對付三類小人，一防二打三用，對症下藥！

最近不少職場文都談小人問題，歸納起來，主要有三個論點：一是躲，二是斗，三是虛偽應付。在實踐上，職場中的小人，其實有三種：同級、下級、上級。不同類型的小人，應該有不同的應對之道……

【一】對同級小人，以防為主

職場上，同級的同事，既有合作關係，也有競爭關係，「小人輩出」，千萬小心。同級同事中的小人，不建議用打的策略，原因有三：一是你對他沒有用人權，打小人，容易兩敗俱傷；二是同級之間的矛盾，有時候會被上司利用，小人反而容易佔到便宜；三是同級小人善於製造渾水，你打贏了又怎樣，還不是也踩一腳狗屎。

職場上，對同級小人，最好的應對之策是「防」！有人說用「躲」，遇到他就繞道走。同在一個公司做事，抬頭不見低頭見，你能躲哪裡去？再說，如果你有益躲著他，他認為你害怕他，更容易加害於你。正確的方法是，正面應對，嚴防死守，表現上若無其事，勾肩搭背，心裡裝一道防火牆，嘴上裝一把安全鎖。涉及自己的利益的核心要素，對小人防微杜漸；涉及自己的隱私把柄，對小人三緘其口。

【二】對下級小人，以打為主

職場上，對待下級小人，一定要擦亮你的慧眼。清醒地認識到，有的兵，你能帶成兄弟；有的兵，你會養成仇人。這是職場上無法迴避的規律。下級小人，可能是你無意中得罪的，比如你重視了一個，無心中就刺傷了另一個，如果此人心胸狹窄，表面上對你恭敬有加，內心深處埋下了仇恨的種子。

職場上，每個上司總會遇到幾個下級小人。有的小人，可能只是想跟你賭氣，有的小人在關鍵時候，可能真的想要你的命。對那些無關緊要的小人，可以刀下留人，但一定要邊緣化，不要讓他接觸核心機密。對那種內心裡想置你於死地的小人，一定不能心懷慈悲、心慈手軟，尤其是對那種可能會威脅你的核心利益和工作大局的小人，要想法設法清除你的團隊，斬草除根，不留後患。

【三】對上級小人，以用為主

職場上，最倒霉的事兒就是遭遇了一位小人上司，你的每一天暗無天日、生不如死，一般人往往被逼無奈，走為上策。上司小人，往往是嫉賢妒能之輩、小雞肚腸之人。心胸越是狹隘，手裡的小鞋越多；工作水平不高，心裡的壞水越濃。對威脅他地位的下屬嚴加防範，打壓排擠，冷落邊緣，遇到他真是優秀下屬的悲哀。

職場上，遇到上級小人，應對最為棘手。因為他對你有控制權，完全處於強勢。要麼，你辭職滾蛋，要麼，你扭轉局面。如果你無力改變格局，算好辭職的性價比，該辭職的辭職，少浪費一點青春。如果你辭職的性價比不合適，也不能為了一口氣放棄職業生涯。韓信還能忍受胯下之辱，何況當代誰與自己的前程過不去呢。

對待上級小人，在委曲求全的同時，也要琢磨如何利用小人，努力把「絆腳石」變成「墊腳石」。記住：小人也不是天生的，君子也不是永遠的，兩者之間是可以互相轉化的。其實，大多數人身上都具有君子和小人的雙重人格。

第一招，順應小人的格局，投其所好，忍辱負重，想方設法為你所用，轉化為你的盟友，扭轉被動局面，讓小人接受你，並助你上位。

第二招，利用小人中「天使」那一半的人性，迴避小人心中「魔鬼」的那一半，攻心為上，攻城為下，想方設法激發上級小人人性中善的那一面。

第三招，以上辦法都不好使，只能以小人之道對付小人，藉助更上級的力量為你扭轉命運。這種上司小人其實在他的上司眼裡也不是什麼「好鳥」，他的上司說不定也在找機會收拾他。默默地收集證據，越級到更上一級申訴，可能出現兩個結局：一是上級小人滾蛋，二是讓上級小人知道你的厲害，形成新的制約平衡。

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