15年慘的一比到16年猝死頻現再到17年招不到人，建築師去哪了？

設計 05-01

我們的小程序上線了！

這兩天集中見了幾家滬上第一梯隊的商業設計公司的老闆，JWDA、霍普、柏濤、MAO、天華、三益、聯創，幾個反饋：活多，很忙，招不到人。17年已過一半，設計公司已經接活接到吐且無一例外都在招人。一時間建築出現了「用工難」現象，從地獄到天堂僅僅一線之隔，去年還在狂裁人的時候誰又能想到現在火成這樣。

然而我們需要思考的是：

「用工難」背後的原因又代表著什麼趨勢？

現在火爆會不會到一年後又要大裁員？

我們是選擇做鴕鳥還是未雨綢繆？

1、跑了？

14年底、15年、16年初他們逃離了北上廣。

以往設計市場的低谷都很短暫，半年到一年左右，鮮有聽到大量裁員。但這次的低谷整整持續的兩年，依稀記得有不少認識的建築師改行了，回家了或者出國深造了，大多都是公司的中堅力量。剛畢業的學生就更慘了，來了上海到處求人找工作，然而那時候不裁員就不錯了，誰還敢逆勢招人，即便招人工資也少得可憐，在一線城市立足難度大大增加。於是，兩年的低潮，造成了現在建築師青黃不接。

2、活多？

2016年地產三巨頭瘋狂拿地。

根據三家年報得知，2016年萬科拿地173塊，恆大213塊，碧掛園413塊。雖然房產銷售市場處於限購，但新增項目總量還是非常大。所以我了解有個設計公司（僅做方案）第一季度新簽合同額就破2億，是去年全年總和，可見設計市場熱度非同一般。同樣2017年第一季度上游市場依然火爆，萬科破千億隻需要一個季度。

3、沒變？

設計公司體系更新速度不適應市場。

外部環境已經發生巨大變化，上游房地產開發商加速集中，然而聽一位建築設計公司負責人說：不敢輕易擴太大，擔心後續市場持續性。一朝被蛇咬十年怕井繩，大多數的設計公司本質上還不能稱之為成熟的公司，建築設計公司的進化速度基本上又龜速在進化，整個收入和分配體系的矛盾越發明顯。

4、給設計公司的建議

市場恢復，上游變化。

房地產市場總額已經突破12萬億，而且行業集中度越來越高，未來萬億級的房產航母企業不是沒有可能，這種流量集中的趨勢也會促使設計企業集中，記得上次行情好的時候催大了一些設計企業的規模，但很快又被打回原形。所以簡單加法式設計企業的規模天花板很低且不穩定，隨時招人隨時裁人，來回幾次，品牌就無法挽回。

復盤過往，吸取教訓。

以前設計企業生存環境好的誇張，一招鮮就能吃遍天，大部分設計公司是單細胞動物。有的靠市場牛逼，有的靠管理牛逼，有的靠設計牛逼，有的靠技術牛逼，然而到了14年底，出事了，先天不足的設計公司完全沒有抵抗的資本，瞬間被市場的寒冬凍傻了。這些其實都是很好的經驗，仔細思考復盤，才知道下一步怎麼走。

查漏補缺，苦練內功。

單細胞動物的抵禦風險能力最差，所以第一步必須完整構建成熟公司需要的關鍵點。設計公司不同於互聯網企業，它還是一個依靠市場、品牌、經營、生產、售後幾方協調合作，慢慢成長的傳統型公司。都說老闆才是公司的天花板，所以設計公司老闆需要認識到，自己首先是老闆，其次才是建築師。

5、給建築師的建議

審時度勢，不總罵娘。

都說樂觀的人能苦中作樂，悲觀的人能哀嘆一聲。建築師大概是我接觸到行業里怨念比較重的一個職業，行情差罵娘我能理解，行情好也能罵也就有點過了。究其本質，可能跟大學期間受到的教育相關，目前大學教育大多以大師教育為導向，前幾天王澍大師提到創立中國美院是因為十年前看到建築領域培養不出建築大師，由此可見一斑。所以我們都對建築師傾注了過高的期望，然而工作以後對自己能做的事卻實在心有不甘，於是，罵娘成為建築師們聊以自慰的發泄方式。

腳踏實地，解決問題。

以我個人為例，畢業去了一家偏大師導向的設計公司。記得當時整個工作狀態就是「查閱雜誌，建Sketch」，一開始還為自己天天能有設計做而沾沾自喜，但後來才發現紙上談兵也許沒有未來。於是經過思考後，投入了「偉大的造城」造城浪潮中，其實就是做住宅，雖然不需要有那種以為的「驚人設計」，卻也擴展了對建築師這個職業的理解，後來形成的做事習慣一直影響到做設計公司以及轉行到互聯網。

只找對的，不找貴的。

一線城市的生活成本很高，所以追求高薪酬無可厚非，不過我也看到了不少建築師卻也因此迷失了。市場好的時候，各個設計公司互相挖人，薪酬也水漲船高，然而頻繁的跳槽並沒有建立自己的護城河，自己的不可替代性，反而淪為畫圖工具或者成為蜻蜓點水的管理人員。所以這部分人也被列入易裁員名單，職業生涯逐漸走偏。仁者如射反求諸己，出了問題，不要只覺得是設計公司的錯，可能主要原因還在自己，沒有明確的對自我認知，沒有找到自身優勢以及自己感興趣的方向，盲目是必然的。

6、未來可能出現趨勢

行業集中度加速。

可能會產生不同類型大公司，一種是類似KPF與SOM，系統性強、專業度高、管理精細化傳統型綜合設計公司。還有一種可能是利用已有項目的技術、品牌的知名度和管理模式進行內部孵化和外部整合。當然中國市場足夠大，可能性會超越想像。

行業多樣性增加。

首先開建築事務所的門檻已經空前降低，而且整個社會對設計需求會增加迅速，一定會出現從來沒有出現的市場，這個時候最適合小建築師事務所去滿足。比如前段時間，不止一次聽到珠三角和長三角個人造別墅的需求大大增加，可能以前就存在造農民房，可現在所表現出來的形式卻開始需要建築師的職能去滿足。也許未來這個細分市場沒有那麼大，但依然值得不少設計公司去專攻這個領域。

新的階層產生。

大家有沒有注意到今年去年和今年房地產大量招聘建築師，而且校招的力度也很大。有沒有想過這部分建築師僅僅是去做設計管理嗎？其實從趨勢上來看不盡然，以前的房地產企業很多領導不是建築設計專業，一是以前的行業整體水平之低還輪不到拼設計，二是老百姓買房子更注重實用與性價比，整體審美也沒上去。所以現在房地產產品同質化嚴重，需要更高的產品提升。從這個角度來說，這部分建築師也許一開始是設計管理，但隨著自身成長不可避免會出現管控整個產品的要求，那這就跟互聯網的產品經理職能非常像，也許這部分建築師階層的出現，會加快房地產產品的創業速度。