為什麼說每一個創業者心中都要有一個「劉強東」？

撰稿|每日君

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回想起前幾日央視《遇見大咖》中，劉強東直言「我這個人臉盲，就是說我根本分不清楚誰漂亮誰不漂亮。說實話，我跟她在一起不是因為她漂亮，因為我根本不知道她漂不漂亮」。

雖然劉強東對待女人臉盲，但是對待投資人，劉強東卻是火眼金睛，還很毒辣

近日沃爾瑪再次增持京東，逐步暴露了沃爾瑪的狼子野心！

2月3日，京東日前遞交的SEC文件顯示，去年沃爾瑪總計增持京東三次。截至2016年12月31日，沃爾瑪共持有京東10.1%的股權。

兩年前，京東商城劉強東因為不滿沃爾瑪逐步控股京東的投資意願，與沃爾瑪分道揚鑣。我們知道沃爾投資的一般邏輯就是直接控股或者逐步控股，然後要麼吸干、要麼玩死被投企業。但碰到劉強東這個蘇北人，也不什麼善茬子，強勢，尤其是出了名的對投資人強勢。他曾放豪言「排隊投資京東的很多」。

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經過那次之後，沃爾瑪在中國大陸的O2O落地戰略並沒有停止，被京東甩了之後，控股一號店，最後一號店創始團隊全部出局。沃爾瑪原本以為可以通過一號店直接與國內的電商、網超一較高下，最後發現一號店是一隻軟腳蝦，一直硬不起來。不僅如此，還虧的一塌糊塗。怎麼辦呢？甩包袱唄！

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去年，沃爾瑪把一號店全盤甩給京東，京東可是花了好幾百億。就連剛投資的新達達也甩給京東，後新達達與京東到家合并（目前京東到家已經停止部分O2O服務）。不過兩起戰略合作，京東從沃爾瑪沒拿到一毛錢。而沃爾瑪通過一號店和新達達一系列甩包袱，終於把「黑手」伸到了京東，加上近日的增持，總計持股京東10.1%，算是達到了迂迴入股京東的目的！最終目的是啥？控股京東！只不過這次不是兩年前直接用錢砸，而是採取迂迴戰略！

但是想實現控股？沃爾瑪你想多了吧？

目前，騰訊擁有最多的京東股權，約為17.8%；劉強東是京東的第二大股東；沃爾瑪是京東的第三大股東。不過，劉強東擁有的多為B類股，京東B類股每股擁有20票投票權，而A類股每股只有1票投票權。目前，劉強東通過Max Smart Limited持有投票權71.5%，通過Fortune Rising Holdings Limited持有約9.4%的投票權。照此計算，劉強東共擁有約80.9%的投票權，是京東公司的絕對控制者。

從強勢決絕到戰略合作，京東圖沃爾瑪什麼？沃爾瑪又圖什麼？

俗話說，商場沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。小麥穗認為京東主要是看上沃爾瑪的優質供應鏈體系和線下門店資產。我們知道京東素來以自營電商自居（其實也都不是自己的東西），就是為了把控供應鏈。至於沃爾瑪線下門店，也與京東「輕資產，重運營」的模式不謀而合。而沃爾瑪看上的是京東強大的物流體系，從而分食京東一部分用戶，對線上業務進行引流。

合作能達高潮嗎？

不能。他們的合作僅僅是各取所需，並沒有長遠意義上的協同。他們的結合不同於天貓和蘇寧易購，後兩者是乾爹和乾兒子的關係，是融合的關係，是你中有我，我中有你的關係！此外，京東本身的業務對線下商超已經帶來很大的分流，而沃爾瑪的核心利潤來源是啥？商戶入駐費用！當商戶們生意不好，沃爾瑪自然很蛋疼！所以京東和沃爾瑪各自核心業務還存在很大競爭關係！能安穩合作就不錯了，還想高潮？

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必有一戰？

沃爾瑪不會白白的讓自己的會員店入駐京東，而京東也不會白白的給沃爾瑪導流，京東也在全國授權線下服務網點（備用）！各懷鬼胎！此外，前面也說到，沃爾瑪一直對於控股京東耿耿於懷，當沃爾瑪被拖得目無法達成此目的，甚至不能進一步獲取更多京東股權的時候，就是矛盾、摩擦之時！

有專家說，京東和沃爾瑪的合作就是出賣自己的股份撿了一堆垃圾，但是真的是這樣嗎？首先，整個合作過程，京東劉強東依然保持對京東商城的80%以上的控制權，同時擁有一票否決權，面對這個底線老劉依然很堅守！

作為創業者的你，在面對投資者的時候，在不斷的資本湧向你的時候，或許你需要面臨艱難的抉擇，一邊需要儘快實現財務自由，實現人生理想；一邊是自己親手養大的「孩子」，又不舍的拱手讓人。你或許像劉強東一樣對女人臉盲，但是你也得必須像他一樣對待投資者有一雙火眼晶晶。

不然，被資本踢出局、架空等一系列的現實都會砸像你！