堅挺20年，半年虧8億！賣身樂視，酷派你後悔嗎？

樂視面臨的問題有多嚴重，看看他旗下的子公司就知道了。

易到創始人周航炮轟樂視挪用十三億的事件剛剛退潮，老牌手機酷派就又發了新公告，稱截至2017年3月31日，公司經營虧損已達4.6億港元，並且預計虧損金額會在上半年達到6億~8億港元之間。這一連串的壞消息，莫非真的應驗了那句「城門失火殃及池魚」？

很長一段時間，樂視都深陷困局中，與之沾邊的關鍵詞常常是「資金緊張」、「虧損」、「停牌」，不僅自身難保，旗下的眾多兄弟企業也更是無暇顧及。

那麼酷派是什麼時候開始出現問題的？2016年6月份，樂視以28.9%的股權持股酷派，成為第一大股東，而彼時的酷派已經面臨了上半年營業額下降的問題，營收52.77億港元，與去年同期的87.83億港元降低了39.9%。

根據酷派近些年的財報顯示，自2014年酷派戰略調整起，酷派的盈利就開始走低。到了2016年12月底，酷派年度業績已呈負數，虧損30億港元。

可以說，從樂視持股酷派以後，酷派的經濟狀況就沒好過。這其中原因既有智能手機市場萎縮造成的產品銷量下降，也有酷派本身分支業務如Coolpad E-commerce虧損的拖累，在併入樂視以後，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等人也都紛紛離職，各種不穩定的因素都在侵蝕著酷派。

高層大換血後，由樂視掌舵的酷派並未起死回生，賈躍亭曾定的非常遠大的目標也未能實現，當時賈躍亭說，「用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內能夠實現年銷量破1億台生態手機」，可去年一年，樂視手機也僅僅獲得了2000萬台的銷量，而酷派距離上一次S1發售，也有五個月之久了。

發展了20多年的酷派，也曾有過不少輝煌的歷史。2006年和2007年，得益於「雙待機」和「3G定製」兩項核心技術，酷派連續取得了翻倍式的增長，發展速度之快令其他手機廠商望塵莫及。

不過酷派也曾陷入發展的瓶頸，但當時卻是打了一場漂亮的勝仗。2008年酷派凈利潤斷崖式下跌140%，虧損7610萬港元，為了化解危機，酷派手機從Windows CE平台全面切換到Android系統，而那時候的Android系統僅僅才誕生不到兩年，全球市場份額也只有4%，現在看來，酷派當時的這場豪賭，決計是贏翻了！

其實酷派一向都是緊跟時代，敢於擁抱變化的。2004年，酷派放棄呼叫中心和BP機業務，轉型做手機，2014年，酷派4Ｇ彎道超車。只不過企業發展總有浮沉，而被樂視收購後，酷派早已不是之前的酷派，手機外觀和系統也都演變成了樂視手機風格。

有人問如今酷派面臨問題，樂視會不會拉一把？但是看看樂視自己的局面，恐怕也沒有能力顧及酷派了，即便白衣騎士孫宏斌再多金，也無法兼顧到樂視生態的所有部分。此前孫宏斌還在媒體面前表示不看好樂視汽車，如今酷派虧損嚴重，沒準也會被孫宏斌放棄。

但是酷派CEO劉江峰說，「酷派和樂視是兩個公司，不了解樂視的經營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什麼影響。」如果真要分得這麼開，酷派能否起死回生，就要看自己的造化了。