IT圈兩大羅胖子對話會聊什麼？真實的羅永浩、羅振宇原來是這樣……

在還不認識羅永浩的時候，羅振宇就公開說過這麼一段話：如果羅永浩失敗了，那只是歷史上無數次平庸無趣的失敗中的一次，我們見過太多；但是如果羅永浩成功了，他會讓這個世界變得更有趣一點點，每一個人只要他心裡有一點狂放的想法，生命就會被照亮一點點。

IT圈有兩個羅胖子被大家所熟知，一個是鎚子科技創始人羅永浩，另一個是《羅輯思維》創始人羅振宇。

深圳衛視、「得到」App出品的紀錄片《長談》以訪談的形式，深入挖掘當代中國創業者的心路歷程和精神世界，在故事中對中國創新創業的時代背景作出深刻解讀。該次對談將被製作成一期節目，於4月7日晚8點30分在深圳衛視首播，名為《長談》。以240分鐘訪談無轉場、無剪輯的形態。呈現嘉賓觀點碰撞，通過細節洞察創業者與不同角色的關係。

視頻來自得到，版權歸原作者

鎚子科技於4月7日在北京舉行了小型的媒體看片會，看到了這部極具意義、發人深省的《長談》。片中通過200個問題還原了一個真實的羅永浩。他的「情懷」、他的「彪悍」、他的「工匠精神」與「東半球第一手機」，一一為我們娓娓道來。

在本次《長談》中，老羅耐心解答了羅振宇提出的200個問題。針對於自己從教師轉行到創業者，講述了自己的心路發展歷程、創業時面對的問題以及自己對鎚子的理解與今後的發展規劃。探討一個創業者在創業的過程中將要面臨的與用戶、與投資人、與高管、與員工、與供應商以及與自己的重要關係。名言不止，金句不斷。

1.彪悍、情懷……很多標籤都與我無關

從新東方課堂上偶爾講的一句話，網路上流傳甚廣的「彪悍」，到第一代操作系統發布會時的一句「情懷」，老羅似乎被貼上了太多的標籤。他本人也從尷尬到習慣，從解釋到無視。就像他所說，是不是真相不重要，它會一直跟著你走。

2.我希望一個企業的成功是因為產品成功

德國的博朗、日本的盛田昭夫以及美國的喬布斯，三個懂產品的人在人類的電子消費品歷史上起到了至關重要的作用和。三星也同樣是世界聞名的公司，但他們任何一屆老總都不懂產品。但是三星也成功了，並不是說懂產品才會成功，成功擁有很多種方法，比如說市場營銷做得好，宣傳做得好，廣告做得好，銷售渠道做得好等等。但是鎚子，老羅希望是一個因為產品而成功的企業。

3.補短板靠找人，一定不要自己去補自己不擅長的事情

短板要通過找人補，一定不要自己去補自己不擅長的事情。過去四十年的人生證明了：若不擅長做某些事，結果現在為了做企業，刻意要把那些補足，這個一定是死路一條。換一個角度講，首先鎚子遠談不上成功，但是五年也沒死。有一個流行的說法，說一個企業創業五年不死，後面死的機率就非常小了。

4.理想主義就是不僅僅滿足於以賺錢為目標

羅永浩理解的理想主義就是說不要滿足於以賺錢為目標，賺錢是創業過程中的一個自然結果，或者是過程中刻意打造出來的副產品，本質上它還是要有追求的。

5.今天已經沒有人會覺得我們是外行了

初期的老羅無論是內行還是外行都非常不理解，「你還是說相聲去吧，說你還是搞教育培訓去吧，你懂個屁手機。」此類的言論不斷。

今天依然會有人覺得鎚子做的不好，做的不夠好，但至少是商業上做的不好。對於鎚子來說，外行的意見基本沒有了。至於業內人士，差不多從看到T1開始，就能判斷鎚子是嚴肅做手機的。其實看到T1，業內的人都可以做這個判斷。這個觀點早期公眾輿論和媒體還持續了一段時間。但是到今天，其實媒體也很少有這樣的了。

6.創業五年，最大的變化是寬容

這五年真正的變化，是羅永浩覺得他比以前看待問題的時候，寬容了很多。這個不是由於他以前不要求進步，現在要求進步，而是見識多了很多。當老羅跨到另外一個領域裡，並且操辦了一個比較有規模的企業，使得他有機會看到更多的東西，在接觸這些東西的過程中，因為視野變得廣了一些，所以他對人，對事物，對這個世界的理解上就是寬容了很多，多了很多他原來嚴重看不慣的，現在卻都能理解。

7.能夠做手機是我這一生難以置信的幸運

羅永浩講道，就像喬布斯所說，當人20多歲就找到了終生熱愛的失業，這個是難以置信的幸運。而老羅，誠然就是一個幸運的人。

就像老羅所說，如果有一天將公司轉交給了別人，如果要改變公司的所有東西，唯獨有一樣不能改，那就是價值觀和精神。藏在詼諧幽默表象下的，是一個具備了工匠精神、認真、執著略帶偏執的羅永浩。

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