老闆，少談理想，你敢砸多少錢，就能砸出多少幹勁！

著名企業家、逆境王牌史某某說過一段話：發錢是最好的管理方法，那些複雜的股權激勵、人性化管理、企業文化，都然並卵，就發錢，簡單粗暴，效果特好。作為企業員工，最喜歡的也是這樣的簡單粗暴。

第一：企業要制定簡單粗暴的薪酬方案。中國人最愛玩虛的，尤其是企業老闆。理想、文化、奉獻都可以談，但不能當飯吃。中國企業最不保密，工資收入瞞也瞞不住。有時候差幾塊錢，都可能傷害一大片。老闆，我們不要什麼股權、期權、分紅、年金、補貼、津貼，也不要感情留人、文化留人，我們就喜歡你畫一張實實在在、清清爽爽的工資明白紙，請只談錢，少談虛的，只要你敢砸錢，就能砸出幹勁來，我們不需要打雞血，打久了都會得病。

第二：企業要建立簡單粗暴的考核體系。中國人有個特性就是「不患寡而患不均」。有些崗位的職責和內容都差不多，工資薪酬卻五花八門，關鍵是考核體系也不夠簡單粗暴。老闆，少搞一些複雜的CPI、KDI、平衡計分卡、元素分類法等考核辦法，最好就是干多少活給多少錢，明碼標價，干到了直接砸錢，比什麼先進的考核辦法都管用。

第三：企業要實行簡單粗暴的兌現方式。一到年底，全國各企業員工都會曬年終獎，你那點獎金是藏不住的，全國人民的眼睛是雪亮的。大家最喜歡那種現金碼成牆、寶馬開進房的簡單粗暴方式。老闆，每月要按時打錢，比什麼動員教育都好使。年終獎就是狠狠地砸錢，越多越好，一句話不要講，來年都是小老虎，業績嗷嗷地上。

第四：企業要堅持簡單粗暴的長效機制。老闆，我們喜歡那種簡簡單單的工資方案、簡簡單單的考核辦法、簡簡單單的砸錢方式，但請老闆要堅持長久，不要經常搞創新，今天來一個寬頻薪酬，明天來一個360度考核，後天來一個年終獎延遲兌現法。我們就喜歡你砸錢，砸多少錢，就砸出多少努力。甭廢話，直接砸錢，比什麼機制都管用。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！