為了造福懶癌患者，科技圈的大佬們都傷透了腦筋…

懶是人類之光。人類進化與發展都是因為太懶尋求便宜之法。

因為懶，瓦特發明了蒸汽機，推動了第一次工業革命。也許，人工智慧家電的發展，將會推動一場新的生活革命。

Amazon Echo Show

比如我們看到亞馬遜名震一時的智能音箱 Echo 推出了帶屏幕的版本 Echo Show。語音控制、前置攝像頭、7 英寸屏幕，Echo 逐漸意識到「屏」的重要性，開始超出自己「音箱」的定位，將功能拓展到語音查看天氣預報、觀看視頻、視頻聊天等方面。

能動嘴，我們堅決不動手，簡直是人類偷懶史上的又一進步。

而在中國國內，暴風 TV 近日發布的全球首款「免遙控」人工智慧電視，也兼具 Echo Show 的諸多亮點：產品內置一套完整易用語音交互邏輯，遠講體驗將用戶從遙控器的束縛中解脫出來，而其屏幕大小更是 Echo Show 的幾十倍之大。

暴風 X5 ECHO 與 ECHO SHOW

遠講語音，將是方向和未來

「如果快的話，兩到三年時間亞馬遜 Echo 就會成為一個家庭必備的產品」。暴風集團 CEO 馮鑫表示自己與科大訊飛執行總裁胡郁都認為 Echo 會是一個新的「蘋果」。

亞馬遜 Echo 通過語音集成了智能家庭控制中心，同時又通過 Echo show 的視頻通話功能擔負起家庭通信中心的角色。

但儘管它符合人工智慧在人們生活中的絕佳應用場景，無法忽視的卻是亞馬遜 Echo Show 的三大致命弱點：

7英寸屏幕局限，無法最大限度地呈現精彩內容；

內容局限，沒有視頻流媒體無限滿足用戶的娛樂需求；

語言局限，在以漢語為主的語境下，能難進行出色的語音識別及語義理解。

亞馬遜難以突破的壁壘，反倒是國內互聯網電視品牌，擁有的天然優勢。所以，今年各大品牌都紛紛一早入局人工智慧，前赴後繼。以小米為首，均是在電視遙控語音上，下足功夫。但均未作出革新性的體驗及服務。

但相比之下，本月暴風 TV 發布的 X5 ECHO 人工智慧電視，通過人工智慧助手「暴風大耳朵」擁有了和亞馬遜 Echo 的同樣的「遠講語音」交互體驗，真正地讓人工智慧在大屏上落地。

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為實現「遠講語音」交互，此次暴風 TV 給電視按上了「器官」：

第一，智能「大腦」，基於演算法、演算法的優化和計算能力來處理海量的用戶行為數據，產生行為學習自我成長的能力，產生用戶行為數據的標籤能力，最終產生服務能力。

據了解，「暴風 TV」每天約有 28 億次的數據，其中有 1 億次具體的行為數據，在產生「暴風大耳朵」聲音之時約有 10 萬小時語音餵養。

第二，感知「外腦」，基於自然人機交互的計算和處理，讓電視機長出「眼睛」與「耳朵」，去感知世界、主動提供服務，讓人機交互變得自然、簡單、直接。

「耳朵」是四路陣列式麥克風，達到一百步以上範圍的五米以上覆蓋。四路陣列對物理聲場的物理壓力進行接受，之後通過八顆人工智慧晶元的計算處理。要知道，把來自不同方向的聲音聚集到一起，對不同壓力的生產合成、消噪、模轉數進行翻譯解讀和閱讀是一件非常艱難的事情。再加上電視本身帶有聲音，需要進行智能回聲消除。

「眼睛」則是 1080P 全高清攝像頭。在此基礎上，「暴風大耳朵」可以不斷增加、迭代服務。劉耀平透露接下來會研發基於聲紋和人臉識別的個性化服務，讓暴風大耳朵辨別家庭成員，讓每個人來到它面前時它都知道這是誰、想做什麼。

國內市場上支持語音控制的電視也不少，各家均宣稱自己的語音最智能。但實際上，要麼依附於遙控器，要麼語音控制非常機械。

從國外已有亞馬遜的 Alexa、谷歌的 GoogleHome 等智能家居的發展方向來看，取消遙控，「遠講語音」交互，是 TV 智能化的必經之路。而早先無論是小米或是微鯨、TCL，主打的近講語音並非最終的解決方案。

以 X5 ECHO 所展現的人工智慧服務場景為例：無需遙控器，遠講喚醒人工智慧助手「暴風大耳朵」，即可看電影、查天氣、找地圖、搜百科、兒童早教等等，實現各種生活服務場景。即使關機狀態下，同樣能通過遠講，快速應答。

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生活日程管理

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生活百科搜索

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查詢天氣

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生活場景氛圍音樂

在發布會現場，暴風 TV CTO 裴來隆演示了與「暴風大耳朵」的直接對話，讓其推薦電影綜藝、依據場景匹配音樂、控制播放進程與聲量等等，它都能流暢且精準地應對。

劉耀平認為，互聯網電視需要解決三大問題是：電視機如何隨時觸發服務？如何讓服務自然產生且能多任務切換？如何確保給用戶真正相關的個性化內容？

暴風 X5 ECHO 順利地解決了前兩個問題，而第三個問題的解決辦法在於暴風獨特的個性化內容信息流。

個性化內容，滿足「質」的需求

這也是正是亞馬遜 Echo Show 在國內市場最難攻克的難題。

客觀來看，暴風 TV 目前的內容量達到了樂視每月新增量的 2 倍之多。然而「海量」並不是內容競爭的真正出口。

當人口紅利消失，互聯網進入下半場，互聯網電視領域的競爭變成了效率與體驗的競爭。要想在殘酷競爭中存活，就必須擁有比對手更高的效率，給用戶更極致的體驗。放諸內容層面，就是精準的、個性化的內容推薦與易操作的、即達的內容喚出體驗。

馮鑫不止一次地提到暴風做互聯網電視的初衷絕不是視頻集合：

如果做互聯網電視，僅僅是把視頻變成可以點播，不做也罷。對「今日頭條」模式充滿興趣的他已經在今年3月宣布暴風旗下的暴風TV、暴風魔鏡、暴風影音三大平台將全面進行信息流形式的改版。

對比來看，樂視的內容戰略更多強調「樂視獨有」，在資金受限的情況下，重金砸獨家的可能性與成功概率均不高；小米一度通過投資入股來獲取內容，但殊不知內容資源與投資的關係並不大；而微鯨等品牌雖然也擁有大量內容，但很多內容對於用戶來說屬於「無效內容」，只有根據用戶使用習慣智能推薦用戶感興趣的內容，才能讓用戶不在海量的內容信息中迷失，獲得最佳的體驗。

暴風 TV 主要提供了影視庫、風迷頻道、暴風lava（場景音樂）、魔幻王國（動漫、兒歌等）、暴風購物（電視購物）、體育賽事、應用商店七個方面的內容，滿足用戶對於「量」的需求；而千人千面的個性化推薦則是滿足用戶對「質」的需求。

互聯網電視行業從不缺乏「概念」，但諸如「3D」之類的概念往往只是技術的進步，用戶體驗並沒有實質的提升。人工智慧正值風口，在技術進步的前提下，暴風X5 ECHO 將帶來用戶體驗的進步，解決亞馬遜 Echo Show 欠缺的「大屏」體驗問題，也解決國產智能電視的效率、交互、能否真正提供有價值的新娛樂服務的問題。

「我們始終堅持以科技創新和人性的洞察結合，任何科技和人性的結合都是從這裡開始的。」劉耀平在暴風X5 ECHO 發布當天表示：

暴風TV只要創造出嶄新的產品品類，而且這個品類是符合時代的科技創新，和用戶成熟到一定水平的、真實的需求場景被準確滿足的話，一定是大賣，一定要走這條路，才有可能獲得成功。

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