中國潮流文化落後日本 40 年？

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作者：不用相親的Benson

Happy Sunday！為了照顧在慵懶的星期天還在看本文的你，我們今天不談「正事」，不談「硬菜」，來侃侃而談些潮流圈的現象吧。

在西方主義席捲全球的今天，歐美風潮似乎主導著整個潮流界的動向，但其實在東洋那方的島國，對我們同樣影響至深，乃至不時會出現些這樣的聲音：究竟到了今天，我們的潮流圈和日本的潮流圈區別在哪裡呢？

我們簡單來從三方面看，首先來說說品牌——

說起品牌，許多國際品牌都會在日本設立名為 XXXX Japan 的日本支線，它們會主導很多日本限定款（一般都好看到不行），而且許多國際品牌會賦予日本支線一個「挖掘歷史」的任務，用日本人的較真勁兒為品牌增光添彩。而縱觀我們國內，品牌的行為大多只是以銷售為導向~什麼好賣就賣什麼。

例如 Converse Japan 旗下一個叫 TimeLine 的系列，特別之處就是會完整復刻原年版本的鞋款，而且只會在某個鞋款周年紀念的時候選擇復刻

關於媒體的區別——

當年負責將日本潮流文化推至百花齊放的盛世，潮流媒體的助攻必不可少，日本潮流雜誌專業程度至今也是首屈一指的：軍裝專刊、橫須賀專刊、cult movie 專刊……再刁鑽的次文化都逃不過他們的較真鑽研，相對地，我們還沒有出現過幾本耀眼的雜誌，就已經沉淪在「紙媒已死」的呼聲中轉戰網路，然而，中國的潮流新媒體，卻被「閱讀量」綁架，而只注重膚淺的「熱點」與「話題度」......

關於消費者——

在充滿著養分的土壤里，日本的年輕人對於潮流總能有著自己的一套獨特見解，除了那一式一樣的「潮人裝扮」 外，往往能在日本的街頭髮現更多的可能性，哪怕在他人眼中被視作「奇裝異服」，而放眼我們的大多年輕消費者，就僅此於以自己身上當眼的 logo 而自豪了。

從這三方面來看，中國的潮流文化落後於日本已經是板上釘釘的事情，但是為什麼是落後 40 年呢？

因為在我看來，現在的中國潮流文化彷彿處於 70 年代的日本，那時候日本潮流界的老前輩剛剛接觸到世界各地湧入的文化，於是他們創立了像 BEAMS 這樣的潮流選貨店（創立於1976年），以及《POPEYE》這樣的潮流媒體（創立於1976年）。

一直到今天，日本的潮流文化已經到了十分繁盛的程度，這一點我相信但凡去過東京的人一定深有感觸，而更加令人佩服的是，日本潮流發展 40 年給了全世界一個正確的示範，那就是用一股「較真」的精神去推進潮流文化。

而我們作為一家潮流媒體，對於日本人的「較真」也是深有感觸。

當你隨便翻開一本《POPEYE》雜誌，就會明白他們做事情的認真與一絲不苟

正因為深受《POPEYE》這樣的頂級潮流生活雜誌的影響，所以我們 Steppy 在工作當中，也會本著一股「較真」勁去挖掘一些有價值、有深度、有意義的內容。

說起挖掘潮流文化的歷史，這裡就有一個有趣的例子：那種大家都非常熟悉的，不需要在皮帶上打孔就能鎖緊的皮帶扣，最初原來是由日本人發明的，這令我有點恍然大悟的感覺。

原來這種扣至今已經有 108 年的歷史了，由於是一位名叫早川德次的工匠發明的，所以被稱為「德扣」，早川德次發明這種扣子的動機非常單純——想解決皮帶尺碼與腰圍不匹配的問題，而早川德次創辦的金屬加工業，就是著名的夏普株式會社的前身了。

早川德次社長的較真精神，成為夏普企業的核心理念之一

對於 SHARP 夏普，老司機們應該會想起那個日本潮流爆發的黃金時期，同樣正是日系摺疊手機大放光彩的時期，當時的夏普手機絕對是日系機裡面的皇者。

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當年想使用夏普的水貨手機，必須解鎖、換中文界面、用卡貼……十分麻煩，但除了它的顏值令人勇往直前選購之外，它屏幕之驚艷，亦是潮人們選擇它的重要原因。「夏普，屏幕好」，是當年選購手機的共識，而這個一直以屏幕工藝為自豪的日本大廠，如今安在哉？越是回憶，越是挂念，於是我決定繼續一探究竟……

自 2016 年被富士康收購後的夏普，經過一段時間的醞釀，最近終於展露了眉目，以全新姿態回歸到人們視線的它，始終不變的，同樣還是那份對於工藝的較真精神，當年目標是做手機中最好的屏幕，如今在電視領域依然追求著最為極致的視覺體驗：

夏普非常有遠見地投入極高成本，研發出當年全球唯一的第十代生產線，為降低生產大尺寸屏幕成本提供了最堅實的技術支持，可以說買大尺寸的電視，在性價比上夏普具有非常大的優勢。

夏普第十代生產線

而其專利的四色技術，就是獨創出在傳統液晶面板的紅綠藍基礎上新增黃色，從而擴大顯示色域，搞定「金色」、「閃耀金屬色」、「明艷黃」等傳統屏幕的挑戰性顏色，畫面更為逼真細膩，加上同樣獨有的煌彩技術，讓「黑」與「光」這種最難表現的畫面更有層次，看來在家裡追求電影院般的畫面體驗也是手到拿來的事情了。

左為夏普四色技術面板像素結構示意圖，右為普通液晶面板示的意圖

夏普以較真的精神去不斷完善自己的產品，這吸引到了同樣較真的迪瑪希「入職」夏普，充當「一天店長」。

這位在《歌手》節目獲得眾多關注的學院派新星，為了更好地演繹各國歌劇，還先後學習了 7 國語言，即使天賦異稟，他亦勤加苦練，為了在五個八度的音域中都可以自由地歌唱，這種在自己專業領域上的較真，正是代表了夏普一如既往的企業精神。

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一顆新星能在舞台上持續地發光發熱，一個品牌能在百年間保持著領先的工藝技術，同樣給予了我們一個重要的啟示：

以我們現今吸收資訊的條件與速度，要追趕潮流文化那落後的 40 年似乎並不是什麼困難的事情，也許我們用 5 年、10 年就能實現，甚至是超越~

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但是要格外留意，當一切都來得太快，就很容易只停留在表面，而缺少真正的內涵，空心的潮流文化不可能在健康的狀態下快速進步，而要改變現狀，我們需要的一定是那股較真精神。

PS：較真的品牌做較真的電視，但價錢卻不會跟你較真，這是個重點：

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