鮑永哲解讀Vive的VR生態圈、回應業內質疑

VRZINC報道：4月24日，HTC 副總裁 鮑永哲出席Unreal Open Day大會，解讀了2016年HTC Vive的VR生態圈，對VR遊戲開發和線下體驗店的經營行了剖析，並且在會後接受了VRZINC記者的採訪，回應了業內的一些質疑。

一、關於VR生態圈

1、追蹤器：推出新追蹤器，售價99.99美元，為實現沉浸感和動捕提供更多可能性。

「通過追蹤器，未來我們會看到更多有意思的VR內容，因為你不僅可以動手，還可以動腳。」

2、Viveport：推訂閱服務：30元包月，每月可免費下載五款內容，該服務將於4月5日正式上線。

「通過訂閱服務，希望用戶可以更容易嘗試不同類型的VR內容。除此之外，中國大陸地區線下體驗店特別發達，我們向把開發者的內容放在體驗店的平。通過合法渠道幫助開發者獲取利潤，讓體驗店店主可以更合法使用這些內容。」

3、Vivestudio：Vive的內容工作室，開發VR內容，引入輸出國內外內容，實現互相獲取的目的。

「成立內容工作室主要原因：其一，我們團隊中有很多對遊戲充滿熱情的開發者；其二，VR屬於新領域，Vive需要通過實踐為開發者提供更多的經驗；其三，國外開發者對中國市場非常感興趣。」

4、Vive X：近1億美元的基金規模，在美國舊金山、北京、深圳和台北已建立四個中心，今年會在以色列與合作夥伴成立新中心，吸引歐洲和以色列在VR/AR領域創新公司。除此之外，已成立VRVCA聯盟，有45個風投和170億美金，專註投資VR領域。

「我們希望通過平台把創投資源對接給初創團隊。」

二、關於行業

1、遊戲開發，多人交互，策略是關鍵。

今年多人聯線交互是趨勢，但背後的含義是什麼？我不認為，遊戲有多人聯線，就會有很多用戶去玩這塊遊戲。

遊戲的設計需要相當的層次和策略，如果多人聯線很多次玩遊戲的體驗效果差不多，我覺得這樣的聯線是不都的。只有遊戲中融入策略玩法，讓協同合作變為可行，才能真正在遊戲中做到交互。

一旦遊戲中有了策略玩法，形成真正的交互，同樣50分鐘時長的遊戲，玩家每次跟不同的人玩，體驗是不一樣的。很多遊戲團隊花了半年、一年的時間辛苦的做了一款遊戲，只能做到50分鐘左右的市場，但玩家很快便能通關了，如果要做到十個小時的體驗時長是非常困難的，因此通過多人聯線交互策略的深度思考和設計，才有可能延長遊戲時長。

2、VR設備裝機量有限

VR設備裝機量跟PC還不能比，同時在線人數不會特別大，這還需要大家一努力。

3、線下店：社群運營和體驗設計

台灣高雄的一加體驗店是目前線下做得比較成功的。該線下體驗店自去年12月份成立至今，是相當賺錢的。遊戲設定是在一輛卡車上，其實它只有一組WAY，四組空間同時站著四個人，收費跟前期一個人玩一樣，也就是它的空間使用效率是一般的四倍。我曾與這家線下店老闆交流過，他並不擔心別人做一樣的內容，他認為這是一個整體體驗，包括不限於社群運營和管理，以及整體體驗的設計。

其實，這種做法非常像過去密室逃脫的做法。高雄的這家線下體驗店會定製和更換內容和設計，基本上兩到三個月一次更新，這也是其成功的關鍵。

三、關於業內質疑

1、開發者大賽獎金沒有給到獲獎團隊？

「開發者參加比賽時，會簽署一份線上協議，獲獎作品上傳Viveport，才可獲得獎金。從獲獎團隊名單公布到支付獎金，經歷了一段時間。某個別團隊，或因大賽籌備期準備不足，未解釋清楚，造成一些誤會，最終未拿到獎金。」

2、騰訊挖人是否真有其事？

「不可否認，去年1月份，Vive中有一些員工去了騰訊。這些員工或是離職後去的，或是準備離職的。」

3、Vive對開發者扶持力度較弱？

「每一年趨勢都不太一樣，當初與Valve談合作時認為，不要關照某一個開發者，開發者都是比較敏感的。即使你做任何的大獎賽，也很難做到完全的公平。我們的想法是通過平台的方法引進投資資源，他們有自己的評判標準，去給開發者提供到對應的服務，而不是HTC本身去做投資。Oculus和PS VR是採用他們過去的方式對開發者進行支持和投資的。

今年我們是希望通過Vivestudio找第一方、第二方和第三方的合作，通過發行、IP等方式進行合作。」

4、今年會有更多如LG 低價的頭顯進入市場，Vive設備為何不降價？

「我們做了不同功能模塊，包含Viveport、Vivestudio、硬體等。硬體競爭會一直存在，我們不能阻止別人進來競爭。不同的地方有不同的出路，我們是希望能夠把Viveport市場做起來，將來也會跟不同的硬體合作。」