前端開發轉型產品經理，靠譜嗎？

前言

每個階段都有合適的事情讓你來做，現階段可能由於興趣熱愛或者跟風愛上前端，那麼在接下來的幾年裡你的職業規劃是什麼？

正文從這開始～

前端開發轉型做產品經理，靠譜嗎？

回答是：靠譜。

許多開發人員在工作幾年後往往會遇到職業瓶頸。晉陞通道變窄，轉型就成為了必然事件。

以前開發主要的轉型方向是做技術管理，但一個公司開發人員有很多，做技術管理的人卻不會太多，你要保證你的技術夠突出，才有可能脫穎而出。但實際是大部分開發人員都處於相似的水平，且現在很多公司雖然給你的頭銜是技術管理，實際上還是一開發人員，所以這條發展的道路是比較窄的。

既然這條路比較窄，那就另找出路。在我看來，轉型做產品經理就是一個不錯的選擇。

產品經理作為產品全生命周期的統籌規劃和管理者，既要了解市場，又要很好的保證產品的實現和盈利，對個人的綜合素質和技能要求都比較高，在公司中也處於核心的位置，職業發展前景比較好。

對產品經理和開發人員，在業內有一個生動的舉例。『產品經理好比打車的人，知道要去哪兒，並且知道哪條路最短，哪條路繞一點但是最順暢。而開發就相當於是司機，可以接不同的人，不同的路線。打車的人可以不會開車，但是既能到達目的地又能省錢省時間的人大多會開車。』

一個優秀的開發人員，通常已經具備了產品經理所需要的基本素質：「抽象思維能力」，「邏輯推理能力」，以及「數據分析能力」，這是一個很好的起點。

騰訊的馬化騰說，「產品和服務是需要大量技術背景的，我們希望的產品經理是非常資深的，做過前端、後端開發的技術研發人員晉陞而來。」

事實上微信的成功也從某個側面證實了這一點，張小龍從一個優秀的程序員成了這個時代最具代表性的產品經理，鑄就了移動互聯網時代最偉大的軟體產品之一。

如果說產品開發出身的產品經理，往往對技術實現的可行性、開發工作量等方面有一定的先天優勢，那麼前端開發出身的產品經理，往往在頁面設計、用戶體驗等方面更是擁有獨特優勢。

跟後端不同，用戶直接面對使用的就是前端頁面，所以在開發過程中需要不斷地站在用戶的角度去考慮問題，這在用戶體驗方面會和產品經理的職責產生一定的化合作用。

同時，前端也需要更多的關注頁面布局、視覺展現等等，這在UI設計層面也能和產品經理的職責相輔相成。所以說，站在產品經理的角度來看，前端開發相比其他技術更適合進行深層次的探索。

另外，當測試web項目前端頁面時還有個好處。因為有前端知識，所以自己可以隨時查看頁面中各元素的屬性，並能進行細節的調整且能實時看到效果。這樣在和前端開發、UI設計師等溝通時更加便捷準確，經過你的試驗後，可以直接跟他們說按鈕的高度改為18px會不會更好一點，而不是很模糊的說按鈕的高度調小一點吧。這在一定程度上也會提升整個團隊的協作效率。

既然前端開發轉產品經理有這麼多優勢，當然也不缺少成功案例。

魏文慶此前是網易前端技術部總監，目前他轉型成為了網易有數（一款數據可視化分析平台2B）的產品經理。魏文慶擁有八年網易前端開發經驗，參與網易博客、網易手機郵等產品的前端開發，開發經驗非常豐富。

問：從前端開發轉型做產品經理，主要是出於什麼樣的考慮？

答：做技術久了，會在開發中發現很多時候產品的設計不是非常合理。於是這時候我會想：如果我是產品經理，我會怎麼做？因此有機會做產品經理的時候，我就決定轉型了。

問：做前端和做產品，從實際工作體驗上，最大的差異是什麼？

答：做前端會有系統性思維，對邏輯考慮會更全面。前端的工作中，經常會涉及用戶體驗，所以在UI交互設計上沒有太大障礙。但最大的障礙是學會從用戶角度出發思考問題。在我的理解中，如果產品要成功，底層是技術思維，中間是產品思維，上層是營銷思維/商業化思維。技術思維有一定局限性，更多考慮技術邏輯的合理性。但會比較缺乏用戶思維。因為用戶的邏輯性往往差很多，你覺得已經很容易被理解的事情，用戶不一定會理解。

問：對一些想要從前端轉產品的小夥伴，您有什麼建議呢？

答：主要有兩點建議。首先一定要親自做用戶的訪談，足夠了解你的用戶。訪談時候，圍繞用戶的角色、場景和路徑，了解什麼角色在什麼情況下，以什麼方式使用你的產品。其次，2b產品對用戶的價值非常重要，你需要了解你的產品對不同角色的客戶的價值是什麼。這裡推薦兩本書，分別是《用戶體驗要素》、《設計心理學》。

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幾年前，《人人都是產品經理》引爆了所有人對這一互聯網職業的嚮往。很多非互聯網從業者，由本書開始閱讀大量互聯網入門書籍，卻仍舊無法深入了解互聯網人到底怎麼做產品。

《人人都是產品經理》的作者蘇傑，是前阿里產品大學的負責人。他再次出山，主講《3周掌握產品經理必備技能》課程。這一次，他將為大家傾情奉上產品思維相關課程，讓大家在對產品經理的感性認識基礎上學習實戰操作。

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