久盛「傳位」 家居二代首次掌舵

2017年4月19日，浙江南潯，在上千名嘉賓的注視下，久盛地板創始人張恩玖將象徵「傳承與未來」的景天科水晶交到兒子張凱手中，宣告久盛地板新一任董事長誕生，久盛地板開啟了少帥掌門的「凱元年」，張恩玖則退居二線，擔任久盛控股集團董事局主席。這是家居行業首例高調「傳位」，張凱代表的家居二代被推向前台，為企業發展掌舵，家居行業會呈現怎樣的氣象呢？

千人見證

久盛地板的這場「傳位」儀式，不是悄悄地進行，而是大張旗鼓地廣而告之：居然之家、紅星美凱龍等全國連鎖賣場的負責人是座上賓，中國林產工業協會、中國木材與木製品流通協會等多個行業協會組織前來觀摩，30餘家媒體參與報道，久盛地板分布於全國1000多個城市、1800多個專賣店的經銷商團隊現場見證。

消費者很快就會感知到久盛地板新老掌門人交接之後的改變：活動現場，香港著名建築與室內設計師黃志達接過首席產品官的聘書，宣告將為產品注入更多的美學元素；全新品牌視覺將在全國店面同步更新，從抽象的八個菱形，更換為一個沉浸於木匠工作中的紳士。

即將迎來成人禮的久盛地板，也將如紳士般心無旁騖地聚焦於選定賽場：實木地暖地板。在久盛地板新任董事長張凱的規劃中，未來三年久盛的戰略布局將圍繞三件事情來展開：從企業品牌向消費者品牌轉變；聚焦實木地暖地板，從小品類中挖掘大市場；打造一支年輕、有活力、有夢想、有激情的團隊。

「我們也曾踏浪飛舟，也曾揮斥方遒，今天平安到達了承前啟後的車站。如今的青年一代，不僅有激情和信念，更有我們那個時代沒有的智慧和思想。」在交接儀式完成之後的致辭中，張恩玖的講話如同誦詩。他公開宣稱：「這將是一個永遠被載入久盛發展史的日子，希望大家都能來見證、檢驗、監督我，看看我是不是徹底放手讓兒子去做。」

千姿百態

關於久盛少帥張凱，家居圈內的人士並不陌生。在接過董事長帥印6個月前新晉爸爸的陽光大男孩，2012年從英國謝菲爾德大學經濟學專業畢業後，便接手久盛地板旗下新創品牌美客壁紙擔任總經理，積累管理經驗，熟悉管理體制，和久盛已經歷了五年磨合期。

張凱執掌久盛只是二代掌權大潮的開始。「80後」、「90後」，有著海外留學教育背景，個性獨立，自由洒脫，這樣一批家居二代正快速成長，正陸續接過「50後」、「60後」父輩草莽拓荒年代創下的事業，為這些品牌注入年輕活力。2015年9月，在紅星美凱龍控股集團有限公司副董事長車建芳的發起下，仁豪居品董事長尤國忠、左右家私董事長黃華坤等人共同創立「星·創客會」，致力於「傳承共創」。在久盛地板品牌戰略發布會上，16位朝氣蓬勃的家居二代集體上台宣誓，展現出強大的「二代力量」。

大多數家居二代並不像張凱那樣掌舵一個企業，而是在企業里的某一個部門學習、磨練。非同傢具少掌門肖萌，在南潯慶祝張凱接班後，回到成都繼續自己的事業：2014年，留學歸來的他帶著一名財務人員和300萬元資金來到這裡，建立非同家居成都直營店；格萊美壁紙楊元的繼承之路也是從公司底層起步，2007年從英國學成歸來後，第一份工作是在自家專賣店做基層銷售，隨後著手新店運營，事無巨細。也有人在父輩平台上二次創業，如意風傢具董事長溫世權的女兒溫嘉欣並未直接進入傢具圈，而是聯合紅星美凱龍東五環商場，建立「星立方」，為工廠遷出北京的家居品牌提供聯合辦公場所；被稱為「國內首個快速換套布藝沙發」坐客的創始人黃浩，其父是左右家私董事長黃華坤，在父輩還將沙發視做大件耐用品時，他已把沙發做成了快消品。

不可忽視的還有城外誠總經理劉程寬、中至信總裁陳華唐、華日家居董事長周旭恩，他們曾陪伴父輩打江山，在相當低調的情況下已經接過了家族的管理使命，只是他們的年齡都過而立之年，相比這些30歲以內的年輕二代，用車建芳的形象比喻，不過是「1.5代」。

戀權與放權

繼承者們血氣方剛，在給家居業注入活力的同時，也意味著這個行業將面臨「風險一躍」：布魯克林家族企業學院的研究表明，真正從一代傳到二代的家族企業不到20%，有70%的家族企業沒能傳到下一代，88%的沒能傳到第三代。

成長中的家居二代，不少人已經進入核心決策層，開始銳意變革：比如4月11日剛剛包下杭州G20會場，宣布將從浴霸、吊頂到升級為一站式健康空氣解決方案提供商的AUPU奧普執行總裁吳興傑；3月18日,敏華控股25周年之際，宣布併購北歐宜居，加快大家居布局的敏華控股大中華區副總經理黃影影；2月15日，在集美全新Slogan發布會上，現身說法詮釋生活之美的集美家居副總裁趙婧……

只是這些二代離接班似乎都還很遠。一方面，父輩不會輕易放權，在自己手裡打下的天下，交出去是很難的，失去了企業的掌控權，也就失去了奮鬥的價值甚至生存的意義；另一方面，二代縱有海外學習背景，但在瞬息萬變的中國市場，能否適應嚴酷的市場競爭和不規範的市場秩序，是父輩們所擔心的，弄得不好，企業就會毀於一旦。

斥巨資導演「傳位」大典，張恩玖深諳這次權力交接的風險性，他顯然已經準備好了。「真正衡量一個企業家是否成功的真正標誌，是事業能否順利傳承並得到發揚光大。」張恩玖表示，退居二線的自己，將真正放手讓張凱去做決策，但保留了一項重要權力：糾偏。

企業究竟應該傳承什麼？剛從父親手中接過帥印的張凱的回答是：老一輩創業者的務實精神。「企業是守不住的！」張凱宣稱，「對於我們來說，時代在改變，不進則退，創新是一種責任，如何讓創新落地，而不僅僅是概念，是我們必須去做的。」

戀權的創業一代退還是不退，得看二代是否有接班的能力；二代能否引領企業繼續發展，得看創業一代是否真正放權。看起來是個悖論，卻是一場博弈，家居行業新老傳承已經箭在弦上，無論你重視與否，都必須面對。

北京商報記者 曲英傑

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