貝佐斯：未來只有這一種模式的公司能生存

職場 04-27

貝佐斯：未來只有這一種模式的公司能生存

首先，社會發展先後經歷了四個階段：

1、快魚吃慢魚

2、大魚吃小魚

3、大魚變慢魚

4、小魚吃大魚

所謂快魚吃慢魚，是指最抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人，這些人很多都擁有了自己的公司、工廠。

所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功後，開始壟斷掌控行業資源，讓後來滋生的小公司越來越難。

所謂大魚變慢魚，是指當這些公司走向穩固之後，船大難掉頭，創新速度越來越慢，互聯網這個工具無法真正應用。

所謂小魚吃大魚，是指當互聯網成熟之後，使那些游離的小企業、個體能夠找到自己的精準目標，他們分頭行動，就如同螞蟻雄兵，將本該屬於大魚的市場被蠶食。

這就是當下發生的事情：

社會發展的太快了，去年還是「個體崛起」時代，今年已經是「超級個體」時代。

什麼是個體崛起？零工經濟迅速發展、自由職業者大量誕生，比如設計師離開了廣告公司去獨立接單，編輯離開了傳統媒體去做自媒體，司機了離開了計程車公司去開滴滴，工人離開工廠去送快遞和外賣，會計離開了會計事務所、律師離開了律師事務所，諮詢師離開了商務諮詢公司等等，這些個體都開始脫離企業去發展，或者很多已經處於半脫離的狀態。

過去受限於團隊合作才能完成的服務，現在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成；過去受限於市場規模不能成立的特色小生意，現在可以利用互聯網找到精準客戶；過去受限於信息障礙不能滿足的個性化需求，也能利用互聯網找到生產者。

這就是互聯網變革的基本邏輯：它可以精確、高效地將社會每一種精準的需求對接到相應的服務者。於是工業時代那種將人們需求「整體切割」再去「分類滿足」的方式被拋棄了，實現了「多個服務個體」分頭對接「多種個性化需求」，「面對面」的連接變成「點對點」的鏈接。

也就是說社會上無數的「供應商」和無數個「消費者」完成自我對接，打一個比方來說，如果社會是一個人體，之前的供血系統是依靠各大動脈和靜脈，而現在有了更多、更豐富的毛細血管，人體的供養能力大大的增強了。

這是社會的進步，但是他卻讓一部分非常痛苦，那就是傳統公司的老闆們！因為這些傳統企業，正在被越來越多的個體蠶食。

很多傳統企業的模式就是以勞動合同為約束、把大家在固定的地點、固定的時間，產出固定的工作，目的是為了最大程度的讓員工給公司創造價值。但這種模式的落後性在於這並沒有從根本上發揮每一個人創造性，雖然也有獎金和提成等鼓勵制度，但這始終只屬於一個低次層內的提升，它完全無法和互聯網帶來的高層次變革相提並論。

那麼，未來這些企業該怎麼辦？面對趨勢，我們唯一能做的就是如何順應潮流，而不是強行阻礙。我們必須做好充足的準備，去迎接「超級個體」時代的到來。

我們必須要明白，未來越有能力、越有特長的人才，就越不需要依附某個公司，他們可以利用互聯網獲得巨大影響力和資源而迅速崛起，成為「超級個體」。只有那些資質平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，才仍然需要依附於組織的安排，他們接受指令，不需要太多思考。而且，對於一家企業來說，我們今後也只能招到這樣的員工！

其次，我們要注意到一個現象：現在所有的成功企業都有個特徵，那就是依靠成全「超級個體」來成全自己。如果淘寶上沒有千千萬萬個小賣家，阿里的市值不會那麼高；如果微信上沒有千千萬萬個自媒體，騰訊的市值也不會那麼高；如果美團上沒有那麼多商家和送餐員，百度的市值也不會高。如果滴滴上沒那麼的司機，如果智聯上沒那麼多人才……

看懂了嗎？一切公司都會消失，唯有平台型公司才能永生。

以此為基礎，一切經營理論和管理經驗都需要推倒重建！

未來「人」的主動性、獨立性越來越強，可施展的空間也越來越大。社會正在實現按需定製、按興趣組隊、按人群服務、小批量製作、不斷迭代。

最核心的問題來了，那千千萬萬個傳統企業該如何轉型？只需記住這八個字：從後往前、層層分包。

這八個就是所有傳統企業實現轉型升級的靈丹妙藥，該如何理解這八個字呢？

先看前四個字：從後往前。意思是無論我們是哪個行業，提供哪種服務，都必須要先尋找到我們的消費者，徹底了解他們的需求，然後以拿到的訂單數量為標準，再去生產產品、提供服務，產品生產出來之後，再通過物流和快遞送到消費者手裡去，然後用售後跟蹤服務。也就是說一切以消費者的意志為導向進行生產，而不是傳統的先自己研發，再生產，再砸廣告，這種閉門造車的思路必須摒棄。

如何才能更快、更好的拿到訂單呢？這就是O2O、電子商務、移動互聯網的作用了，其實「互聯網+」的就是為了讓我們更好更快的找到消費者，但很多企業並不是把它們當「工具」，而是當成「渠道」，無異於緣木求魚，導致很多企業無法破局。

再看後四個字：層層分包。意思是自己千萬不要再包攬一切，而是兼顧一切。把你每個生產環節都外包出去，我們要知道很多個體雖然具有能力和靈活性，但是信用度不夠，以目前社會的金融和法律體系，還不能使給個人成為真正的獨立經濟體，這就是公司的價值，公司可以以信用為擔保去接到訂單，然後再將訂單分包給個人，這時公司就組織和協調一種「社會化生產」，從而把自己變成一種真正的平台，這才是未來公司要做的事。

而當公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的個人或品牌，發揮出一種綜合效應，這就是未來企業的做大做強方式。

所以，這時我們再來看最後一個問題：未來公司最核心的資產是什麼？

是廠房和機器設備嗎？是專業性嗎？是資金能力嗎？其實都是不是！

未來一個公司最核心的資產，其實是它的品牌和信用！

只有企業擁有足夠的品牌和信用，才能讓消費者放心的向你下單，才能讓你的分包個體放心的為你生產！

只要你的信用還在，只要你的品牌還有影響力，你就永遠不會倒下去。

這就是社會發展趨勢：對於個體來說，會越來越自由、獨立；對於公司來說，萬物皆不為我所有，但萬物皆為我所用，海納百川有容乃大。

歸根結底，人才正在向人力資本轉化，並崛起為第一生產力。公司正在向平台資本轉化，成為人力崛起的依託。

無論你是傳統企業，還是新興的互聯網企業，只要能夠深刻理解這場變化，做到放權、放開、放下，就一定可以強大起來！

我們一定要牢牢記住一點：無論公司還是個人，未來你是誰，要比你做的事更重要！

來源|微信公號：匯說FTsay 微信號：seovsem

什麼樣的經理最值錢？選對人才、打造團隊還是創造高效益？智庫課堂傾力打造《卓越經理人的10堂成長課》，兩個月時間對經理人進行全方位改造，在管理的職涯之旅中越來越值錢！