想升職，想創業？先學管理乘5規則，很實用

想升職？想創業？就一定要學會管理，而管理，就涉及到管理人數的考量？ 一個管理者最佳管理多少人為合適？有沒有什麼規則？今天職場專家，給大家分享一下管理的規則。

企業管理諮詢專家，通過對各種類型的團隊研究發現，幾乎所有的團隊，可以採取1個管理者管5個左右下屬的搭配，這種管理會比較有效率。這種以五個人為左右的團隊管理，我們稱之為「乘5」規則。

當一個剛開始創業的公司，起步往往也就五六個人，老闆一個人就能很有效率地帶領團隊去打拚。但隨著企業做大，人員規模擴大二三十人時，這個老闆往往很難直接管理好這個團隊。這時，他需要設立中層管理者，而他依然只管理5個左右的中層管理即可。每個中層管理者向下管5個左右的基層員工。這就形成了人們所熟知的管理金字塔。

當企業進一步擴大，人員達到100多人時？顯然，老闆也是沒有精力去管理25個中層幹部，於是會分設出副總之類的管理。企業規模繼續擴大，可應用「乘5」規則來管理。

但如果管理金字塔中不是「乘5」規則，而是「乘2」規則，那將會出現官多兵少的情況。大量的人坐在領導的位置上，每個人創造的管理價值很小，而基層員工累得要死，工資卻很微薄，因為上面的各層管理者佔有了過多的企業利潤。

如果管理金字塔中不是「乘5」規則，而是「乘10」規則，則管理層要照顧到各個下屬的工作，往往會疲於奔命，顧此失彼；而下屬由於領導很少照顧到自己，容易產生懈怠和放鬆。即使管理層和被管理層都很敬業，依然會出現信息不能及時上傳下達的問題，不利於事業的發展。

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