離開了政府補助，民營博物館要怎樣生存下去？

文化產業評論：藏有金飯豌，卻餓的沒飯吃。這是當下民辦博物館的真實生存寫照。目前，我國博物館發展速度迅猛，個人和企業辦博物館的實力和積極性也越來越高，但仍然有很多民營博物館無法走出「建館容易，維持難」的困境，屢屢遭遇「獨立經營」的難題……

還沒有到5月18日的國際博物館日，怎麼就寫起了博物館的話題？

那是因為最近筆者前有看到世界四大博物館之一的紐約大都會藝術博物館館長托馬斯·坎貝爾（Thomas P. Campbell）宣布將於2017年6月30日正式離職，後又看到彭麻麻在芬蘭參觀了西貝柳斯故居博物館和芬蘭設計博物館，於是就想碰碰這不太熱門的話題啦。

彭麗媛參觀西貝柳斯故居

彭麗媛參觀芬蘭設計院

據了解，大都會藝術博物館（Metropolitan Museum of Art）是美國最大的藝術博物館，藏有各地藝術珍品330餘萬件。包括古今各個歷史時期的建築、雕塑、繪畫、素描、版畫、照片、玻璃器皿、陶瓷器、紡織品、金屬製品、傢具、古代房屋、武器、盔甲和樂器等。西貝柳斯是芬蘭著名作曲家、歐洲民族主義和浪漫主義音樂晚期重要代表，其故居在1974年被改為博物館，向公眾開放。芬蘭設計博物館建於1873年，藏品包括芬蘭知名工業、服裝、平面設計作品，是世界上早期有關視覺設計的博物館之一。

大都會博物館

看到這，你以為筆者今天要介紹這三個博物館？

NO　NO　NO，我們今天來聊一聊民營博物館。

前些日子，筆者在與友人交流中了解到有家油茶企業竟然要打造一個油茶文化博物館，作為一個不管去哪旅遊都要逛一逛當地博物館的人，筆者想說，不錯，這家企業有想法有創意。但是記得印象中沒有幾家民營博物館是盈利的，又不得不為這家企業憂心，這油茶文化博物館能運營下去嗎？會不會最終只成為了企業的一個堆放雜物的倉庫？

油茶文化博物館

因此，今天筆者收集了一些國內外民營博物館的經營之道，為那個油茶企業提供借鑒的同時，也分享也給我們廣大的文化產業評論的讀者們，希望能夠幫助大家更好的了解民營博物館的運營。

建館容易維持難，離開政府扶持便難以生存

藏有金飯豌，卻餓的沒飯吃。這是當下民辦博物館的真實生存寫照。據統計，截至2014年底，我國的博物館總數達到了4510家，其中非國有博物館982家，佔比達21.8%。儘管發展速度迅猛，個人和集團辦博物館的實力和積極性也越來越高，但很多地方的民營博物館卻普遍無法走出「建館容易維持難」的困境，屢屢遭遇「獨立經營」的難題。

目前登記註冊的民營博物館主要為歷史文物類、民俗類、藝術類、自然科學類博物館。這些民營博物館也是對國有博物館側重通史類館藏的有益的補充。但在迅速發展的過程當中，民營博物館也遇到了一些現實的問題，比如一些民營博物館的土地是租賃土地，到期之後，博物館何去何從，成為一個繞不過去的瓶頸問題。

首先，資金短缺是最關鍵的問題。博物館的建設和運營需要大量持續的資金投入，即使市場化經營，民辦博物館也很難靠自我經營生存。民間資本辦文化企業（博物館），靠門票很難長期維持。

其次，除掉資金支撐，博物館的硬體也有嚴格的要求。國家文物局出台的《關於民辦博物館設立的指導意見》中就規定：展廳不低於館舍面積的40%，不低於400平方米。館舍要求自有為主，租賃期不少於5年。館藏藏品也要真實可靠、來源合法，不應少於300件（套）等。展廳面積、展品要經過國家的鑒定，只有鑒定過、來源合法的物品才具備展出資質。而且，這些展品是不允許買賣的。民營博物館運營艱難還與藏品質量欠佳、對遊客的吸引度不高有關，私人藏家的藏品多，但不成體系，精品少，而且很少拿出來展示。

另外，人才和內部的規範性也是制約民間博物館發展的主要因素。博物館的陳列、藏品的管理，都需要專業人員。2014年3月，國家出台新版《博物館條例》，要求博物館的設立、扶持政策等方面，對國有和非國有博物館一視同仁。但「非國有」的身份使得民間博物館在規劃建設、土地徵用、稅費減免、財政補貼等方面很難得到國家和各級政府的支持。

可以看出，在民營博物館屢屢遭遇「獨立經營」難題的當下，加之目前缺乏一套扶植民營博物館成長的機制，大部分民辦博物館往往因為運營成本壓力過大，徘徊在關門的邊緣，「以館養館」的經營方式對於大部分民營博物館來說仍是可望而不可及。

那麼國外私立博物館是如何解決場館維護的難題，怎樣籌集資金、實現良性發展呢？

日本：賣文創產品（紀念品）成重要收入來源

日本博物館分為公立和私立兩種。由於人口少子化、票價低，日本的博物館一般無法靠門票賺錢；由於日本人有購買紀念品的習慣，主題禮品就成了私立博物館的重要收入來源。每個博物館都是有商店，商店基本上60%以上都是博物館直營的。比如豐田汽車博物館就是如此。

豐田汽車博物館

澳大利亞：和相關產業聯動經營，實現良性循環

位於塔斯馬尼亞島的哈雷機車博物館，與其旁邊的咖啡館，其實是同屬一個老闆。這個博物館聚集了很多的哈雷機車迷，而他們平時聚會的場所就是博物館邊上的這一家咖啡館。此後，該老闆又趁勢開出了哈雷鐵人燒烤酒吧和哈雷機車直營店，一樣聚集了超旺的人氣。最終，一個以哈雷博物館來聚集哈雷迷，通過哈雷機車迷的人氣來帶旺一系列哈雷的場景消費，收入再繼續投入博物館的建設和發展，以此再加強對哈雷迷的集聚，這種良性的盈利方式得以實現。

哈雷博物館

英國：在線籌資維持運營

英國藝術基金會發布了一個名為「Art Happens」的在線籌資平台，幫助博物館籌集資金，這一平台不收取任何傭金，籌集到的所有資金將全數撥給籌款機構。這將讓英國的博物館籌資領域進入一個新的時代。

以上幾個例子多少可以給我們帶來一些借鑒。在國內，兩岸故宮文創衍生品開發恐怕是最多被談及最多、最被推崇且效仿者最眾的一種文化產業開發模式。然而，並不是所有博物館都適合、並且有能力開發文創衍生品，倘一味跟風單搞「創意」衍生，恐不利於博物館的長遠發展。

故宮文創衍生品

那麼，我們應該如何做？也許可以從以下幾方面入手。

館藏資源是博物館進行文化產業開發的基礎。基於館藏資源可生成信息出版、展覽展示、文化交流、教育培訓、文創衍生等文化產品或文化服務，其規模數量、富集程度、品質品級、資源價值、特色優勢決定了博物館的文化產業開發潛力。

空間資源是博物館經營文化產業的重要依託。空間資源既包括場館內部空間，也包括博物館周邊的關聯外部空間。對空間資源進行產業開發的關鍵在於對博物館內外部空間功能的複合利用進行的系統規劃，其空間應具備交易、購物、教育、娛樂、餐飲、體驗、實驗等多元功能，其形態除傳統的展廳、會議中心外，還可包括影劇廳、書店、畫廊、工作室（坊）等特色文化空間，主題餐廳、咖啡廳、茶座、飲吧及主題店鋪等休閑休憩空間，甚至可嘗試與設立工作室（坊）、創客空間等產業孵化空間。

智力資源是博物館開發文化產業的核心推動力。博物館自身的人力資源、以博物館為平台所聚集的專家資源及公眾智慧共同構成了支撐博物館進行文化產業開發的智力資源體系。對智力資源的匯聚、整合及運用能力將決定博物館的可持續發展能力，博物館發展文化產業應始終重視引進專家資源、培養專業人才及發動公共智慧，積極通過打造多元機制（內部競爭機制、外部合作機制等）、多樣平台（理事會、基金會、駐館專家/藝術家/大師/等）、渠道（文創邀請賽、研習營等）等，多方拓展智力資源，為自身發展提供持久的智力支持。

品牌資源是博物館文化產業開發的競爭力所在。場館品牌、館藏品牌、展陳品牌、活動品牌、產品品牌、個人品牌共同構成了博物館的品牌資源序列，是博物館面向公眾進行營銷、推廣的關鍵載體，無論是國有還是民營博物館，都必須創立能夠帶來經濟價值與社會效益的自有品牌方能建構自身的文化產業競爭力，其重要性在互聯網時代日益凸顯。

結語

博物館的開發，不必單單著力於對「館藏資源」的文創衍生品開發，博物館應綜合權衡自身的資源優勢及駕馭能力，通過資源梳理、資源積累及整合運營實施系統的資源開發，並確立與資源體系匹配的文化產業定位與目標、理念與戰略、產業體系及重點項目。同時，品牌資源及智力資源等無形資源建設是支撐博物館文化產業持久發展的動力，是核心競爭力，應予以充分重視。