VR第一輪洗牌過後，體育元素能否成為新的突破口？

運動 04-23

VR剛剛經歷了第一輪熱潮和洗牌，投資人和創業者正把目光從硬體轉嚮應用和內容，在這個過程里，體育元素突然變得搶手起來。

（為方便闡述，本文的VR有時還涵蓋了VR及AR、MR等技術）

拳擊標準台4.9米見方，

VFC

格鬥家用4.5m*4.5m的空間範圍把這種搏擊搬到了VR（虛擬現實）的世界裡。來自山東的老牌遊戲公司珞麟網路從去年年初開始全面轉向VR遊戲內容的研發，這款叫作VFC格鬥家的遊戲就是他們的首款產品。其創始人李朋遠說，「格鬥是我們的必然選擇」。

像李朋遠這樣選擇在VR遊戲內容上嘗試突破的玩家不少，從去年下半年開始，創投圈對這個產業的熱誠放緩，投資方向由硬體轉嚮應用。

據《中國虛擬現實產業投融資白皮書》，整個2016年國內VR行業投資規模49.8億元人民幣，相較2015年增長一倍以上，應用方面的投資趕超硬體，佔整體的46%。

經歷過這一輪泡沫式增長以後，中國資本市場開始重視VR內容的原創能力。這是2016年「瘋狂」實驗後的必然結果。而體育元素也突然變得搶手起來。

作為最早一批切入VR的創業團隊，樂客VR加盟店數量的改變是這份「瘋狂」最為直觀的反映。

「2015年全國有3000多家我們的體驗店，現在只剩下2000多家了」，李大慶是負責樂客VR線下店運營的子公司樂動世界CEO，他說，這個數字的變化讓他們對自己和整個行業做出了反思。

樂客VR是一家VR產品整體提供商，從內容研發、硬體製造，到合作店面的裝修設計，業務涉及整個產業鏈條，為加盟商提供了最大的便利。

商場、影院、旅遊終端、娛樂場所等是樂客產品最早的試驗田，2015年，他們推出了第一款「蛋椅」產品，主推電影院。

在硬體設備不夠完善的初期，文娛內容很快便顯示出後續乏力的跡象，面向C端客群，嘗鮮的玩法難以形成足夠黏性的二次消費。

VR概念和體驗店像當年的《街頭霸王》遊戲一樣迅速鋪開到二三線城市，但不同的是，這款高科技產品並未讓小鎮青年駐足迷戀。

樂客在內容上做了新的嘗試，北京崇文門國瑞城的體育綜合空間眾體無限內，能看到四台樂客VR設備，產品內容包括騎行、滑雪類場景等。眩暈感比市場上早期VR產品要低得多。

即便如此，單一的場景模式仍無法完全解決消費者黏度的問題。除了內容豐富度的問題，消費者對體驗的要求也越來越高。

提升產品體驗是市場巨頭們逃不掉的責任，擁有資金和頂尖技術人才，並長期大量資金投入，不是一般創業公司所能承受的。

HTC在轉型上對VR的重視程度超出市場想像——拆分VR業務，成立「HTC Vive科技公司」全資子公司，公布1萬個體驗站設立計劃——這家老牌公司希望藉此找尋更多活力的意圖顯而易見。

巨頭挺進硬體市場給內容提供商們留下了足夠空間。

李朋遠就一直盯著HTC在硬體上的「進化」，更早些時候，他也嘗試過自己做硬體的研發，但技術突破和成本給二者劃開了一道大大的分水嶺。「最終我們做遊戲內容的設計，用HTC設備」，李朋遠說。

VFC

格鬥家在遊戲內容上突破了兩人互動，可通過出拳力度計算傷害值，從而得出二人比賽結果。而所有對打結果錄入到同一後台系統，因此存在賽事和IP的可能性。

▲

VFC格鬥家遊戲實拍截圖。

李朋遠認為從格鬥切入VR遊戲是個必然的選擇，「我們想做一款有互動的遊戲，之後能發展電競和賽事，分析市場上硬體的發展情況，格鬥是最好的選擇」。

一方面，VR對打不會真實傷害對手，同時起到運動效果，「是把坐在電腦前打遊戲的人拉了起來」，李朋遠說。

但拳皇、街霸這樣大IP遊戲的受眾與VR格鬥重合度並不高，「我會因為對這個好奇去嘗試，但並不是因為我玩拳皇」，一位早期拳皇資深玩家評價，「這完全是兩碼事」。

不可否認的是，

VFC

格鬥家在消費者黏性上做出了改變，通過真人對打又加入了社交元素，但另外一方面，其消費人群畫像不並完全清晰，畢竟，街霸愛好者可能覺得搖桿把人踢出局比自己出手更酷。

但相較於文娛場景的內容，在硬體逐步完善的情況下，VR體育項目的優勢也很明顯。

面向體育人群，VR場景的體育項目降低了參與門檻，給初級體育愛好者提供了一個選擇。「不用去雪場能先體驗到速度的刺激，這很划算」，高空滑雪項目的體驗者和思敏說。除此之外，面向泛娛樂人群，體娛結合的大趨勢吸引力也並不小，此後在電競、賽事、IP方面也有想像空間。

除了VR內容，VR硬體在體育方面的嘗試更為直觀。

2015年，資本市場期冀於投出一款爆款硬體產品，這個相對早期和空白的階段，的確存在硬體方面的可能性。日本AR遊戲產品「口袋妖怪」就是最為典型的例子，據comScore報道，這款依據經典動漫《寵物小精靈》打造的手游在美國最高日活曾達到2850萬。

中國市場也不乏對硬體產品的嘗試者，去年9月獲京東方5000萬元A+輪投資的梟龍科技就是其中之一。

其創始人史曉剛是個摩羯座「強迫症」，為了讓自己辦公室產品凹出「正確」的造型，他在採訪過程中三次停下來和市場人員反覆溝通。

技術背景出生的人容易給人貼上「發燒友」的標籤，這也是梟龍科技天使投資人湯旭東對史曉剛的第一印象，「這種人不把產品做到極致都不會放過自己」。

史曉剛推出的第一款面向市場的產品是針對運動人群的智能眼鏡，官方售價2999元，可通過眼鏡實時看到騎行各項數據，同時可拍照、攝像，通過藍牙連接打電話等。這款和谷歌眼鏡異曲同工的產品收效並未達到預期，史曉剛坦言，目前為止2000台的銷量在這個行業不算太差的成績，但作為C端產品還遠遠不夠。

▲

XLOONGAR運動智能眼鏡攝影|趙劍緣

拋開產品本身，主打高端運動人群的想法並沒錯，這部分人群無論從收入還是嘗鮮度上來看都該是這波吃螃蟹的人，但從市場回饋的結果來看，這隻螃蟹並沒有「熟透」。

史曉剛也從這次試水中從技術思維逐步向商人思維轉變，他復盤了這次定位的三個誤區。

「一個產品如果真正能夠普及，並成為爆發的大眾消費品，我覺得跟三點因素有關係：第一，有明確的應用場景與剛性的需求；第二，其用戶體驗很好，這一點很大程度在於技術的成熟度；第三，成本降低。這三點如果能具備其中兩點，我覺得這個產業就能爆發起來。」

顯而易見的一個挑戰是，VR產品背後的製造鏈條並不成熟，成本的瓶頸突破難度不小。

相比較之下，更接地氣的兒童玩具類產品頗受市場歡迎，梟龍科技推出的兒童餐具、玩具等AR產品定價在百元左右，在加入AR元素的同時具備實用性，這也是他們接下來最為「接地氣」的產品嘗試。「我們現在對消費品很謹慎，因為做消費品是不代表公司技術實力的，必須把它商業的邏輯規劃好，必須是有很大的銷量，最起碼實現它的商業價值的產品我們才會做。」史曉剛認為自己正在去掉身上發燒友的標籤。

▲

通過App可看到「釣」起兒童餐盤裡的魚攝影|趙劍緣

但內容不是小型創業公司唯一的出路，在硬體產品的研發上，軍工、房地產等企業對體驗和價格不像C端受眾這樣「難伺候」。「即使頭盔有點重，但能看到效果，他們還是願意買單」，史曉剛在軍工和房地產方面的接觸由來已久。

對房地產商而言，能夠用一幅眼鏡讓用戶看到樣板房的真實場景，簡直再好不過了。從樓盤對外公布到樣板房設計，AR眼鏡打破了地產商長久以來的推銷路徑，節省了不下於半年時間。

另外一方面，促進VR硬體和內容發展的另一個重要板塊，是體育賽事直播。

去年5月，英國廣播公司BBC宣布參與里約奧運會VR直播，成為傳統廣播公司打開這個市場缺口的第一彈。為此，BBC推出一定應用BBC Spotr 360，每天呈現一場賽事直播。此後，包括去年9月首次登陸中國的歐冠籃，今年1月的CBA全明星賽，2月的NBA全明星賽，相繼推出VR直播。在一系列大型賽事對VR直播展現濃厚興趣的背後，是直播內容這塊巨大的市場，以及其後對硬體市場的推動。相比於打算「白手起家」打造VR賽事IP的公司來說，這類IP賽事的入局加快了觀眾的市場教育。

即使VR直播目前尚讓資本未嘗到商業回報上的甜頭，但這塊市場的潛力和規模已經吊足了資本的胃口。在高盛今年2月發布的VR與AR行業報告中，預計到2025年，VR和AR市場規模將達到800億美元，在其預測分析的9大應用領域中，視頻遊戲、事件直播、視頻娛樂3大板塊將佔整體的60%。而其中事件直播預計41億美元，用戶9500萬。VR直播的潛力不容忽視。

無論是資本對這個行業關注方向的轉變，還是創業者們產品方向的改變，政策都是這背後重要的風向標。去年5月，證監會叫停上市公司的跨界定增，具體涉及VR、遊戲、影視等行業，其提出的重點核查影視、VR等熱門虛擬經濟併購重組案對一些上市公司的投資行為影響重大，其後一系列進一步的規範準則，也對整個行業產生系列連鎖反應。VR初創企業也因此更難拿到糧草。

但資本對VR的新一輪熱情即將重新展現，從去年8月到12月，國務院出台了一系列關於人工智慧、虛擬現實的政策文件——《「十三五」國家科技創新規劃》、《「十三五」國家信息化規劃》——明確強調要突破虛實融合渲染，培育虛擬現實與增強現實產業。除此之外，扶持性文件也陸續出台，重視程度可見一斑。

而對於目前的VR市場而言，能產生足夠黏性的內容研發是提升這個市場活力的重要因素，在硬體設備上，輕便、便捷的改造也逐步提上日程。能否撕掉去年大眾對於VR產品「體驗差」的標籤，需要在這個產業各個鏈條上精益求精。

「儘快變現的情況下，內容還沒完善，就已經推到了市場上，導致市場看衰」，李大慶說，「之後我會抓VR+體育，從C端客戶出發，約束VR製造商」。