ZUK兩年由生到死 聯想食之無味棄之不可惜？

感謝時代財經的投遞

聯想旗下手機品牌ZUK被傳停止運營，未來將不再有ZUK的新手機推出，業內紛紛為此惋惜，不過對於現在的聯想來說，或許裁撤才是明智之選。這兩天有關聯想旗下的手機品牌ZUK將正式結束運營的消息傳遍整個科技圈，消息稱ZUK將不會再推新品，相關團隊則被合并到Moto。

ZUK品牌的漸亡似乎早已是預料中的結局。楊元慶在去年11月的聯想集團業績溝通會上曾明確表示「Moto將會是未來智能手機的唯一品牌」。把時間再往前撥到4月份，當時的聯想移動業務集團（MBG）總裁陳旭東則通過郵件宣布，獨立一年多的神奇工場和旗下品牌ZUK重回聯想。

從「神奇工場和ZUK重回聯想」到「Moto將會是唯一品牌」，ZUK將被Moto所吞的命運其實早在冥冥中有所安排。

ZUK還有沒有，對聯想而言已經不重要了

大慨2個月前，一位前ZUK團隊人員已曾向時代財經透露過ZUK品牌被砍的消息。而據網易科技報道，有ZUK前內部員工表示ZUK品牌的裁撤決定早在去年年底ZUK Edge發布之前就下達了。

截至發稿前，聯想方面尚未對時代財經記者正面回應ZUK品牌被裁撤的消息。而聯想官方亦並未正式宣布有關ZUK停止運營的消息。

ZUK這個品牌還會不會留下？之後會否繼續推出新品？答案不得而知。

本月27日晚，DCCI互聯網研究院院長劉興亮發表了一篇文章《執掌聯想移動半年後，喬健想明白了這些事》，主要講述了「首次敞開心扉」的現聯想MBG負責任喬健關於聯想移動、手機市場的一些思考和計劃。

而我們從中可以得到的關鍵信息是「聚焦Moto」。原文說，喬健決定，未來的手機業務，在品牌推廣和宣傳時將聚焦一個品牌—Moto，要將Moto打造成一個中高端品牌、高品質品牌、國際化品牌、時尚品牌；但仍然保持ZUK和Lenovo針對不同客戶的品牌和產品，並且和合作夥伴一起繼續服務好客戶。這也與聯想公關方面給時代財經的答覆一致。

對於「仍然保持ZUK和Lenovo針對不同客戶的品牌和產品」這點，我們是否可以理解為ZUK的品牌和產品是仍然保留的，但是往後聯想再也不會花精力在研發甚至運營上面？

「我覺得聯想目前的調整應該是指研發併到美國（Moto）去，此前聯想設立兩個研發團隊的做法其實沒必要也不合理」，手機中國聯盟秘書長王艷輝對時代財經分析稱，「大陸移動業務的收縮是必然結果，關於ZUK這品牌還保不保留已經意義不大，聯想移動目前的關鍵是如何保住海外市場，而不是在大陸如何崛起，聯想移動業務在大陸更多的是保持存在感，等待下一波機會，而不是投入研發繼續虧損」。

手機業務讓聯想的財報越來越難看，這是不爭的事實。

2016年第四季度，聯想全球智能手機市場份額僅剩3.5%，同比下跌1.6%。而在2014年的時候，聯想曾一度是中國手機銷量最高的公司。到了2015年，其銷量同比大跌18%，市場份額也在下降，全球出貨量已經跌出前五。據調研機構Counterpoint發布的2016年全球智能手機銷量報告，在中國市場，聯想2016年銷量下滑了79%，居所有廠商之首。

將精力聚焦在Moto與海外市場上，這是它目前的最新策略。在產業觀察家洪仕斌看來，裁掉ZUK、聚焦Moto的戰略收縮決策是正常的。「聯想錯過了移動互聯網發力的時機，收購的Moto曾是功能機時代的王者，但在智能機時代也掉入了瓶里，因此聯想在移動互聯網板塊已沒什麼戰略優勢」，「從行業的角度看，我們要看的是這個品牌對行業、對企業有沒有價值，如果沒什麼價值，那麼保留不保留只是企業的一個行為」，洪仕斌對時代財經進一步分析道。

ZUK生而肩負重塑品牌重任

聯想做手機歷經了樂phone、聯想、樂檬、vibe、ZUK等5個品牌，除此之外，品牌之下有一堆關於手機的名字：大拍、黃金鬥士、K系列、P系列、A系列……繁雜混亂的產品線、各不相同的定位和賣點，給聯想手機品牌帶來了無形的損耗。

2014年，受運營商降低補貼的影響，一直倚仗運營商走量的聯想手機急需轉型，手機廠商機海戰術已然行不通。

陳旭東宣布，除神奇工場之外的所有聯想移動業務都將併入收購的摩托羅拉。

承載聯想創新重任的ZUK立項於2014年，2015年作為聯想子公司的神奇工場開始運作ZUK，CEO是陳旭東。

在這兩年多的時間內，ZUK出了4款手機產品，辦了5場發布會。

首款產品Z1在2015年8月發布，賣1799元，一改聯想的老氣UI風格，主打性價比的它為ZUK贏得了不錯的口碑和首批粉絲。不過對於當時的互聯網手機市場來說，ZUK還是來晚了，至少已錯過了大紅利期。

擺脫聯想傳統運營商的模式，做一個互聯網手機品牌，從這點上看，ZUK是做到了。但互聯網手機在這個時候已碰上了天花板，最成功的小米亦停止增長，顯露疲軟跡象。

難逃被拋棄的命運

2016年愚人節這天，陳旭東通過郵件宣布神奇工場和旗下品牌ZUK重回聯想。這並不是一個玩笑。在同月舉行的誓師大會上，楊慶東表示，成立ZUK並讓其獨立發展是最正確的決定，但更正確的決定是讓ZUK重回聯想。只有回歸到聯想旗下，ZUK的產品和業務模式才能發揮最大價值，聯想將加大對ZUK的扶持力度，將其推向全球。

接著在5月份ZUK Z2的手機發布會上，陳旭東表示預計需要兩年時間，兩至三代ZUK產品和兩代Moto產品才有可能改變中國市場的局面。

遺憾的是，聯想內部不給陳旭東時間了，到了11月時他被調離，轉而負責聯想全球服務業務。MBG由此前負責全球人力資源的聯想集團公司高級副總裁喬健負責。自此，有關ZUK品牌消亡的消息便不絕於耳。

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