昨日之星搜狗，為什麼越來越不爭氣了？

近日微信剛剛被爆料要成立搜索應用部,搜狗就發出了2017年Q1財報,不知是故事純屬巧合,還是搜狗有意進行負面中和。不管什麼情況,無論從財報的數字還是從張小龍的野心來看,搜狗未來都將面臨重重挑戰。

從近兩年的營收增長率來看,搜狗幾乎呈現了一個持續下降的趨勢;而橫向對比微博,2016年Q4,搜狗的營收增長率僅為4%,而微博的凈營收增長率高達43%,就連被大家認為最沒有想像空間的新浪,凈營收增長也達到了22%。

從營收絕對值看,11.2億元的營收,對深耕搜索行業這麼多年的搜狗而言,還是顯得少了一點,要知道微博和獵豹去年Q4的營收就已經分別達到了2.127億美元和1.836億美元,從百分比上看,都高出了搜狗不少。

早年間的搜狗,靠著獨一無二的「三級火箭」優勢,不斷的摧城拔寨,在當時的互聯網行業,大有「明日之星」的趨勢,風頭並不比如今的今日頭條、快手、微博、陌陌、一下科技等企業差。

只不過,互聯網行業三年河東三年河西。幾年過後,搜狗非但沒有一鼓作氣徹底崛起,相反卻變得日益平凡平庸了起來。

互聯網新銳觀察家土妖總結了5大原因:

首先是人的因素

王小川最天才和靈動的一戰,是當年敢於頂著張朝陽的壓力,堅持把搜狗「賣」給騰訊,而非賣給360。也許是那一戰耗費了王小川所有的勇氣、智慧和幸運,在那之後,就鮮見王小川有什麼出人意表的大創意和大舉動,無論是在產品、技術還是在戰略、資本等各個方面都是如此。而一個公司,如果掌舵人到達天花板的話,公司想要有重大的突破,就變得難上加難了。

其次是工具型產品的局限性

搜狗是典型的屬於工具型產品的公司,在此前互聯網、移動互聯網仍舊擁有人口紅利,互聯網流量並沒有貴上天的時候,工具型產品公司確實發展的非常快非常好,搜狗也享受過這麼一段甜蜜期。只不過當這兩大利好都消失後,工具型產品的局限性就表現出來了。以搜狗的搜狗輸入法為例,雖然其用戶眾多、市場佔有率高,但是輸入法是那種「有流量沒入口」的產品,換句話說,搜狗輸入法雖然用戶數巨大,但是在倒流和變現方面,卻非常差,尤其是沒有太強的倒流能力,就像斷頭路,路再寬也無法通車一樣。

再次,是搜狗的移動產品孵化能力不行

以和搜狗同屬於工具型產品公司的獵豹為例,幾年前搜狗無論從人力、技術、資源、品牌等各個方面的,可以說都比獵豹要優越得多,但是幾年過後,獵豹孵化出了獵豹清理大師、獵豹安全大師、獵豹瀏覽器、金山電池醫生、頭牌、安兔兔等眾多的產品,反觀搜狗,基本還是輸入法、瀏覽器和搜索這老三樣。

第四,是搜狗的戰略布局和資本運營能力嚴重缺失

這幾年來,互聯網行業出現了團購、O2O、外賣、互聯網金融、智能硬體、內容IP、直播、知識付費、共享經濟等一波又一波的風口,但是仔細觀察會發現,搜狗就像旁觀者一樣,幾乎沒有參與到任何一場風口競賽中去。要知道互聯網如逆水行舟,是不進則退的。老是固守著自己的一畝三分地,最終的結果就會使連這一畝三分地也固守不住,會讓別人給侵蝕了。進攻,往往才是最好的防守。

最後,搜狗的身份尷尬也是一大原因

一邊是搜狐這個親爹,一邊是騰訊這個乾爹,親爹可能有愛,但是搜狐現在自己就一堆問題,可以說是泥菩薩過江自身難保;而乾爹那邊親兒子眾多尚且顧不過來,哪有時間、精力和資源分給搜狗這個乾兒子呢。不僅如此,時下騰訊的親兒子微信還傳出要成立搜索應用部,顯然「應用」只是為了不引起合作的搜狗的疑心和不爽,而選擇的一個辭彙。真是情況非常有可能是,微信要逐步進軍應用搜索、信息搜索乃至全網通用搜索。等到微信搜索成熟時,搜狗還能不能留在微信,就很難說了。所以說,微信此舉,無疑是對搜狗開始釜底抽薪。

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