Q1電視劇植入報告出爐 樂視單品類奪冠

4月27日，專註內容植入廣告大數據的獵報洞察發布了題為《2017年第一季度電視劇植入戰報》的數據報告。報告顯示，Q1有植入的電視劇中，當代劇佔比高達86%；從植入品牌看，主要集中在郵電通訊行業，佔比達37%，其中樂視在郵電通訊類植入排名第一。

戰報出爐 樂視佔Q1郵電通訊類植入NO.1

獵豹洞察大數據主要統計了2017年1月1日至2017年3月31日期間在六大衛視（湖衛視、浙江衛視、東方衛視、江蘇衛視、北京衛視、安徽衛視）播出的影視劇項目。統計顯示，Q1涉及植入的電視劇共14檔，其中6檔有情節植入，這14檔電視劇中，既有根據超級IP改編的《三生三世十里桃花》和《孤芳不自賞》這樣的古裝劇，也有《漂亮的李慧珍》、《放棄我、抓緊我》等熱播現代劇，古裝劇和現代劇的佔比分別為14%和86%，其中現代劇中又細分為農村、科幻、都市，分別佔比為9%、9%、82%，從這個比例可以看出，因為題材的限制，品牌植入多集中在都市劇這一題材範圍，也相對更容易設計植入情節。根據統計顯示，張國立主演的家庭生活劇《老爸當家》植入品牌數最多，達到16個，其中包含情節植入的部分共計11處，無論是品牌數還是情節數都高居第一，其次當屬樂視視頻參與出品的職場勵志劇《漂亮的李慧珍》，品牌數達14個，包含情節的共10處，熱播古裝劇《三生三世十里桃花》和《孤芳不自賞》則相對較少，分別有4個及3個品牌參與植入。

以上統計的14部電視劇中，植入品牌也是五花八門，而手機在現代劇中的植入佔盡優勢，幾乎可以隨時隨地呈現毫無違和感。根據統計顯示的品牌所屬行業劃分，郵電通訊類佔比高達37%，也是植入時常最高的行業，其次是酒類、交通類。在郵電通訊行業中，佔據第一的品牌是樂視，其次是酷派、美圖等，根據統計不難發現，Q1 有植入的14檔電視劇中，都市大劇《漂亮的李慧珍》無論是在收視率、網播量還是口碑上都佔盡優勢，劇中郵電通訊類植入時常更是高達54%，其中樂視超級手機因為在劇中有大量的情節植入及品牌露出而吸引了無數目光，主演迪麗熱巴、李溪芮、張彬彬等所有演員幾乎人手一部，李慧珍和白皓宇等通過樂視超級手機聽音樂、語音拍照等等，劇中包含多處功能性展示及情節植入。

從最初單一的品牌露出或者口播，到情節植入，場景定製，電視劇植入變得更加潤物細無聲，根據獵豹大數據統計顯示，《漂亮的李慧珍》中情節植入佔比14%，其中一處情節中，李慧珍將自己的樂視超級手機交給白皓宇，然後自己在小橋流水的背景中擺好pose，對著鏡頭喊「一二三拍照」，咔嚓一聲瞬間記錄了此刻的美好時光，李慧珍接過手機一邊看美照一邊高興地對著白皓宇介紹：「是不是很神奇，這個叫做不求人手機，拍的時候完全可以不用別人幫忙按鍵，只要幫忙舉著就好了。」

品牌IP化 內容營銷敢想敢實踐

從《漂亮的李慧珍》可以看出，在現代劇中情節植入和人物定位、劇情背景息息相關，高契合度可以更好的提升品牌情節植入質量，此次樂視能夠在郵電通訊類植入中佔據NO1，也與在這部劇中的植入密不可分。

樂視控股傳播副總裁程時盛從2013年開始便對內容營銷有所倚重，時任控股傳播營銷總經理時就多次親歷一線衛視內容資源招標會，經他手舉牌投標中得的優質項目不在少數。程時盛說：「對樂視來說，品牌本身也是一個極具價值的 ip。」豐富品牌內涵，提升品牌美譽度或者傳達品牌知識或者精神理念，最終增加消費者對品牌的認知與好感。當下，樂視在打造品牌 IP的思路指導下出了更多的實踐。

娛樂營銷的本質是一種感性營銷，感性營銷不是從理性上去說服客戶購買，而是通過感性共鳴從而引發客戶購買行為。早在2013年，樂視推出智能產品樂視超級電視之日起，其內容營銷的基因就可見一斑。超級電視的最大賣點之一便是海量娛樂及體育內容，去熱門內容受眾中尋找為樂視產品的受眾，此營銷邏輯可謂棋高一著，其中蘊含的戰略眼光充滿智慧。自2013年，樂視牽手《我是歌手2》起，內容營銷在整個樂視的營銷戰略中就佔據了非常重要的一席之地。超級電視連續三年贊助《我是歌手》，超級手機已連續兩年贊助《蒙面歌王》（後更名為《蒙面唱將猜猜猜》），《爸爸去哪兒》、《全員加速中》、《最強大腦》等頂級綜藝節目中，也可以頻繁看見樂視電視或樂視手機的身影。而影視劇方面，2015年，楊冪、黃軒主演的年度收視冠軍劇《翻譯官》，孫紅雷、江疏影主演的《好先生》，電影《北京遇上西雅圖2》等大熱項目中，樂視產品均有露出。2017年下半年，樂視超級手機、超級電視將在如《急診科醫生》、《如果可以這樣愛》、《人間至味是清歡》、《國家行動》等劇中與觀眾見面。

生態合圍 從源到端打造內容不二選擇

由OPPO、vivo等公司在積極踐行的傳統電視媒體上投放廣告做法，近年來漸成主流。各大廣告主在借勢熱門節目營銷方面，往往只是不惜成本，捨得動輒幾億元花大價錢搶優質廣告資源。贊助綜藝節目，在熱門電視劇中做貼片廣告，聘請代言人展出產品形象。通常是空中媒體廣告在前，隨後會有公交車身、交通樞紐站櫥窗等地面廣告跟進。

反觀樂視與內容的牽手，從成本上，一直走「輕投入、高產出「的路徑，鮮有砸重金冠名之舉，卻也收到了非常好的回報。程時盛說：「樂視品牌挑選內容，絕不僅僅是簡單的廣告行為，而是全產業鏈的垂直整合。」從源到端，樂視都希望成為用戶看節目的第一選擇，並充分發揮獨家網路版權的價值。樂視與《我是歌手》、《蒙面唱將猜猜猜》、《全名加速中》等節目的生態合作模式逐漸獲得越來越多的關注，甚至競相模仿。業內人士也對該種合作給予了高度評價：在過去，綜藝節目與合作廠商大多以曝光露出、口播等方式進行強曝光，而如樂視此類將產品與綜藝節目融為一體的很少，這不僅需要來自對於產品的自信，還要將手機功能、特點融入到劇情當中。不過，通過實際情況來看，樂視這種生態IP模式已經得到成功。程時盛強調：「有針對性地選擇內容，是基於精準的市場定位，只有這樣才能實現人群、品牌和產品的完美合一。」

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「李瀛寰」（ID：yinghuanlee）是2013年十佳自媒體、2014年、2015年年度最有影響力自媒體，2015年微博十大科技觀察大V。

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