當下屬犯錯時，周恩來這樣處罰他們，效果比重罰好

屬下工作出了問題，該如何處罰？很考驗管理者的技巧，不妨來看看周恩來總理是怎麼處理的。

1954年，印度總理尼赫魯訪華。一天晚上，周恩來在懷仁堂宴請尼赫魯，當周恩來舉起酒杯，正要跟尼赫魯碰杯的時候，突然斷電了，大廳里的燈一下子全滅了。

好在懷仁堂的幾個負責人趕緊去搶修，沒一會兒燈又亮了。周恩來處變不驚，像沒事一樣，繼續跟尼赫魯碰完了杯。

但幾個負責人可就沒那麼淡定了，總理一向對細節的要求極為嚴格，所以大家都做好了挨批的準備。

然而，宴會結束後，周恩來像是什麼事也沒發生過一樣，回家後就開始批閱文件，對剛才的事一句也沒提。

幾個負責人暗自稱幸，於是，都安心地回家睡覺去了。

第二天凌晨三點時，周恩來看了一下表，一邊批閱文件一邊對秘書說，你給懷仁堂的幾個負責人打個電話，讓他們馬上過來一下。

過了一會兒，幾個負責人打著哈欠進來了。周恩來放下文件，看著一個個睡眼惺忪的樣子，問，昨晚停電是什麼回事？誰的責任？

大家一聽，都面面相覷，總理怎麼昨晚不問，偏偏這個時候問？但沒有人敢表示不滿，趕緊把昨晚停電的前因後果詳細彙報了一遍，並表示願意接受任何處罰。

周恩來笑笑，說，認識到了錯誤是好事，知道我為什麼這個時候才問你們嗎？

大家互相看了一眼，都沒說話。

周恩來說，出了這樣的事故，你們一定也很自責，如果我當時就找你們，你們一定都做好了心理準備，所以教訓也不會很深刻，但我凌晨三點把你們從熱被窩裡叫出來，不用我多教育，你們也一定會記得更久一些。

大家這才恍然大悟。周恩來別具一格的處罰技巧，都是為了讓當事人的印象更加深刻，這無疑比單純的重責、重罰要有效得多，也人性得多。

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