陳列師，如何在40歲前獲得財富自由？

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共和君說：

要想獲得財富自由就要努力學習，保持精進。

（部分文位元組選：鍾曉瑩）

前段時間有人在陳列共和後台發消息說：「陳列師的前途在哪裡？我已經做了3年，看不到希望～」

看到讓我有點心酸，也促使了我一定要寫一篇文章來回復她。

陳列師在國外屬於技術工種，而到了國內就變成了藝術家。這也可能影響到國內的陳列師對於陳列這份工作的期望過高，結果就是做個兩三年就會感覺到達了天花板，無路可走，甚至會萌生轉行或者跳槽的念頭。

每次陳列師在我的微博和微信公眾號後台，問此類問題的時候，我都會很緊張，彷彿我是他們老闆，好擔心她們流失，我也在經營企業，完全能夠體會老闆對於人才流失的心疼。所以，我會非常耐心的去告訴陳列師們，這個行業的前景在哪裡，這個行業是一個未來的行業，而不是夕陽的行業。

中國的陳列設計尚未形成行業，至今沒有明確的陳列設計行業協會，也沒有特別明確的行業從業標準。

舉例，我國美髮業，目前從業人員已經達400萬人左右，與陳列設計相關的燈光設計行業目前從業人員1000萬人，而陳列師呢？沒有明確的統計數據，陳列共和的粉絲90萬+，都是只是相關人員，並不是特指專職陳列師，有可能20%都不到。

讓我們來反向思考，請問國內有多少服裝品牌呢？甩個數據吧：根據世界知識產權組織報告，2013年中國服裝商標申請數量居世界第一。中國是世界最大的服裝製造商和出口商，去年共有361，098例商標申請，總數約為188萬，佔總比19.2 %。

一個品牌如果需要只需要一名陳列師，那麼全中國需要188萬名陳列師，但是一個品牌豈止需要一名陳列師呢？

以一家快時尚的國際品牌為例，Inditex集團，世界第三大服裝集團在中國共運營7個品牌，店鋪數量超過500家，陳列師數量卻只有50人左右。

店鋪按照區域劃分，每個區域2-3名陳列師。這意味著一個陳列師平均要負責超過10家店鋪的陳列。（我個人認為，一名陳列師最佳的店鋪覆蓋率為7-10家），而每個店鋪都應該有一個店鋪陳列人員，換言之，中國有多少個零售店，就需要有多少個人做陳列，怎麼樣1000萬的陳列人才需求是有的。

陳列師的職位晉陞：以國內品牌為例子，店鋪陳列小幫手—助理陳列師—陳列師—陳列經理—陳列總監—企劃總監（國外叫藝術總監）。

如果陳列做得很好，積累了很多經驗，也可以像我一樣講課，做陳列培訓師。

如果對櫥窗很有興趣，可以做櫥窗設計師，陳列共和就很需要櫥窗設計和陳列培訓方面的人才～

其實我是強烈建議陳列師需要在兩個方面下功夫的：

一是美感，美就是一種競爭力。陳列師這個直接展示美的群體，未來的價值也會被不斷放大，如果美感很好，陳列的相通性也會使得你在各個行業穿梭自如。

二是空間，陳列師在末端，在做陳列時常常受到空間的局限，如果能夠了解甚至設計空間（哪怕會草圖大師），就意味著你的上升直接到了藝術總監的角色。

我現在好多學生原來做只是一個陳列師，現在都在品牌做藝術總監，統管陳列、空間、平面。其實我認為這樣也是更合理的，空間不滿足陳列的需求會導致業績損失這個都不用說了，簡而言之，讓聽得到炮聲的人發號施令好得多。這藝術總監這個崗位，誰能把空間＋陳列＋平面很好貫穿，誰對企業更有價值。

另外，基本上目前只有服裝行業是有專門設置的陳列師這個崗位的，其他行業大多數是由設計師、銷售或者店長兼顧擔當陳列助手的角色。我還是那句話，有商品的地方，就需要陳列。未來一定是全行業陳列的時代。

童鞋們，在這個行業唯一的天花板只有我們自己，如果你把陳列當成自己的終身職業去經營，那麼就沒有天花板。就像我的陳列老師大橋雅子教授，日本的陳列泰斗級的人物了，現在已年過八旬，但她告訴我，她會一直工作下去，直到干不動為止。

美學經濟時代，美的缺口實在太大（你們看我這兩年忙得都沒時間講課你就知道了），作為陳列師的你，既不怕沒飯吃，又能夠干跟美打交道的事，美哉美哉。

所以，我一直堅信陳列師就像30年前的設計師，屬於陳列的時代已經來臨；作為陳列共和的創辦人，明顯感受到陳列共和近兩年各項陳列業務需求的旺盛，陳列共和一直需缺陳列崗位的職員，可是放眼整個市場，並沒有太多合適的人選。

對於人才的吸納無非就是兩個點：1、外求；2、內孵。在外求不得的情況下只有內部孵化，所以，我梳理出了一套孵化陳列師的課程：《專業零售陳列師》，並已在陳列共和內部孵化出多名優秀陳列師。近期這套課程即將上線，了解更多詳情請點擊下圖：

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服務顧問：Lola女士

服務顧問：趙小姐

人生最有價值的投資，就是投資自己。

陳列師的前途，不在行業，在你自己手裡。

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