純乾貨！經過實戰檢驗的競爭制勝法則，你知道嗎？

什麼是奇蹟？繁華盛景，錦上添花，不是奇蹟；力挽狂瀾，逆勢上行，才堪奇蹟。當前，中國企業家最痛切的感受莫過於增長緩慢、價格被壓制、潛在競爭者諸多，甚為無助。

「沒有實戰，沒有檢驗，就難有發言權」。「君智諮詢」董事長謝偉山表示：由於深切地感受到中國企業家的不易，也深知定位實戰落地的困難同樣是中國企業家的痛點所在，他們突破了傳統諮詢機構給出方案就罷手的形式，在多年的定位講課和諮詢實踐中「戰略定位，更進一步」，提出共創式定位實戰模式。

定位於「更適合中國寶寶體質」的飛鶴乳業、定位於「高檔裝修，不用大理石，就用簡一」的簡一大理石瓷磚、定位於「引爆主流，投分眾」的分眾傳媒，以及香飄飄奶茶、雅迪電動車、飛貸金融科技，還包括君智諮詢本身。他們一併成為贏得競爭新打法誕生出的中國第一批品牌碩果，並被業界譽為2016競爭戰略的七大奇蹟。筆者歸納總結競爭戰略三式，讓大家先睹為快：

君智諮詢的「共創式定位實戰模式」概而言之，包括五大方面。

其一，君智一定與企業長期並肩作戰，因為企業品牌打造是一個長期過程。

其二，一切從實戰出發，動態把握認知，動態把握行業趨勢與競爭應對，動態把握各種重大事件與危機的處理。

其三，把企業的成功視作第一位，打破各種範例，不要受知識局限。

其四，與包括調研、公關、廣告、設計等在內的相關行業專家一起建立戰略合作關係，幫助企業建立營養豐富的生態系統，讓企業能夠茁壯成長。

其五，企業在實踐層面會有非常多的新發現、新做法，但缺乏總結和普及，而君智恰恰可以協助他們落地。

2017年4月22日，在深圳滙豐商學院舉行的第十一屆中國定位實戰論壇，又是一次頂尖企業家、定位實踐者相聚的盛會，參會企業家共同回顧定位心路歷程。他們是分眾傳媒董事長江南春（北大定位課程第51期學員）；簡一大理石瓷磚董事長李志林（北大定位課程第5期學員）；飛鶴乳業董事長冷友斌（北大定位課程第40期學員），以及中國定位實戰創始人謝偉山，現場分享企業指數級增長的共性——定位實戰！本屆論壇數千名頂尖企業家踴躍報名，四百席座位一售而空。