那樣,21世紀什麼最重要?人才!
當劉邦得到打敗項羽,奪得天下之後,他得意的說,論一個運籌帷幄,決勝千里,我不如張良。比起管理國家,治理百姓,我不如蕭何。帶領百萬士兵,百戰百勝,我不如韓信。有人說這句話劉邦是在謙虛,未必!劉邦其實在炫耀他識人用人的本領,識英雄重英雄的氣概。
同時如果沒有張良、蕭何和韓信,在謀略、政治和軍事等領域具有傑出才能的人去輔佐他,他又怎麼可能戰勝項羽,成為天下霸主呢?
當年韓信在項羽身邊只是一個低級軍官,但是,領導蕭何慧眼識珠,老闆劉邦識英雄重英雄,知道韓信的才能,並且可以容忍,韓信生性高傲,不善奉承的性格,最終託付與軍事大事,讓韓信成為大漢江山中流砥柱。同時劉邦自己最終成為了真正的贏家。
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曾國藩告訴我們,作為一個領導者必須在用人方面要有自己的胸懷和格局。所以用對一個人成就一件事,跟對一個人能成就一生。用錯一個人害人害己,跟錯一個人耽誤自己。這的確是我們必須思考的用人哲學。用人講究更多的不是技巧,而是胸懷!
※用對人成就一事,跟對人成就一生
※曾國藩:用對人成就一件事,跟對人能成就一生
※這幾類人能成就不一樣的人生!
※事業有成就,對感情又專一的四大好生肖
※一生最大的成就,莫過於成為自己想成為的人
※她在派對上放了一個屁 結果 成就一對姻緣
※成全別人,有時就是成就自己
※成就別人的人,最終將成就自己
※但這就是工作,是生活,是成就人事的不可缺少的基礎
※說一局話,只有電影成就人,人才會成功
※一日禪丨與人為善,成就自己
※你的選擇,成就你的人生
※找對人,跟對人呢,成就億萬身價!
※有所成就是人生唯一的真正樂趣
※如何成就自由的人生?
※他們是如此與眾不同,有的也成就人生
※究竟,成就美好人生
※在因緣生滅中成就人生
※騎行人生的這些成就,你已完成了幾項?