小米7歲了：好過 也壞過 你還看好它嗎

4月6日，小米迎來了7周歲生日，雷軍也在微博上感言：

「七年前的今天，十來個人一起喝碗小米粥，一家叫『小米』的小公司就在中關村開始創業了。」

是的，7年了，小米從小公司一度輝煌到估值450億美元，但近兩年小米似乎在走下坡路。

那麼小米這7年都幹了啥？你還看好小米公司嗎？下面我們一起聊一聊吧。

關於小米這7年的大事，MIUI官微用一張圖概括了一下：

至於是否依舊看好小米公司，我們想從三方面來討論：業務模式、粉絲文化和公司理想。

業務模式是它在做什麼，粉絲文化是怎麼做，而公司理想決定公司未來能達到什麼高度。

1.業務模式

從上圖可以看到，基本上沒有路由器的身影了，而雷軍曾多次公開表示小米有三大核心業務：手機、電視和路由器。

是路由器這種「幕後英雄」本身容易被忽略嗎？

可能是，但通過這兩年的表現來看，或許小米的業務模式概括為「手機、電視、生態鏈」似乎更準確，其中目前手機為第一核心。

而手機，目前受到友商的挑戰，比如華為、OV、魅族等，導致2015年的銷量未過目標，目標為8000萬到一億台，實際僅過7000萬台。

2016年的銷量未公布，但肯定還不如2015年，第一業務在走下坡路，所以被看衰也正常。

那麼小米手機不行了嗎？

業內人士預測，小米正在走出低谷。首先，小米MIX「重新定義了手機」，有讓走散的米粉再次回到組織的感覺，這對小米對整個手機行業都是有意義的。

其次，小米終於發布了國產自研晶元——松果第一代產品。晶元對手機的戰略意義更大，不但能從成本、性能和品牌影響力等多方面帶來正向影響，還能增強用戶忠誠度，看看華為的麒麟晶元就知道了。

此外，線下渠道在完善，海外市場也有了起色。所以從手機上看「不行」之說還言之尚早，至少小米公司現在開始走上坡路了。

電視，不溫不火不準確，應該是緩慢增長，據2016年數據顯示，小米電視終端用戶數量已突破1500萬，日均開機率高達68%。

因此，從電視業務上講也不能說「小米就不行了」。

生態鏈，雷軍放出了2016年小米生態鏈的成績單：小米已經投資了77家生態鏈公司，其中30家發布了產品，有4家成為估值超過10億美金的「獨角獸」公司，16家年收入過億，3家年收入過10億。

這個成績我看不懂，但投資界的人士表示這樣的成績相當難得，也認可其在智能產品上「全面撒網，重點出擊」的策略。

如此一來，三個主業務都在往上走，你還會看衰小米的業務嗎？

2.粉絲文化

當年小米手機能火起來，除了性價比高、營銷模式有意思外，主要還是靠UI吸引了一大批「米粉」。

當時安卓手機都在拼硬體，但軟體體驗差，都不在意。

小米則重視UI體驗，和大量米粉互動，有一個用戶反饋一個功能痛點，下個星期更新後痛點就被滿足了（每周五更新），所以這些人成為小米手機用戶，並口口相傳。

如今，容易滿足的小功能都做完了，一些比較龐大的功能一時半會搞不定，而且隨著功能複雜度的增加，用戶也很難提出很有見解的建議，這樣米粉文化的帶動性就不行了。

實際上，有網友表示在天朝真正的「產品」粉絲很少，只要有替代產品出現，他們就很容易「背叛」，這就尷尬了，培養粉絲不一定有用，但不培養粉絲還不行。

所以，從粉絲文化上看，小米的優勢在減弱，「看衰」是成立的。

3.公司理想

小米公司的理想，或者說雷軍的理想，是搞「新國貨」——效法日本索尼、韓國三星，成為中國新國貨的代表，並帶動整個中國製造業的進步。

具體來說，就是讓更多的國人用上好的智能產品且價格便宜。

但有句老話說的好，「理想豐滿，現實骨感」，好東西首先要質量好，但小米公司在2014和2015年瘋狂求「量」時，忽略了質量，導致投訴多了，並在友商水軍的放大下，給小米帶來很大影響。

後來，雷軍表示要「重新創業」，開始強調質量，效果是2016年的手機以好評為主。

質量過硬才能支撐起「新國貨」的夢想，顯然小米及時修正了做法。

另一方面，雷軍一直強調性價比，不主張「高價」，理論上消費者都應該支持這種想法的，但人性有弱點，你賣得便宜反而被認為「屌絲」。

因此，小米公司的新國貨之路註定要走得糾結。

總之，小米7年了，有得也有失，你是否還看好它呢？