鼓勵創新改變,可口可樂新 CEO:不要再害怕犯錯
【Technews科技新報】為了避免犯錯,許多公司都有著小心謹慎的企業文化,但可口可樂(Coca-Cola)打算拋開這個長久以來奉行的圭臬,再次大膽出擊創新。
可口可樂的配方向來是個祕密,也是佔有市場優勢的關鍵,但在 1985 年時,由於百事可樂持續竄升的威脅,可口可樂決定更改配方,並宣布將傳統可樂品牌永久退出市場,然而隨著新口味不被市場接受,可口可樂不得不面對這個失敗,把原先的品牌及配方重新啟用。
這項失敗也造成了可口可樂長久以來的謹慎文化,新任執行長 James Quincey 在接受華爾街日報訪問時,替這個現象取了個名字,叫做「新可樂綜合症」(New Coke syndrome)。
現年 52 歲的 James Quincey 在 5 月初接任 Muhtar Kent 的位子,擔任可口可樂首席執行長,他打算要開始改變公司的文化、加速企業轉型。
在糖尿病、肥胖問題持續存在的情況下,養生風氣逐漸盛行,越來越少人會選擇飲用碳酸飲料,儘管可口可樂已經開始銷售乳製品、茶、瓶裝水及其他飲料,試圖進行多元化經營,但整體銷售仍以碳酸飲料為主。
Quincey 認為在 10~15 年後,碳酸飲料將佔可口可樂公司總銷量的不到一半,他也計劃透過投資新創公司或收購來加快轉變過程,讓可口可樂成為一家全方位的飲料公司。「為了達到這個目標,可口可樂必須不再害怕犯錯。」
Quincey 指出,在 131 年的企業歷史中,可口可樂一直在致力於成為世界上最有價值的品牌之一,因此對於任何改變都都十分關切,如果可口可樂嘗試改變,失敗可能會是非常巨大而且具有象徵性的。
但這並不意味著就不要去嘗試改變,可口可樂目前就正對旗下較小的新興品牌進行實驗。為了適應不停改變的消費者口味,可口可樂正試圖解決高糖分的問題,不僅重新調配口味,也開始推銷小包裝的飲料,來提供消費者更多低熱量、無熱量的選擇。
Quincey 表示,他並不覺得對失敗的恐懼是完全錯誤的,但如果這種恐懼導致企業不敢改變,那就肯定是錯的。
「如果我們沒有犯錯,那只是表示還不夠努力。」
(首圖來源:Flickr/Ioan SameliCC BY 2.0)
※股票報酬大漲薪資凍漲,成收入不平等元兇
※吃不到日元貶值甜頭,豐田全年獲利驟減 21%
※蘋果砍價苦到供應商,外資:台積電小心過度依賴 iPhone
※汽車版本的 Ubike,Zipcar 共享汽車服務第二季在台北上路
※雞塊的勝利!美國男孩打敗艾倫奧斯卡超級自拍,成為全球貼文轉推次數最多保持人
TAG:TechNews |
※沒少鼓勵,也沒少給予期待!韋世豪屢教不改,也許國安需要重新思考?
※這樣鼓勵自己,你不可能不卓越!
※諾獎得主:創新教不出但可引導,鼓勵孩子大膽試錯
※只要伴侶努力了,哪怕結果不盡如人意,也請多多鼓勵他!
※孩子愛犯錯,也是可愛的表現,這些錯事就需要得到家長的鼓勵
※原創:再好聽的鼓勵,不真誠也白搭
※鼓勵孩子,不能打不能罵的教育,還要給寶寶立好規矩?這不矛盾嗎?
※做好這兩件事情,不但能鼓勵孩子,還能使孩子變得更加堅強勇敢!
※生命需要鼓勵,而不是打擊
※像老虎一樣的狗,大型猛犬,我們可以了解它但不鼓勵飼養它
※冷漠忽視你的人給了你更多的鼓勵讓自己更突出……我們要感謝他們,因為正是他們讓我們更加強大、突出、優秀!
※國產動漫確實需要鼓勵,但是我們也不應該一味的寬容
※要不要鼓勵抑鬱患者去做一些事情?
※孩子學習成績差,你卻說娃不笨,只是懶,這樣愚蠢鼓勵只會害了他
※想要讓孩子有更好的教養,家長應該多鼓勵,少批評!
※國家都在鼓勵購買新能源車,有那麼多的優勢,為什麼還是很多人不喜歡?
※釐定新規則遠比鼓勵BAT回歸更重要
※豬價屢創新高,國家也放寬政策鼓勵,為啥沒再出現「養豬熱」?
※鼓勵孩子一直贏,究竟有多可怕
※索尼高管採訪:鼓勵廠商更多加入無反,我們需要一些新血液