住百家發布 「虛擬房產證」 進軍超長租市場

【天極網IT新聞頻道】2017年4月26日，住百家五周年慶典活動在京舉行。住百家國內超長租業務「虛擬房產證」首次出現在公眾視野。

作為五周年慶典的重要環節之一，住百家創始人兼董事長張亨德攜手海航凱撒旅遊集團董事長劉江濤，海航酒店集團副總裁謝明德，北京市工商聯黨組成員、副主席佘運高，萬通集團董事長馮侖，嘉御基金董事長、前阿里巴巴CEO衛哲等嘉賓共同啟動全面戰略合作儀式。

住百家五周年慶典現場嘉賓合影。

住百家聯合創始人兼首席戰略官張凌鵬代表住百家發布了全新英文名與全新logo。

新logo中看似一個簡單的「V」符號，卻內含五重含義：「V」代表用戶入住時的驚喜與滿意感;「V」帶給用戶溫暖，享受有溫度的旅行;托舉的「V」形象代表了住百家的匠心精神，一切為顧客至上，解決後顧之憂;「V」是一個翅膀，代表住百家帶大家飛向全世界，體驗更自由更深度的旅行;最後，logo整體為黃色，代表住百家的使命，是中國人的品牌。

住百家全新logo

「虛擬房產證」開拓超長租租房新品類

支付了高房價，卻承擔不了夢想的重量;對住房以及生活品質有著高要求，卻不想把所有的積蓄用於買房？對此，國內市場此前已經有了短租、中長租等解決方案，但在用戶體驗上，均只是解決用戶臨時的居住問題。針對用戶這一痛點和剛需，住百家新品「虛擬房產證」應運而生。

「虛擬房產證」概念的產生，開創了超長租甚至終身制住房新品類，進軍國內超長租市場。而區別於市場已有中長租品牌過渡性質的公寓，住百家「虛擬房產證」則給予了用戶靈活而穩定的棲身之所。靈活，意指用戶可以在同一城市不同區域、不同城市之間、甚至境外旅行中自由切換住所;穩定，則意指用戶可以保證穩定踏實的狀態，無須擔憂中介與房東的不可預知的干擾，並且還可以享受到個性化的裝修和高質量的傢具產品服務。虛擬房產證，是對傳統租房的升級，也開創了以租代買的嶄新行業。

嘉御基金董事長、前阿里巴巴CEO衛哲致辭

「在經濟匱乏的時候，標準化的酒店是上一代人家居的榜樣，而今天多樣化的家居則是酒店的榜樣。住百家模式代表著旅行家居的個性化需要，這個大方向肯定是符合潮流的。」嘉御基金董事長、前阿里巴巴CEO衛哲認為，共享經濟不等於分享經濟。分享經濟是閑置資源的再利用。住百家是分享經濟，不是共享經濟，

「了解中國消費者，是住百家立於不敗之地的前提。5歲的孩子不應該再靠下一輪融資的錢生存，住百家必須有自己造血的功能，來完成自己的新陳代謝。」他說。

以租代買 用戶群體消費觀念升級

其實，高昂的房價早已不是北上廣等一線城市的「專利」，2015年下半年起，重慶、成都、南京、長沙、合肥等多個城市就一改房市疲態，在住房需求加劇的同時，房價一路高漲，房價問題已成為全國大多數城市青年的共同困擾。

「虛擬房產證」特針對消費升級下的年輕群體，面向中高端收入群體，提出了超長租甚至終身制的住房方案。該方案倡導以租房替代買房的消費觀念，既能對社會長期閑置的房屋資源進行整合利用，又有效緩解了年輕群體面對高昂房價下的購房與房貸的壓力，甚至幫助解決社會住房難題。

銳波創始人孫宇晨現場對90後群體特徵進行了刻畫與分析——憧憬著未來、追求高品質卻又與眾不同的生活方式，這既成為了90後群體的特徵之一，也正與住百家「虛擬房產證」的目標受眾特點相契合。

孫宇晨認為，90後會成為未來第一批以長租解決未來住房方案的人。歐美絕大多數人一輩子都沒有住過自己的房子，一輩子住不到自己買的房子，但是他認為中國即將迎來這樣的時代，90後可能就是第一代，以長租為生活方式的第一代人。

三種租住模式可選 居住更靈活

住百家海外的個性化服務理念在此次國內新品業務中同樣適用，「虛擬房產證」可以根據用戶的需求做定製化服務，結合住百家現有的較為完善的海外業務的優勢，用戶可以選擇海外城市旅遊住宿+國內城市生活住宿的打包服務，就是說住宿不受區域限制，一站式解決從工作到外出玩樂的住宿問題。而用戶可以通過三種靈活的租住模式可以擁有穩定的住房，享受長期專屬定製服務。

第一種方式：用戶根據租賃時限，自行選擇不同等級的房源，繳納一定比例的預付款後可享有穩定房產的使用權，並附帶高品質裝修和定製傢具。

第二種方式：住百家將與銀行及理財機構合作，用戶一次性繳納租金後，溢價紅利部分抵補房租。租約期滿後，租金將全額返還用戶。也就是說用戶可免費享受超長期的租房及配套服務。

第三種方式：以房換房。用戶因工作、學習或其他原因離開時，可將房屋託管給「虛擬房產證」運營管理，並在需要租房的地區或城市置換同檔次的房屋。

住百家的「虛擬房產證」相當於讓用戶擁有了一套屬於自己的高品質、高體驗的住房。讓城市裡眾多年輕人有家也有夢，讓每一個正在拼搏的你有棲身之所，這也正是住百家賦予新品「虛擬房產證」的內涵。在可以預見的未來，一個可以長期穩定居住且經濟上可負擔的「超長租住房」將會成為越來越多用戶的選擇。這是住百家在國內超長租領域的重要一步，虛擬房產證業務也將會致力於推動以租代買的消費方式，讓千千萬萬年輕人擁有穩定的居所，免除後顧之憂，專註於工作、專註於家庭、專註於美好的生活。

萬通集團董事長馮侖致辭

「創業者3年以上的存活率大概7%，住百家已經生存了5年，屬於10%創業者中的傑出者。接下來的小目標是要活到10年以上，這意味著大概3%的生存概率。要成為一個偉大的公司，或許需要擔負萬分之一、十萬分之一、百萬分之一的生存概率。第一個5年住百家活下來了，便至少扛住了10%的風險。」萬通集團董事長馮侖表示，作為新共享經濟的實踐者，住百家的很多客人都通過居住消費得到了很愉悅的體驗。同時，作為共享經濟創業者，住百家也將面臨著很強大的競爭對手，所以住百家未來仍然要認真思考「下一頓飯在哪兒「的問題。