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美國三大醫藥商業企業的啟示



美國三大醫藥商業企業的啟示



橫向比較國外的醫藥商業企業的發展,可以讓現有的醫藥商業企業獲得更多的轉型思考路徑。

美國的醫藥商業企業,基本被麥克森、康德樂和美源伯根掌控。


美國這三大醫藥商業企業,佔據了大約90%的美國醫藥商業份額。這三個商業企業之所以能夠在諸多的醫藥商業企業競爭中存活,主要是其業態並不單純是配送批發,而是向上下游延伸,構建了較為全面的增值服務體系,從而增強了產業鏈的粘合度和掌控度,強化了自身的服務能力,最終形成了三家對美國醫藥商業市場的絕對掌控。


我們來看一下美國三大醫藥商業企業的業務結構:


麥克森公司為美國最大的醫藥保健分銷企業。最大的一部分業務立足於它的藥品批發,通過其分布在全美各地的30個分銷中心向全美50個州批發藥品、保健及化妝品、醫療用品及設備。位居2016年財富美國500強的第五位,2014年銷售收入達到1380億美元。

康德樂,作為美國第二大醫藥保健產品批發商的康德樂健康,2014年銷售收入達到910億美元,凈利率為0.3%。


美源伯根,美國第三大醫藥保健品批發商為美源伯根,上市之前,該公司已經經歷了一系列整合,併購了許多小型藥品批發企業。上市後,公司加快了併購步伐。2014年銷售收入達到891.4億美元。


三家公司對比而言美源伯根公司的運營效率最高,無論是應收應付賬款周轉,還是存貨周轉,都顯著領先於對標企業,這也是該公司僅擁有2.56%的平均毛利,卻依然能在競爭激烈、盈利空間有限的市場環境中保持規模擴張和多元化發展的原因之一。


關於醫藥商業企業轉型的思考:


從國外的,尤其是歐美的醫藥商業企業發展來看,史立臣認為,中國的醫藥商業企業未來需要在一下幾方面思考自身的發展路徑,以迎合國家的政策:

1.向專業化方向發展


降低運作成本,增加增值服務,提升利潤率,發揮在細分市場的優勢,是向專業化發展的關鍵。


2.發展金融服務業務


我國的製藥企業、中小型純銷商業或者中小縣域批發商業,未來發展都存在較大的資金問題,大中型的醫藥商業企業可以通過自身資金的積累,或者通過與金融機構合作,為上游製藥企業、研發機構、中小縣域批發商業和中小型純銷商業提供金融支持,從而獲得在金融層面的收益。


3.發展信息方面的服務

信息化是未來醫藥商業企業、醫院、藥店終端等發展的關鍵工具。


比如國家強制的藥品追溯機制,由於阿里健康的事件,現在改為製藥企業方承擔責任,但到目前為止,需要信息服務支撐的藥品追溯問題並沒有得到很好的解決。


很多藥店進銷存軟體都是多樣化的,有時很難和上游或者醫保支付部門對接,需要增加更多的介面。


醫院採購方面,現在的醫院藥品、器械、耗材採購大部分還處於較為原始的電話通知或者口頭通知階段,企業方想知道庫存情況,還需要親自跑到醫院庫房查詢。

這些方面都需要更好的信息服務支持,但這種支持如果單純的依靠藥店或者醫院自己發展,可能費用高,模塊複雜。所以,醫藥商業企業可以為其提供更好的、更專業的信息服務支持,從而提供其信息運作效率。


4.發展商業健康保險


目前,國家規定了大約1000多個臨床路徑清單,這給商業健康險種提供了很大的運作空間。我國的商業健康險種目前還不多,主要是無法掌控用藥數量和疾病種類,現在這1000多個臨床路徑已經確定,可以大規模的發展商業健康險種。


醫藥商業企業可以根據自身對醫藥領域的認知度,或者自己做,或者聯合商業公司協同做商業健康險種,這樣可以獲得更多的收益,也能拓展更多的業務。


5.發展租賃業務


商務租賃業務是近幾年興起的新型業務。


由於製藥企業、藥店、醫院、診所等在生產設備採購、器械採購或者其他方面採購上存在資金壓力,所以,租賃業務發展很快。


筆者認為,擁有較大資金實力的醫藥商業企業可以進行租賃業務拓展,從而獲得新的收益單元。


6.發展電子商務業務


國家對醫藥健康領域的電子商務支持力度是空前的,資本方對醫藥電子商務的追逐也是熱情高漲。


現在國家已經在ABC證上放開了許多,發展醫藥電子商務業務可以提高現有的醫藥流通效率。


同時,醫藥電子商務可以擴大對上下遊客戶的服務渠道,獲得更多的醫藥經營數據、流通數據,甚至獲得患者的數據,這些數據可以為醫藥商業企業提供更多的業務創新機會。


總之,我國醫藥商業行業目前處於轉型關鍵階段,醫藥商業企業都需要加快轉型升級的步伐,構建新的戰略發展模式,通過整合資源和創新業務,獲得更多更好的發展機會。


本文作者:史立臣,第三方醫藥服務體系麥斯康萊(微信maxcolla)創始人


本文節選自史立臣新書《醫藥新營銷》,轉載請註明作者及出處


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