龍芯要做獨立於Wintel、AA體系的第三極

4月25日，龍芯召開新聞發布會。在發布會上，龍芯不僅發布了龍芯3A3000/3B3000、龍芯2K1000、龍芯1H等產品。還和眾多合作廠商發布了龍芯筆記本電腦、龍芯伺服器等一系列產品。此外龍芯還宣布了龍芯開源計劃、龍芯開發者計劃和龍芯產業基金計劃。

（原標題：鐵流：龍芯要做獨立於Wintel、AA體系的第三極）

如果僅僅是做產品賣CPU的話，龍芯完全沒有必要將自主研發的GS132、GS232 CPU核開源，也沒必要推行龍芯開發者計劃，更沒有必要對民間願意加盟龍芯產業鏈的創業者給予投資。很顯然，龍芯的上述計劃只有一個目的，那就是龍芯要建立獨立於Wintel體系、AA體系的第三極。

龍芯3A3000：用實踐證明自主研發可以勝過技術引進

龍芯發布會上最亮眼的產品就是3A3000，這款CPU具有里程碑意義。

自改革開放以來，崇洋媚外已經成為一種思潮深入部分國人腦海，哪怕是同樣的品質，國貨的價格很難賣到洋貨的價格，因而各種起著中國式洋名的假洋品牌隨之應運而生。

在技術領域，很多人對自主技術抱著鄙夷、懷疑的態度，而對洋技術卻有著宗教般的虔誠頂禮膜拜。在「十五」期間，由於國外對中國的高度技術封鎖，國內龍芯、申威在國家支持下開始發展，在「十一五」期間，由於當時龍芯選擇了多核的技術路線，忽視了單線程性能的提升，加上與自定義指令集的申威又面臨了生態問題，導致自主信息化應用試點中自主CPU表現不盡如人意。

這使得很多人認為自主技術路線是死路一條，只有技術引進才是陽光大道，中國CPU發展必須依賴「洋大人」。正是在這種思想的指導下，「十二五」期間，甚至直到現今，國家經費大幅向各種合資公司傾斜：

VIA和大陸的合資公司承接了核高基01專項獲得了70億資金扶持；

與IBM合作成立的宏芯獲得了省市兩級巨額國有資本的支持，還申請過核高基項目；

海光與AMD合資，雖然中國方面非常低調，但據外媒報道，AMD與國內公司簽訂的協議預計可為AMD帶來2.93億美元許可費和版稅收入。

貴州省人民政府與美國高通公司簽署戰略合作協議，成立華芯通半導體技術有限公司，貴州政府出資18.5億元占股55%，高通以技術入股持股45%。

清華大學、瀾起科技與Intel成立合資公司，聯手研發融合可重構計算和英特爾x86架構技術的新型通用CPU。

......

李國傑院士認為「十二五」期間出現政策上的搖擺是由於認識上的混亂，具體表現在：分不清國家安全需求和市場需求；混淆了實現安全可控和做強產業兩個目標；對引進消化國外技術的艱巨性認識不足；對培養自主創新能力的重要性認識不足；低估了國內團隊自主創新的潛力。

在這種情形下，自主CPU能夠獲得的國家經費就非常有限了。就以龍芯為例，在「十五」期間，龍芯是獲得國家扶持的，但由於之後的漢芯事件，使龍芯受到了牽連，完全是仰仗計算所李國傑院士的支持得以延續（李國傑院士用計算所的經費支持龍芯研發）。

李國傑院士。

在上世紀80年代因政策調整，中國喪失了獨立研發計算機的能力，美國政府嚴格限制對中國出口高性能計算機。即便是進口國外高性能計算機，也必須採用全透明的玻璃牆壁，中國使用人員的一舉一動都在外國人的時刻監控下，甚至連高性能計算機的啟動密碼和機房鑰匙都要由外國人控制！在這種背景下李國傑院士主持研製高性能計算機曙光一號，這台高性能計算機誕生的第三天，美國宣布解除10億次計算機對中國的禁運。

從2001至今，龍芯獲得的國家項目經費是5億元人民幣，龍芯公司成立時註冊資本為2億，其中1億左右是北京市政府的投資，其餘為某民間資本（後來在龍芯資金鏈並不寬裕的情況下撤資了，撤資時拿走了2個億，也正是因此，之後龍芯對民間投資人非常警惕）。

就是在政府扶持資金非常有限的情況下，龍芯非常艱難的挺過來了，而且還開發出一系列產品，開發出了滿足航天、特殊裝備、工控、網安、石油、交通、電力等行業的晶元。最新發布的3A3000是完全由龍芯自己掏錢研製的自主通用CPU，沒有得到任何國家項目的補助。

就3A3000的裸CPU性能來說，經過和ST的磨合，現在量產型號的3A3000主頻達1.5G（部分早期3A3000樣片的主頻為1.2G—1.5G），GCC4.4.7編譯的SPEC CPU2006定點和浮點單核分值分別超過11分和10分，四核分值為定點36分，浮點33分；訪存性能方面，Stream分值超過13GB/s。

龍芯3A3000性能優於VIA合資CPU，龍芯GS464e定點和浮點與AMD K10相當，帶寬是K10的2倍左右

在已經量產的四核CPU中，這個性能已經優於耗資數十億核高基專項經費引進的境外同類產品。聯繫到去年申威26010的神威太湖之光在TOP500刷榜。實踐已經證明了，無論是通用CPU還是高性能機專用CPU，自主研發的道路都是走得通的，而且性能可以超越技術引進的CPU。

建立獨立於Wintel、AA體系的第三極有什麼意義

現在的IT產業存在兩大體系，一個是Intel+微軟+桌面/筆記本電腦，另一個是ARM+Linux衍生系統+智能手機/平板。也就是常說的Wintel體系和AA體系。

在Wintel體系國內一些企業已經做的不錯，比如聯想常年佔據PC全球出貨量第一，但是這個出貨量第一卻並沒有給聯想帶來多少利潤，而且由於受制於Intel和微軟，聯想還獲得了「美帝良心」的稱謂。

在AA體系中國內一些企業也做的不錯，比如華為，華為在通信領域技術實力非常強，是中國科技企業的驕傲，在IC設計方面，海思是國內營業收入排名第一的IC設計公司。

在AA體系分工中，華為在手機上是既做晶元，又做整機。這幾年華為手機銷售額也屢創新高，在2016年華為手機等終端業務高達1798億元人民幣，僅僅手機業務的營業收入就已經超過華為老對手中興的營業收入了（2016年中興營業收入1012.3億元人民幣），但就在2016年，華為營業收入增長32%，利潤卻只增長0.4%。

過去華為做通信利潤非常高，因為華為既參與通信標準制定，又做通信設備，而且硬體和軟體一起做，還提供後續全套技術服務。

但這幾年手機業務開展的有聲有色，手機業務利潤增長卻不盡如人意——2016年手機業務收入增長44%，但利潤沒漲多少，余承東也公開表示：「（任正非）批評我們盈利能力還是不足，利潤增長太慢」。

海思背靠華為，展訊背靠紫光和Intel，屬於可以「拼爹」的。但那些沒法拼爹的AA體系中的IC設計公司，日子過的就比較一般了，比如瑞芯微。

截圖來自瑞芯微IPO說明材料

瑞芯微在平板電腦市場也曾有不俗的表現，但據瑞芯微的IPO申報文件顯示，瑞芯微的業績從2013年的14億大幅下降到2015年的10億，利潤更是從2013年的1.6億大幅下降到2015年的2500萬，如果扣除2015年的2218.16萬元的政府補貼，瑞芯微在2015年的實際利潤只有310.58萬元。

實踐證明，一個生態所處於的產業鏈中，最終的價值是消費者給的。但產業鏈內部怎麼分錢，不是說誰幹的多，誰就分的多，裡面永遠有剝削者，有人被剝削。無論是Wintel體系，還是AA體系，都有剝削者和被剝削者。在Wintel體系中，微軟和Intel就是剝削者，聯想賣PC的利潤被微軟和Intel壓的死死的，AA體系中也是如此，除非像蘋果那樣自己做整機、晶元、操作系統和生態，否則很難逃脫被敲骨吸髓的命運。

由此可見，中國的CPU公司和整機廠如果想要像Intel和蘋果那樣賺錢，就必須建立自己的生態。從過去幾十年的歷史來看，只有建立自己的生態的CPU公司（Intel、ARM）才能活得滋潤，凡是不建生態，或是跟隨生態的CPU公司，不是活的不好（AMD、VIA），就是淪為他人馬仔，甚至是淹沒於歷史長河之中（DEC、SUN）。

龍芯生態怎麼建：星星之火可以燎原

目前，龍芯的正處於轉型之中——將工作重心轉向行業市場。

雖然特殊市場收入依然占龍芯收入的很大一部分——可千萬別覺得特殊市場的錢好賺，相對於普通消費者容易被商家各種忽悠，體制內的客戶都是懂行的，也更挑剔。體制內單位採購龍芯，並非單方面照顧龍芯生意，而是雙贏之舉。

舉例來說，某單位招標，有同行給出了2億元的報價，龍芯表示只需2000萬元（因為龍芯只需要將成熟民用產品按軍用要求修改即可，可以節省大量成本）。

再比如龍芯的宇航級CPU，龍芯宇航級CPU性能指標為200MIPS，美國ATMELAT697性能指標為100MIPS。龍芯售價為幾萬元一片，美國ATMELAT697要20萬到30萬一片。而且這不僅僅是賣了晶元就完事了，在特殊市場賣出去的每一片晶元都要做到雙歸零（技術歸零和管理歸零），這對CPU供貨方有非常高的要求。

在工控市場，龍芯也做的有聲有色。雖然目前軍工單位中還是有很多西門子等國外品牌的數控機床，但國產高端數控機床已經取得局部突破，而數控系統的晶元就是龍芯，在工信部「換腦工程」推廣下，現在已經在航空和航天系統里推廣應用。

目前，龍芯已經可以靠特殊市場、工控、網安、石油、電力、交通、消費電子產品養活自己，並逐步將工作重心向行業市場轉移。

在生態的建設中，是有階段性的，就像共產黨搞革命，建立根據地是一個目標，解放全中國是另一個目標。龍芯現在做生態就是要建立紅色根據地。

那麼做什麼生態呢？龍芯的主攻方向之一是工業互聯網。

中國是製造業大國，現在我們工廠都是獨立的，我們可以用平台把工廠統一起來，完善工業製造的大數據，形成坦克合作開發終端、飛機合作開發終端......過去，互聯網改變的是服務業，比如網購、網約車等。

但今後，製造業就是下一個被改造的對象，龍芯發布的平台標準將致力於把各個行業用互聯網逐漸統一起來，消除製造業信息孤島。

此外，有一些事關國家安全和國民經濟命脈的失地必須收復，比如黨政軍、能源、交通、金融......這些失地必須收復回來，這也是龍芯的努力方向。

做事還需講究方式方法，方法錯了，事倍功半，方法對了，事半功倍。龍芯要想把生態建立起來，還必須有自己的的一套組織形式——必須是有別於Wintel體系和AA體系的組織形式。龍芯必須開創出一條能夠讓更多人參與，一個沒有剝削者，整個產業鏈上下游企業都能以比較公平的方式一起賺錢和分錢的組織形式。

只有當一個個紅色根據地逐步建立起來，才能最終實現星星之火可以燎原！

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