籃協858萬轉讓CBA公司30％股權！CBA公司實體化迎來里程碑

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本文作者：付政浩

體育大生意記者

CBA公司實體化邁出了關鍵一步！據體育大生意記者獲悉，CBA公司臨時董事會近日通過重大決議：CBA公司頭號大股東中國籃協將所持有的30%股權以858萬人民幣的價格轉讓給CBA二十支球隊。如此一來，CBA每支球隊的持股份額從公司成立時的3.5%將增至如今的5%，CBA公司也就此順利實現國退民進。而在股權全部讓渡出來後，中國籃協將對CBA聯賽承擔監督職責，並陸續將CBA的競賽組織權也移交給CBA公司。毫無疑問，通過此番讓渡股權，中國籃協為包括中超在內的中國職業體育聯賽改革樹立了一個標杆，也充分展現出了新一屆中國籃協勇於自我改革的決心和誠意。

姚明4月27日召開CBA公司臨時董事會

目前CBA公司已經敲定了基本的運營架構，大體分為競技管理部和商務開發運營部。即，在董事會的領導下，CBA公司將實行雙總經理負責制。一位總經理負責主管聯賽競技層面的運營工作，另一位總經理則負責聯賽商務開發運營工作。據體育大生意反覆核實，此前坊間一直風傳的兩位總經理人選如今已經被正式敲定，而一位在業內地位尊崇的大咖也將在未來受邀出任CBA董事會顧問。此外，CBA公司將落戶首鋼體育大廈的風聞也在這次臨時董事會上獲得確認。

CBA公司將落戶首鋼體育大廈19層

CBA公司股權實現國退民進、業內大咖紛紛加盟、辦公地點順利落戶京西體育新地標……毫無疑問，CBA公司實體化此番迎來了里程碑式的進步。但回想起來，這一步來的殊為不易。CBA成立23年來，其間曾數次釋放改革信號又幾次遭遇覆滅，多少仁人志士面對體制高牆只能扼腕嘆息。且不說，1998年底CBA七支球隊組建的「職業聯盟籌委會」僅維持兩個月就宣告解散，2005年李元偉推出的「北極星計劃」又因北京奧運會備戰而被迫擱淺，就在一年前，姚明帶領十八傢俱樂部與籃協對話尚且處處受阻。好在，此後國家自上而下大力倡導體育體制改革，謀求協會實體化、去行政化，峰迴路轉之下，姚明應運出任籃協主席，而李元偉等幾代改革家的遺憾也終於在姚明任內得到些許慰藉。

籃協出讓股權的背後：姚明成功撥亂反正 CBA公司將實行雙總經理制

遍觀在中國改革往事，幾乎所有領域都會呈現出「國退民進」的大趨勢。而從CBA公司醞釀成立時起，所有人也都明白，在公司中占股30%的中國籃協遲早要逐步讓渡出股權。比如，按照此前的設想，CBA聯賽每次擴軍，新軍都可以從籃協手中購買一定份額的股權。但誰也沒想到，中國籃協此番卻決定一次性將所持有的CBA公司30%股權全部轉讓給CBA二十家球隊，而且只是象徵性地收取了858萬的轉讓費。在詫異之餘，你不得不欽佩新一屆中國籃協領導銳意改革的決心和誠意。

籃管中心自4月1日起將主要職權全部移交給中國籃協

據體育大生意了解，此前中國籃協為了加速推動CBA改革而專門向上級遞交了《中國籃協加快CBA改革的方案》並獲得批准。在該方案中，股權轉讓的這一價格也已經標明。隨後，中國籃協才按照方案召開臨時董事會並表決通過了CBA公司股權轉讓規定。從這個意義出發，這彰顯出中國籃協願意充分尊重市場規律、推進CBA徹底管辦分離的決心。

當中國籃協此番決定將所持有的CBA公司30%股權以858萬轉讓給CBA二十家球隊時，很多CBA投資人的思緒瞬間就閃回到2016年1月姚明帶領十八傢俱樂部成立中職聯籃球俱樂部（北京）股份有限公司（以下簡稱「中職聯公司」）的往事。在某種意義上，籃協讓出股權後的CBA公司完全符合姚明當初規劃中職聯公司時的藍圖，但遺憾的是，在2016年，CBA管辦分離愣是繞了一個大彎子。

自2005年中國籃協與盈方簽下7+5形式的12年商務推廣運營合作協議後，CBA大多數商務開發權益都已打包交給了盈方進行集中開發，而各隊手中的商務開發權僅剩六項，並且除了球隊冠名權外，其餘五項純屬雞肋。在球隊連年虧損後，姚明曾希望帶領所有俱樂部成立一家商務推廣運營公司，在新的商務周期內直接接管CBA聯賽的商務運營權。在公司的規劃藍圖中，所有二十支球隊均分股權。經過姚明運作，CBA二十支球隊中有十八支同意組建中職聯公司，每家占股5.56%並推舉姚明出任董事長。

中職聯公司在2016年1月份成立後明確表示，希望能在2017年獲得CBA新一周期下的商務運營權，但幾次與籃協談判均沒有結果。中國籃協則隨即在2016年2月宣布要成立由中國籃協和CBA二十支球隊共同成立的CBA公司。據了解，這一方案其實早在2013年就已經由CBA聯賽委員會審議通過，但上報體育總局後一直沒有獲得批示，直到姚明率領十八家球隊「揭竿起義」後才獲得批准。

隨後，在2016年4月底的CBA聯賽投資人會議上，中國籃協副主席、時任籃管中心主任的信蘭成做了「CBA管辦分離分兩步走方案」的報告。第一步，CBA成立由中國籃協和CBA二十支球隊參股的CBA公司，中國籃協占股30%且擁有重大事件一票否決權。中國籃協會將CBA商務運營權下放給CBA公司，由CBA公司負責直接運營或分包銷售。籃協當時為了防止留下「與民爭利」的話柄，也明確表示，雖然占股30%，但可能只提取5%的紅利，用於補貼女籃聯賽和青少年籃球發展基金。第二步，隨著CBA聯賽的擴軍，中國籃協逐步將30%股權分銷給加盟的新軍，最終直到股權全部出手。在這期間，中國籃協還會把聯賽的競賽組織權也下放給CBA公司，中國籃協最終將只負責業務監督。

當時信蘭成提出來兩步走策略，固然是為了保持聯賽的穩定發展局面，不過也有改革力度被弱化之嫌。但就當時的情形來看，CBA改革似乎只能按照既定方針辦。於是，在2016年9月22日，CBA聯賽公司在山東召開第一次股東大會，時任籃管中心副主任的李金生被大股東中國籃協推舉為CBA公司董事長，隨後CBA公司又在10月份在首鋼體育大廈舉行揭牌儀式。一切看起來，CBA公司接下來很難實現徹底的實體化，在新的商務周期內繼續外包商務運營權已成板上釘釘的事情。

CBA公司在2016年10月份正式掛牌

天可憐見，在里約奧運會後，中國體育系統掀起自上而下的體制改革浪潮，尤其是針對籃管中心和中國籃協為代表的這種「兩塊牌子一套人馬」的混亂架構模式進行改革，終極目標是實現協會的實體化和去行政化。同時，職業體育聯賽也需要逐步去行政化，最終蛻變成為投資人當家做主的商業聯賽。隨後在2016年12月底，姚明被推薦成為新一屆中國籃協主席，這種顛覆性的職位變革無疑有助於姚明按照自己原有的規劃藍圖來推進CBA改革乃至整個中國籃球的改革，而此前在2016年4月公布的既定方針自然要被推翻。

所以，站在一年後的今天回頭看去，CBA公司從實質運營模式上就是當初的中職聯公司，中國籃協從去年持有30%股權再到如今還沒捂熱就馬上全部讓渡出來，這更像是中國籃球改革走的一個小彎路。在如今股權全部讓渡出來後，中國籃協接下來還將會逐步將CBA聯賽的競技組織權下放給CBA公司，從而實現CBA公司真正的獨立化運營。

姚明全票當選中國籃協主席

據體育大生意推斷，鑒於2019年男籃世界盃這一重大比賽在中國本土舉辦，中國男籃國家隊也背負了巨大的備戰壓力，所以，競賽組織權應該會在2019年世界盃後才能全部移交給CBA公司。而在眼下，CBA聯賽拉長賽程和國家隊集訓比賽任務之間仍然存在一定的制衡關係，所以，在接下來的2017-18賽季和2018-19賽季，CBA聯賽常規賽可能仍然需要繼續保持38場的長度。

不過，據CBA公司臨時董事會披露，CBA聯賽有望將原有的每周三、五、日集中比賽改為二、三、四、五、六、日分開辦賽。客觀而言，這種賽制改革也算是一種進步，有利於進一步提升CBA整體的商業價值和每一隊的曝光率。但要真正達到理想效果，必須禮聘一位在體育賽事轉播界足夠資深的大佬來出面協調各方，並且同時必須深諳CBA公共信號製作和版權分銷。所以此番CBA公司董事會將設有董事會顧問一職。

具體到CBA公司目前的運營架構，目前CBA公司採用競賽管理運營部與商務開發運營部並存的模式，並設立雙總經理職位。一位負責競賽管理，一位負責商務開發。整體來看，現行模式略顯粗獷，尤其是在商務開發方面，CBA賽事版權公共信號製作、分銷和招商贊助均是專業屬性非常強的工作，並且在參考NBA，模式的基礎上，CBA公共信號製作應該成立專業的公司。但就CBA公司目前的架構來看，CBA公司接下來很有可能將公共信號製作權外包給第三方公司，或者成立合資公司。此外，在未來，隨著CBA聯賽的壯大，應及早設立資產投資管理部、社會公益部、公關社交媒體部、國際交流部。

CBA產權往事：七隊組建職業俱樂部聯盟 李元偉北極星計劃擱淺

在中國進行體制改革究竟有多難？最經典的描述莫過於魯迅先生在《娜拉走後怎樣》一文中的那句經典語錄：「可惜中國太難改變了，即使搬動一張桌子，改裝一個火爐，幾乎也要血；而且即使有了血，也未必一定能搬動，能改裝。」所以，中國改革向來都需要強力的改革家來推進，否則即使坐擁天時地利，照樣會貽誤改革良機。同樣的，對於CBA而言，過去22年的改革之路同樣十分艱難。尤其是面對體制高牆的阻擋時，誰也不知道它要耗費多少改革家的心血才能真正走向職業化。

姚明在CBA聯賽改革思路上與李元偉一脈相承

脫胎於1995年八強賽的CBA聯賽從創立之日起就被牢牢打上了國有聯賽的烙印。但事實上，聯賽的運營資金除了由IMG、中籃公司和盈方中國這類商務運營權代理公司按照合同提供的運營費用外，主要靠CBA各隊投資人提供。中國自改革開放以來，向來奉行「誰投資誰受益」的原則，但在CBA聯賽，和籃管中心共用一塊牌子的中國籃協卻靠著行政屬性佔據絕對話語權，而每年投資數千萬的CBA各隊卻只有默默忍受虧損的命，這種模式顯然不具備可持續性。

所以，CBA成立23年來，每隔幾年就會掀起CBA產權改革浪潮，希望能夠早日讓CBA聯賽產權明晰化，讓CBA投資人可以真正當家作主。在這其中，最讓人印象深刻的就是1998年底誕生的「職業聯盟籌委會」和2005年李元偉推出的「北極星計劃」以及如今姚明領導下的CBA公司實體化。

1998年11月28-29日，中國籃協在北京召開聯賽會議，商討俱樂部職業化改革的思路，時任籃管中心主任的信蘭成在那次會議上還做了名為《我國籃球俱樂部的現狀分析及發展思路探討》的報告。而在會場下，當時聯賽中有七傢俱樂部的老總私下達成共識，他們渴望建立俱樂部自己主導的「職業籃球俱樂部聯盟」，而不是信蘭成所說的「要在中國籃協領導下」。很多銘記這段往事的籃壇前輩至今仍記得這七傢俱樂部的名字，他們分別是上海東方、遼寧獵人、山東永安、廣東宏遠、江蘇南鋼、雙星濟軍和吉林東北虎。

CBA當年因為產權不明晰曾引發俱樂部多次「造反」

此後，七傢俱樂部的老總在12月17-18日齊聚上海建國賓館竹軒廳，發起旨在儘快推進CBA職業化的「職業籃球俱樂部聯盟籌建委員會」（以下簡稱「籌委會」）。這次上海會議還提出了「共存共榮、共同發展、共享成果」的口號，這被視為是在向「領導權、經營權、管理權」三權集於一身的籃管中心公開挑戰。

1999年2月12日，籌委會宣布他們將在2月18-19日在珠海召開籌委會第二次會議，隨後他們還向國內甲A（即CBA聯賽）、甲B（即如今的NBL） 和乙級隊的所有籃球俱樂部負責人發出了邀請函，明確提出此次會議要商討建立各級俱樂部利益統一體的模式。為了不公開和籃管中心形成敵對關係，籌委會專門致電籃管中心，邀請籃管中心也派人蔘會。

2月13 日，在體育總局的支持下，籃管中心向各地體委、總政文體局發送了一份題為《關於以「職業籃球俱樂部聯盟籌委會」名義召開珠海會議一事的意見》的傳真件。文件指出：「召開如此大規模的跨省市會議不是小事情，並且會議未經有關上級部門批准，沒有合法的組織單位，從會議的內容上看亦超出了俱樂部的權利和責任範圍。」因此，「籃管中心不同意召開本次會議，也不會派人參加。」並要求有關體委、解放軍及時做好各自所屬俱樂部的工作。

該《意見》下發後，籌委會壓力陡增，最終只有遼寧獵人、山東永安、上海東方、廣東宏遠和吉林東北虎五傢俱樂部的老總抵達珠海開會。更狼狽的是，因為受到有關方面的指示，原本預定的酒店會議大廳也被挪作他用，幾位老總只能在珠海灣大酒店十二樓的陽台上湊在一起討論議題。

因為感受到了重重壓力，五位老總心灰意冷，在匆匆會談後宣布解散「職業籃球俱樂部聯盟籌委會」。從1998年12月18日成立到1999年2月18解散，這個以推進CBA職業化為己任的籌委會僅僅只存在了兩個月。一家媒體直言，籌委會的迅速湮滅就如同一個被寄予厚望的嬰兒被冷血扼殺在襁褓中。

從某種意義上，籌委會解散成為了CBA解放思想的一個分水嶺。在這之前，CBA各隊高管都對職業化充滿熱情，言必談CBA職業化該向何處去，而在籌委會被迫解散後，幾乎所有人都淪為了把頭埋進沙堆的鴕鳥，一談及職業化就苦笑搖頭，毫無探討興趣。時隔多年回頭望去，籌委會的迅速破滅更像是中國籃球的一次焚書坑儒，CBA各隊在職業化探討方面的熱情自此被深深禁錮。

在籌委會解散後，雖然期間仍有一些老闆對CBA的產權模式表示不爽，但都屬於私下嘀咕，沒有形成規模性的大討論，自然更無法點燃改革的熱情。好在，2003年6月，銳意改革的李元偉正式接替思想相對保守的信蘭成出任籃管中心主任，就此掀起了CBA歷史上第二次大改革。從某種意義上而言，姚明如今的思路和當年的李元偉一脈相承。

李元偉在上任後的第一個大動作就是在2003年9月成立「籃球職業化運作調研組」。李元偉親自統籌該小組的人員組建，而時任中國籃協副主席、CBA聯賽主要創始人之一的劉玉民女士則出任組長。當時該小組引入了體育科研所體育產業專家鮑明曉、著名籃球評論員徐濟成、前遼寧男籃俱樂部總經理嚴曉明、資深體育營銷專家張慶和律師遲玉彬等業內專家。此後又聘請以耐克中國高管為班底的前銳公司對CBA聯賽進行調研，最終在2004年5月正式推出了後來舉世聞名的「北極星計劃」。

李元偉的「北極星計劃」曾因為奧運會而擱淺

北極星計劃對CBA聯賽的規劃非常全面系統，將CBA從2004-2015年的發展分為三大階段，在這其中，最值得關注的就是對於CBA聯賽產權的描述。「北極星計劃」認為CBA在兩大層面存在產業混亂：第一是在聯賽層面，CBA各隊投資人和中國籃協明顯均是CBA聯賽產權所有人，但在具體執行方面，中國籃協佔據絕對主導地位，CBA各隊完全處於從屬地位；第二就是CBA各隊俱樂部的產權不清，有軍隊體工隊模式，有地方體育局體工隊模式，還有私營民企。在具體存在形式上，俱樂部有的在民政部註冊，有的在工商局註冊。

為了明晰產權，李元偉當時在2005年推出了CBA准入制，即要求所有俱樂部都必須實現產權明晰、制度健全、管理規範、能夠自我經營、符合市場經濟體制等目標。在李元偉的強力推動下，CBA俱樂部產權最終實現明晰化，就連情況特殊的八一男籃也最終通過與富邦集團聯姻成立了八一富邦籃球俱樂部。

在俱樂部產權明晰後，李元偉本想一鼓作氣再推動聯賽產權明晰，而他的主要舉措就是成立中國籃協和CBA各隊參股的CBA公司，在未來由CBA公司來負責聯賽的商務開發和日常運營，中國籃協轉而負責宏觀層面的政策把控。為了實現聯賽公司的長遠發展，「北極星計劃」甚至提出了為聯賽公司引入風險投資的建議。這個模式至今在中國職業體育聯賽中尚無先例，而在在2004年，「北極星計劃」就能夠規划出這種藍圖，可想而知是何等超前。自然，也不會為當時的體制制度所容。

在李元偉還沒有顧得上推進CBA公司籌備事宜時，由於北京奧運會的來臨，籃管中心在男、女籃國家隊的備戰壓力驟增。在2006年8月，李元偉接到指示，CBA聯賽應該為國家隊集訓讓路，隨後李元偉在萬般無奈下宣布CBA的2006-07賽季和2007-08賽季縮水，取消南北分區，單個賽季縮短28天，總縮減場次多達112場。也就是從2006年的CBA聯賽縮水開始，「北極星計劃」就此擱淺，整個籃管中心把工作重心轉移到了國家隊備戰方面。此而在2008年奧運會結束後，李元偉卻不得不到齡退休。改革擱淺，英雄白頭，退休後的李元偉每次提及「北極星計劃」都只剩下一聲不甘心的嘆息。久而久之，心灰意冷的他乾脆不願再過問籃球之事。

退休後的李元偉一度因為改革中斷而心灰意冷

在中國籃球改革中斷多年後，幸好姚明被欽點成為中國籃協主席。而從施政綱領上來看，姚明對於CBA的規劃與李元偉當年的「北極星計劃」一脈相承。此番，姚明能夠在推進CBA公司實體化的過程中乾脆將中國籃協的股權讓渡出來，更顯示出其改革的決心和誠意。單從這一點來看，CBA公司未來前景著實可期。目前，尚在實體化進程的CBA公司不僅需要一批精兵強將，還需要資深顧問予以指點。既然目前CBA公司已經設立了董事會顧問職位，那麼，是否也應該考慮禮聘李元偉重新出山客串一把顧問呢？畢竟當年李元偉也曾懷有一腔熱血和韜略，可惜不得其時，所遇非人，如今烈士暮年，是否壯心猶存呢？

註：本文所用圖片非註明均來自網路

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